freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

中層經(jīng)理高效執(zhí)行力提升培訓(xùn)-wenkub.com

2025-02-07 19:28 本頁(yè)面
   

【正文】 2023年 2月 下午 3時(shí) 29分 :29February 28, 2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 15:29:4915:29:4915:29Tuesday, February 28, 2023 1知人者智,自知者明。 下午 3時(shí) 29分 49秒 下午 3時(shí) 29分 15:29: 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 :29:4915:29:49February 28, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 2月 28日星期二 下午 3時(shí) 29分 49秒 15:29: 1比不了得就不比,得不到的就不要。 15:29:4915:29:4915:292/28/2023 3:29:49 PM 1以我獨(dú)沈久,愧君相見(jiàn)頻。 凝聚者 優(yōu) 點(diǎn):隨機(jī)應(yīng)變,善于化解各種矛盾,促進(jìn)團(tuán)隊(duì) 精神 缺 點(diǎn):在危機(jī)時(shí)刻優(yōu)柔寡斷;不愿承擔(dān)壓力 作 用:凝聚者善于調(diào)和各種人際關(guān)系,在沖突環(huán)境 中其社交和理解能力會(huì)成為資本;凝聚者信 奉“和為貴”,有他們?cè)诘臅r(shí)候,人們能協(xié)作 得更好,團(tuán)隊(duì)士氣更高。 缺 點(diǎn):喜歡挑釁、易怒,做事不耐心;不會(huì)用幽默或 道歉的方式來(lái)緩和局勢(shì) 創(chuàng)新者 作 用:提出新想法和開(kāi)拓新思路,通常在一個(gè)項(xiàng) 目剛剛起動(dòng)或陷入困境時(shí),創(chuàng)新者顯得非 常重要;創(chuàng)新者通常會(huì)成為一個(gè)公司的創(chuàng) 始人或一個(gè)新產(chǎn)品的發(fā)明者。 ? 維持因素: 能消除不滿意,但是并不能帶來(lái) 滿意,這種因素叫做“維持因素” 激勵(lì)因素 ? 成就 ? 承認(rèn) ? 工作本身 ? 責(zé)任 ? 晉升 ? 成長(zhǎng) 維持因素 ?公司政策 ?工作條件 ?工資 ?同事關(guān)系 ?個(gè)人生活 ?與下屬關(guān)系 ?地位、保障 滿意 消除不滿意 雙因素理論啟示 ? 啟示一:首先要先消除不滿意之后再設(shè)法提供滿意 ? 啟示二:把努力的重點(diǎn)放在激勵(lì)因素上,而不是放在維持因素上 我希望看到飛出來(lái)的木屑 當(dāng)你在一家公司不能再提升時(shí) 激勵(lì)原則 ? 公平原則 ? 及時(shí)原則 (紅黃卡的妙用 ) ? 清晰原則 ? 剛性原則 是工作問(wèn)題還是薪酬問(wèn)題? 常用激勵(lì)小竅門(mén) ? 學(xué)會(huì) PMP、道賀、表?yè)P(yáng)、感謝、幫助、請(qǐng)客、放半天假、擔(dān)過(guò)、排行榜、教練、處理家庭困難、聚會(huì)、授權(quán)、表達(dá)信任、意外、驚喜等等 ? 創(chuàng)造良好工作氣氛, 信任別人 ? 團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 為員工“洗腳”的 CEO:每天去傳播福音的人不是我,而是我的門(mén)徒,所以我要跪下來(lái)為他們洗腳 如果你不能直接為顧客服務(wù),你就要為那些直接為顧客服務(wù)的一線員工服務(wù) 高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練 1. 執(zhí)行力 2. 責(zé)任感締造結(jié)果 第一部分:戰(zhàn)略 /任務(wù)執(zhí)行的平臺(tái) 第二部分:領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)發(fā)展 1. 管理者角色定位與轉(zhuǎn)變 2. 領(lǐng)導(dǎo)力 3. 有效激勵(lì) 4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 對(duì)部門(mén)價(jià)值的認(rèn)知 如何實(shí)現(xiàn)部門(mén)價(jià)值? ? 部門(mén)是組織的職能單位 ? 每個(gè)部門(mén)對(duì)于實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)都是不可替代的 ? 每個(gè)部門(mén)都有特定的職能 ? 有分工,同時(shí)要有協(xié)作,協(xié)作實(shí)現(xiàn)部門(mén)價(jià)值 ? 各個(gè)部門(mén)之間是平等的,互相依賴,互相依存 ? 誤解一:自己部門(mén)的價(jià)值最大 ? 誤解二:部門(mén)的平等只是級(jí)別的平等 ? 誤解三:部門(mén)的價(jià)值是由于不同的分工和職能產(chǎn)生的 我們 VS他們 什么是團(tuán)隊(duì)? ? 一只球隊(duì) ? 狼族智慧 ? 螞蟻軍團(tuán) ? 唐僧取經(jīng) ? 一人拼命,百夫難擋,萬(wàn)人必死,橫行天下 ? 雁的啟示 團(tuán)隊(duì)的 7個(gè)特征 沖突的 5種處理方式 競(jìng)爭(zhēng) 合作 妥協(xié) 回避 遷就 武斷 不武斷 不合作 合作 不同情況的處理方式 ? 對(duì)于具有重要性又具有緊迫性的問(wèn)題,采取 競(jìng)爭(zhēng) 的方式 ? 對(duì)于既不重要又不緊迫的問(wèn)題,采取 回避 的方式 ? 對(duì)于具有緊迫性但不具有重要性的問(wèn)題,采取妥協(xié) 的方式 ? 對(duì)于具有重要性但不具有緊迫性的問(wèn)題,采取合作 的方式 雙贏思維 ?一.利人利己(贏贏) ?二.損人利己(贏輸) ?三.損己利人(輸贏) ?四.兩敗俱傷(輸輸 ) ?五.獨(dú)善其身(獨(dú)贏) ?六.好聚好散(無(wú)交易) 成功團(tuán)隊(duì)的 8種關(guān)鍵角色 實(shí)干者 協(xié)調(diào)者 完善者 凝聚者 推進(jìn)者 創(chuàng)新者 信息者 監(jiān)督者 團(tuán)隊(duì)角色 團(tuán)隊(duì)角色問(wèn)卷 實(shí)干者 優(yōu) 點(diǎn):有組織能力、務(wù)實(shí),能把想法轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng) 工作努力、自律 作 用:由于其可靠性、高效率及處理具體工作的能力 在企業(yè)中作用巨大;實(shí)干者對(duì)公司的忠誠(chéng)度高 , 不會(huì)根據(jù)個(gè)人興趣而是根據(jù)組織需要來(lái)完成工 作;好的實(shí)干者會(huì)因?yàn)槌錾慕M織技能和完成 重要任務(wù)的能力而勝任高職位。 M=E V M: MOTIVATION(動(dòng)機(jī)) E: EXPECTATION(期望) V: VALUE(效價(jià)、成就) 麥戈萊倫的成就激勵(lì)理論 類型 表現(xiàn)特征 激勵(lì)措施 成就 渴望得到明確的工作評(píng)價(jià); 喜歡有意義的冒險(xiǎn); 以目標(biāo)為中心進(jìn)行工作;善于解決具體問(wèn)題; 賦予挑戰(zhàn)性的工作; 及時(shí)準(zhǔn)確對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)和肯定。 表演大師的激勵(lì) 員工士氣為何低落? 需求長(zhǎng)期得不到滿足 打開(kāi)心理暗箱,了解下屬需求 ? 下屬不會(huì)輕易對(duì)別人,尤其是對(duì)上司說(shuō)出他的需要 ? 大多數(shù)人,喜歡委婉地表現(xiàn)自己的想法 ? 有些人,不能準(zhǔn)確地表達(dá)自己的需求和動(dòng)機(jī) ? 主管自己在思維方面的“習(xí)慣定式” 以為別人也想當(dāng)官 一次要求加薪,以為以后也希望加薪; ? 認(rèn)為“高層次”激勵(lì)手段對(duì)下屬?zèng)]用 滿足好員工的需求 ? 相信我,對(duì)我有期望 ? 我有完成工作所需要的器
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1