執(zhí)行力提升培訓(xùn)教材(ppt87頁)-wenkub.com
2025-01-13 20:08 本頁面
【正文】 三月 212:36 上午 三月 2102:36March 30, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 02:36:5702:36:5702:36Tuesday, March 30, 20231知人者智，自知者明。 2:36:57 上午 2:36 上午 02:36:57三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2102:36:5702:36:57March 30, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 30 三月 20232:36:57 上午 02:36:57三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 02:36:5702:36:5702:363/30/2023 2:36:57 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 從知識(shí)導(dǎo)向轉(zhuǎn)化為能力導(dǎo)向；人材不是人才；人才不一定是人財(cái)167。167。 增長(zhǎng)不等于發(fā)展167。 第一次就把事情做對(duì)167。 N 一個(gè)年輕人來到一家著名的酒店當(dāng)服務(wù)員。 第三天，保險(xiǎn)公司打來電話，要求保單重新簽訂，保費(fèi)提高 6%。167。l 執(zhí)行只與勤奮有關(guān) ,與責(zé)任心有關(guān) ,與用心和認(rèn)真的態(tài)度有關(guān) ,和聰明沒有關(guān)第 .80培養(yǎng)執(zhí)行文化 167。? GE有今天，是因?yàn)?“我們拋棄了官僚主義 ”。 ” “人們不能坦誠(chéng)相待。 74個(gè)人認(rèn)為，目前對(duì)我國(guó)各行業(yè)制度上海最大的是75組織文化的概念以及構(gòu)成76制度與文化通過制度來建設(shè)文化7778韋爾奇：面對(duì)現(xiàn)實(shí)是執(zhí)行的靈魂? “面對(duì)現(xiàn)實(shí)會(huì)使生活很殘酷。7大而化之的行事風(fēng) 格有時(shí)影響執(zhí)行尺度 167。167?！昂锨楹侠砗锨楹侠?”“合理合法合理合法 ”。做事情先講做事情先講 “情情 ”；熟人人情。 避實(shí)擊虛，見逢就鉆。 再轉(zhuǎn)換：是我沒有調(diào)整好自已的心態(tài)，我以后不再消極167。66167。 改寫：到現(xiàn)在為止，我尚未能做到 167。 無效地講道理、爭(zhēng)論道理，不如有效地解決問題。 不要一味地講道理，有道理不一定能解決問題，往往是公說公有理、婆說婆有理。 沒有逆境商和挫折商；高層訌事，中層訌人167。 注重眼前利益；不關(guān)心；不耐煩；不投入167。 被動(dòng)行事167。 歸罪于外167。 忙就是好167。l根據(jù)崗位評(píng)估進(jìn)行崗位職責(zé)說明l明確業(yè)務(wù)層面的考核指標(biāo)l明確各個(gè)崗位的考核指標(biāo)l責(zé)任書簽訂：通過法制化明確雙方的責(zé)任和義務(wù)48 R3（ Review)— 執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)l月度、季度、半年、全年度質(zhì)詢四部分構(gòu)成l質(zhì)詢業(yè)績(jī)跟蹤的內(nèi)容不公包括財(cái)務(wù)類的目標(biāo)，同時(shí)也包括重要措施的完成情況，通過流程管理的辦法事前了解和解決計(jì)劃執(zhí)行中遇到的問題，從而將部門和員工的關(guān)鍵行動(dòng)措施納入公司目標(biāo)管理系統(tǒng)l“ 質(zhì)詢會(huì) ” 使業(yè)績(jī)跟蹤不只局限于 “ 匯報(bào)工作 ” ，更重要的是發(fā)現(xiàn)差距，找出原因，并提出提高業(yè)績(jī)的方案495051管理干部在執(zhí)行中要發(fā)揚(yáng) “盯 ”的精神。R2一對(duì)一責(zé)任：千金重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)！?一個(gè)偉大的目標(biāo)需要一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)來完成！?前提是，每個(gè)人有明確的責(zé)任和分工，承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任！?一對(duì)一責(zé)任承諾，人們只會(huì)對(duì)自己頭上的指標(biāo)負(fù)責(zé)R3結(jié)果跟蹤：人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查和監(jiān)督的?從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，他只相信已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)，只關(guān)心正在發(fā)生的事實(shí)。 41執(zhí)行要素之二：流程42流程過程管理，精細(xì)的設(shè)計(jì)，受控的流程，參照 PDCA循環(huán)P:計(jì)劃 D：執(zhí)行 C：檢查A：處理行動(dòng) 434R制度執(zhí)行力4R簡(jiǎn) 介? 4R系 統(tǒng) 就是制度 執(zhí) 行力，是 錫 恩公司四年 執(zhí) 行力理 論 與 實(shí) 踐的精心 總結(jié) ，是世界 500強(qiáng) 成功的原理與中國(guó)成 長(zhǎng) 型企 業(yè) 具體實(shí) 踐相 結(jié) 合的 產(chǎn) 物，作用是幫助企 業(yè) 建立起不依靠任何能人的制度體系，不 僅 在 錫 恩公司 親 身 實(shí) 踐取得成功，而且被 錫恩的 1000多家客 戶 學(xué) 習(xí) 和使用，取得了 實(shí)際 的效果。 一個(gè)冬天的晚上， 9時(shí)許，美國(guó)西點(diǎn)軍校一位軍官交代給他的學(xué)生一個(gè)任務(wù)：把軍官的臟手套洗干凈，次日要用。 弄的亂七八糟不是我的錯(cuò)，我仍可以拿獎(jiǎng)金（場(chǎng)景：對(duì)資格的態(tài)度）167。 當(dāng)他們作具體事時(shí)根本不理我說的話，所以這個(gè)不應(yīng)當(dāng)是我的責(zé)任（場(chǎng)景：不愿意承擔(dān)責(zé)任）167。 不是；167。 團(tuán)隊(duì)精神良好 167。 善于分析、判斷、應(yīng)變 167。 26執(zhí)行為什么執(zhí)行為什么構(gòu)成執(zhí)行的四要素構(gòu)成執(zhí)行的四要素執(zhí)行力不佳的原因執(zhí)行力不佳的原因27構(gòu)成執(zhí)行的四要素角角 色色流程流程心態(tài)心態(tài)文化文化28執(zhí)行要素之一：角色29德國(guó)足球隊(duì)的啟示德國(guó)足球隊(duì)的啟示30依照你的目標(biāo)追蹤跟催 ﹑ 物 ﹑ 流程 ﹑ 物 ﹑ 人31 Be Easy管理者六種角色? 一、規(guī)劃者一、規(guī)劃者? 二、營(yíng)運(yùn)者二、營(yíng)運(yùn)者? 三、溝通者三、溝通者? 四、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖四、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖? 五、教練員五、教練員? 六、業(yè)務(wù)骨干六、業(yè)務(wù)骨干 管理者角色定位 管理者角色 Be Easy 規(guī) 劃 者? 一、規(guī)劃部門業(yè)務(wù)發(fā)展方向一、規(guī)劃部門業(yè)務(wù)發(fā)展方向? 二、確定或改變部門職能二、確定或改變部門職能? 三、職能分解與下屬職責(zé)確認(rèn)三、職能分解與下屬職責(zé)確認(rèn)? 四、確定下屬職位說明書四、確定下屬職位說明書? 五、確定或改進(jìn)部門主要工作流程五、確定或改進(jìn)部門主要工作流程? 六、確定或改進(jìn)部門工作標(biāo)準(zhǔn)六、確定或改進(jìn)部門工作標(biāo)準(zhǔn) 管理者角色定位 管理者六種角色 Be Easy管 理 營(yíng) 運(yùn) 者? 一、一、 制定或修正部門業(yè)務(wù)目標(biāo)制定或修正部門業(yè)務(wù)目標(biāo)? 二、制定工作計(jì)劃二、制定工作計(jì)劃? 三、工作分配與權(quán)限委任三、工作分配與權(quán)限委任? 四、工作檢查與控制四、工作檢查與控制? 五、績(jī)效考核與改善目
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