企業(yè)高效執(zhí)行力提升培訓教材-wenkub.com
2025-01-13 11:37 本頁面
【正文】 三月 2111:42 下午 三月 2123:42March 28, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 23:42:5223:42:5223:42Sunday, March 28, 20231知人者智，自知者明。 11:42:52 下午 11:42 下午 23:42:52三月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2123:42:5223:42:52March 28, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 28 三月 202311:42:52 下午 23:42:52三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 23:42:5223:42:5223:423/28/2023 11:42:52 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。提示 ：從視覺、聽覺、感覺多方面找優(yōu)點； 對表達精彩者請大家給予熱烈的掌聲！小練習：55七、制度流程：執(zhí)行力提升的關鍵之五七、制度流程：執(zhí)行力提升的關鍵之五 建立流程管理與流程設計概念的內(nèi)在聯(lián)系理念戰(zhàn)略流程管理流程設計流程執(zhí)行持續(xù)優(yōu)化組織制度 業(yè)務HR文化56為什么要向部隊學習？?西點軍?！?經(jīng)典的四句話?解放軍的紅色管理—— 本土化最大、最成功的 MBA案例八、組織紀律：執(zhí)行力提升的關鍵之六八、組織紀律：執(zhí)行力提升的關鍵之六毛澤東說： —— 兵民是勝利之本，戰(zhàn)爭偉力最深厚的基礎 存在于民眾之中。 我國經(jīng)濟增長中對能源的消耗量大于 GDP總量比我國多兩倍的日本（石油除外），我國經(jīng)濟增長的成本高于世界平均水平 25%以上。剛過五點鐘張文斌就急匆匆地找到司機，開車前往機場。四、時間管理：執(zhí)行力提升的關鍵之二四、時間管理：執(zhí)行力提升的關鍵之二37分清工作的輕重緩急時間性強時間性弱時間性從弱到強優(yōu)先次優(yōu)先優(yōu)先度從小到大注 ：緊迫性取決于任務本身時間性的強弱四、時間管理：執(zhí)行力提升的關鍵之二四、時間管理：執(zhí)行力提升的關鍵之二38分清工作的輕重緩急?工作任務內(nèi)容的綜合分析重要度緊急性A 重要而且緊急C 緊急但不重要D 不重要不緊急B重要但不緊迫四、時間管理：執(zhí)行力提升的關鍵之二四、時間管理：執(zhí)行力提升的關鍵之二39案例分析 廣州 M公司是一家生產(chǎn)注塑機械設備的中型企業(yè)，由于市場競爭加劇，近來業(yè)績嚴重下滑，員工士氣低落，今天上午竟有兩名業(yè)務骨干向市場部經(jīng)理張文斌提出辭職申請。他把這一設想告訴商店總經(jīng)理，總經(jīng)理認為想法很好，但作為新發(fā)明，要進行繪圖設計、小樣試制，再經(jīng)歷幾次反復試驗和修改，估計時間要有兩個月以上。請思考：—— 你怎樣評價這種現(xiàn)象？它會給企業(yè)造成什么樣的危害？案例分析13影響執(zhí)行力的各類因素文化基礎 思想境界 氣質(zhì)性格 價值觀念 技術能力 行動能力個人? 個人因素 為什么企業(yè)家要以人為本？發(fā)展戰(zhàn)略 業(yè)務計劃 管理體制 文化理念 團隊協(xié)作執(zhí)行能力?組織因素目標體系 制度環(huán)境 組織為什么堡壘總是從內(nèi)部攻破？法制環(huán)境 經(jīng)濟水平 傳統(tǒng)文化 政治體制 HR總水平執(zhí)行能力經(jīng)濟體制 開放程度 社會為什么說謀事在人，成事在天？?社會因素一、剖析執(zhí)行難的問題根源14 怎樣全面提升執(zhí)行力? 個人執(zhí)行力提升—— 綜合素質(zhì)：心 /性 /品 /智 /能：五字模型? 組織執(zhí)行力提升—— 戰(zhàn)略、策略、計劃—— 組織、控制、細節(jié)管理—— 凝聚力、向心力、行動力—— 團隊學習與持續(xù)創(chuàng)新? 高層領導執(zhí)行力的提升一、剖析執(zhí)行難的問題根源15 導入： 三維模型結(jié)構(gòu)示意圖明確的目標可行的計劃有效的激勵動力系統(tǒng)高層領導中層管理干部基層工作人員能力系統(tǒng)保障系統(tǒng)（ 戰(zhàn)略 /組織 /HR/制度 /流程 ）業(yè)績二、執(zhí)行力的三維創(chuàng)新模型二、執(zhí)行力的三維創(chuàng)新模型16執(zhí)行動力的三個來源■ 方向明確的目標—— 傳統(tǒng)管理的特征A、人治特征 B、領導者的主觀隨意性C、金字塔式的組織指揮系統(tǒng)D、重視職權(quán)E、情感因素的激勵機制—— 目標管理的特征A、法治特征 B、目標導向C、高效的運營流程D、重視制度和服務E、績效因素的激勵二、執(zhí)行力的三維創(chuàng)新模型
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