優(yōu)秀班組長培訓課件(ppt87頁)-wenkub.com
2025-02-10 20:23 本頁面
【正文】 2023年 3月 3日星期五 1時 46分 18秒 13:46:183 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , March 3, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :46:1813:46Mar233Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 3日星期五 1時 46分 18秒 13:46:183 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :46:1813:46:18March 3, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 3, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 80 認識自我 /給自己定位明確； 確立目標； 反復地做； 評估、檢討、調整； 職業(yè)生涯關鍵的跳板。 什么是 KPI 75 二八原則顯示：即 80%的工作任務是由20%的關鍵行為完成的。 68 對員工而言，有時候肯定和認可比什么都重要； 多與下屬交流：與下屬打成一片； 多 聆聽下屬意見 ，必要時不采納說明理由； 維護員工自尊，多理解員工； 成捆的筷子是折不斷的 —— 團隊意識； 你的自信與果斷會影響下屬。 結尾： 提出一些希望和要求，鼓動性和號召性的 話，表決心。 57 設備的使用、點檢和保養(yǎng) 58 設備保養(yǎng)分類 59 班組設備管理要點 建立班組設備臺賬和履歷表； 設備編碼統(tǒng)一管理； 制訂設備點檢、保養(yǎng)作業(yè)指導書及相關記錄表； 設備點檢保養(yǎng)職責劃分。 53 報表的設計要求 必要的事項齊備，但項目要盡量精簡； 項目順序要符合實際作業(yè)或邏輯習慣； 盡量減少文字描述和數量填寫，用符 號或線條代替； 統(tǒng)一編號進行管理，便于檢索查詢。 作業(yè)方法變更 —— 由車間工藝師 修改作業(yè)指 導書 ，并指導員工按新的作業(yè)方法作業(yè)，處理 發(fā)生的異常，直到員工 熟練 為止。 41 目視管理與作業(yè)現場 六、圖畫、漫畫、照片 工廠男女洗手間的頭像 日本工廠墻上掛扳手處的扳手圖形 用圖畫或照片做的機器操作流程圖 工廠平面圖、逃生演習線路圖 42 目視管理與作業(yè)現場 七、示范 企業(yè)通常在培養(yǎng)和指導員工時會用到，如： 班組長教育新員工操作機器時 模具師傅指導學徒進行脫模時 43 示范 —— 培養(yǎng)和指導員工的 金牌法則 ： 分為四大步驟： 第一步： 做給他看 第二步： 說給他聽 第三步： 讓他做做看 第四步： 夸獎他 44 第四部分 —— 現場管理 —— 4M變更控制 、統(tǒng)計報表管理 、 設備管理 45 現場管理第四節(jié) 4M 變更如何控制 46 什么是 4M變更 4M變更是指在生產過程中給品質帶來一定影 響的異常變更，含 Man (作業(yè)者 )、 Machine (工裝設備 )、 Material(材料 )、 Method(工藝方法 )的變更。 38 看板中要顯示哪些內容 生產任務安排計劃表或進度控制表 ； 質量目標達成數據及趨勢； 產品不良率及處理方面的數據； 訂單交貨期達成情況； 設備生產效率狀況、生產安全動態(tài)等。 26 素養(yǎng)（ Shitsuke） ◇ 通過前 4S活動，使員工形成良好的習慣 如何推行素養(yǎng) ? 組織 7S的教育培訓 、 加強 7S的宣貫； ? 舉行 7S征文活動 、 7S知識搶答賽等； ? 從一言一行 、 一舉一動開始 。 常利用 23 整理（ Seiri） ? 在工作現場 ， 區(qū)分需要與不需要的東西 ； ? 保留需要的東西 ， 撤除不需要的東西 （ 利用紅牌作戰(zhàn) ） 。 14 第三部分 —— 現場管理 —— 晨會制、 5S管理、 目視管理與看板管理 15 現場管理第一節(jié)：晨會制 16 晨會的四大好處 能高效率地完成上面安排的生產任務； 養(yǎng)成遵守各項規(guī)定的好習慣； 有利于組建一個優(yōu)秀的班組團隊； 提高班組長自身的管理水平。 8 給員工洗腦，洗掉陳舊落后的觀念， 注入先進的管理思想 組織進行技能提升培訓 訂定班組管理目標 目標給人前進的動力 ， 使人富有成就感 ， 增強員工的信心 。 太陽溝通 ： 1）信息源是唯一的； 2）信息傳播渠道是正規(guī)的； 3）信息傳播的場合是公開的； 4）公司的規(guī)章制度； 5）公司會議等。 月亮溝通 ： 1）月亮非直接
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