卓越執(zhí)行力培訓教材(ppt49頁)-wenkub.com
2025-01-16 13:15 本頁面
【正文】 三月 214:55 上午 三月 2104:55March 30, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 04:55:2604:55:2604:55Tuesday, March 30, 20231知人者智，自知者明。 4:55:26 上午 4:55 上午 04:55:26三月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2104:55:2604:55:26March 30, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023很多事情努力了未必有 結 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 30 三月 20234:55:26 上午 04:55:26三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 04:55:2604:55:2604:553/30/2023 4:55:26 AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。現(xiàn)有狀況 SWOT分析（公司和部門）S：優(yōu)勢 W：弱點O：契機 T：威脅轉化公司策略成為部門目標n 公司策略的形成是基于怎么樣的內部和外部環(huán)境（SWOT）n 根據(jù)公司策略，管理層對我們部門的期望會怎樣？n 它會怎么樣影響其它部門的計劃？這對我們部門有些什么來支持他？n 我現(xiàn)有什么資源（人、設備、技術和資金）？這些資源可以怎樣支持新策略？n 我是否需要開發(fā)新的資源或者提升現(xiàn)有的資源？計劃的步驟： 明確公司策略，并轉化為部門目標 明確部門愿景－－知道要去哪里 動員同道：把目標化為一種信息，傳達給所有 有關人員，獲得他們的理解，參與和承諾 你認為我們應該怎樣發(fā)展？ 你希望我們取得什么成就？ 明確部門和成員目標目標設定的 SMART原則n Specific－明確說明要達成的成果以及程度n Measurable－在質量和數(shù)量方面可以衡量n Aligned－與部門和經(jīng)理的目標相聯(lián)系n Realistic but challenging－可實現(xiàn)但具有挑戰(zhàn)性n Time bound－規(guī)定達成目標的時間計劃的步驟（風險評估）： 內部和外部環(huán)境中有什么支持我們達到目標 的因素？ 有什么會導致問題的因素？計劃的步驟： 確定主要工作： 列出主要工作清單； 逐一審視每項工作是否必要 規(guī)劃行動：具體要做的事 時間表：必須預留應急的時間 成本預算：開支和預計收益 優(yōu)先順序：保證適合的次序，避免浪費時間 書面計劃：整理思路，寫下細節(jié)，并詳細核實。 2023年 6月中旬，項目組提交了研發(fā)成果，但一關鍵技術點仍沒有理想的解決方案。由于項目的同事前期都有參與其它項目的運作，加上公司項目比較多，技術人員嚴重不足， “中小學教育信息化 ”研發(fā)項目組的成員很難經(jīng)常聚在一起討論和研究。案例分析 東方軟件有限公司是專業(yè)從事教育軟件研發(fā)的高科技企業(yè)，公司先后通過了國家軟件企業(yè)認證資格，并通過國際標準 ISO9001質量認證體系，所有產品均取得國家版權局計算機軟件著作權。 －－－－－－－柳傳志 執(zhí)行力就是將需要完成任務的每一個細節(jié)做好！ －－－－－－－張瑞敏執(zhí)行力的保障n 關鍵詞： 方向、目標、結果、資源、流程、承諾、準則 知道、
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