如何成為稱職的管理者-wenkub.com
2025-02-16 00:42 本頁面
【正文】 從業(yè)員符合一定表彰條件時可進行不同級別的表彰，同時公司對符合懲戒條件的從業(yè)員可給予懲戒。公司盡可能采取措施為員工提供教育機會，從業(yè)員應主動參加不能無故拒絕，從業(yè)員并同時享受醫(yī)療保險，補助等福利。從業(yè)員負傷、疾病、殘廢或死亡的補償，參照國家有關政策規(guī)定，另行規(guī)定。以及從業(yè)員在正常退職條件下退職應享受的待遇。責任者親自執(zhí)行權限4組織運營體系報告－聯(lián)絡－商量基本方針決策機構日常經(jīng)營管理役員會周度 月度事業(yè)計劃報告會 業(yè)績報告會 品質會議執(zhí)行業(yè)務原則基本手段董事會對被分工的業(yè)務，通過自己的構想和努力，自主的推進，并且對其結果負責。PIAⅢ .a 欣賞 區(qū)他人不了解隱藏區(qū) 未知區(qū)高效溝通的三原則 問他人了解你工作做完了嗎？你的體會是高興的 v第三個合作態(tài)度的表象：雙方共同研究解決方案。有效溝通的五種態(tài)度合作的態(tài)度 ? 就果敢及時反饋，工作匯報，溝通信息部屬需要 上級溝通行為關心 承諾、聆聽、詢問、響應了解部屬情況 信息源 編 碼 通 道 解 碼 接受者噪 聲反 饋發(fā)送者 接收者信息 信息 信息 信息?系統(tǒng)思考、充分準備?溝通需要因人制宜?充分運用反饋?積極傾聽?調整心態(tài)?注意非言語信息克服溝通障礙?父母型 我行，你不行主觀的、指令性、權威性、溝通者與被溝通者之間是被動的?成人型 我行，你也行客觀的、理性的、平等的，雙向的，主動性?兒童型 我不行，你行弱勢的，服從的、被動的，觀點不敢發(fā)表溝通的幾種心態(tài)怎樣與領導、下級、同事溝通怎樣與上級溝通：上級需要 部屬溝通行為?對于同級或下屬說 “只代表個人意見 ”是不對的?對客戶和供應商，更沒有什么 “個人意見 ”，只有 “職務意見 ”作為下屬 的中層? 一點小事情扯來扯去? 一件很重要的事踢來踢去? 本位主義? 別人為自己做什么都是應當?shù)?。管理七段? 創(chuàng)新管理；?管理三段： 成本管理；?協(xié)調
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