某汽車零部件公司班組充實(shí)度培訓(xùn)教材-wenkub.com
2025-01-03 02:50 本頁(yè)面
【正文】 在 日常 中不斷的追求、完善 現(xiàn)場(chǎng) 。因此一切數(shù)據(jù) 務(wù) 必真 實(shí) 來(lái)源于 現(xiàn)場(chǎng) ，一切活 動(dòng)務(wù) 必在 現(xiàn)場(chǎng) 真 實(shí) 開展。 。 、方策、管理項(xiàng)目愈往下位者須更具體化。 ..延續(xù)原則、評(píng)估原則、具體原則。 ..參與原則－透過(guò)全體參與的方式來(lái)決定。 ..全員參與的原則－要全體努力才能達(dá)成。 ..具體原則－能設(shè)定量化的目標(biāo)值。 管理項(xiàng)目 為確保方策有效被執(zhí)行所訂立的目標(biāo)（要因系目標(biāo)） (全部 以 數(shù)據(jù) 表示 )。 方 針 目 標(biāo) 課題 (目標(biāo)名稱 ) 為了實(shí)踐經(jīng)營(yíng)方針及上級(jí)方針，在上級(jí)所提示的方策中，屬于該部門所 必須進(jìn)行的活動(dòng) ，以及為了推動(dòng)該部門或其它部門的改善業(yè)務(wù)，該部門所訂立本單位必須進(jìn)行的活動(dòng)名稱。 小改善 大改善 現(xiàn)狀的維持 現(xiàn)狀的打破 Fengshen Reserved 一、方針管理的基本認(rèn)識(shí) 方針管理與日常管理 方針管理項(xiàng)目 日常管理項(xiàng)目 以打破 現(xiàn)狀來(lái)提高水準(zhǔn) 改 善 的 工 作 縮小變異 維 持 的 工 作 好 ↑ 水 準(zhǔn) 時(shí)間的推移 → 好 ↑ 水 準(zhǔn) 時(shí)間的推移 → Fengshen Reserved 二、方針 `目標(biāo) `方策 何謂方針 方針 是在長(zhǎng) `中 `短期的特定期間里，經(jīng)由 經(jīng)營(yíng)者提出 的 “ 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重點(diǎn)方向或重點(diǎn) ” 獲得全員共識(shí) 后，作為全體員工運(yùn)作，努力的方向與依據(jù)，來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)中的各種活動(dòng)。（稱之為管理狀態(tài)） ＊ 這種工作，是在現(xiàn)狀中已經(jīng)保持了較為良好的工作裝調(diào)，最基本的就是要維持并遵守該工作狀態(tài)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。并透過(guò)上下溝通來(lái)達(dá)成目標(biāo)訂定的共識(shí) ，會(huì)預(yù)估內(nèi)外部環(huán)境的變動(dòng)趨勢(shì)及內(nèi)部人力資源規(guī)劃，在訂定年度目標(biāo)時(shí)，再進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境的分析與評(píng)估，及考慮前一年的目標(biāo)實(shí)績(jī)。這是為了了解方策達(dá)成度之「要注意觀察之重點(diǎn)」 、表示方策進(jìn)度之「標(biāo)準(zhǔn)」。 ( 好的方策 ) ( 目標(biāo)達(dá)成 ) 不好的過(guò)程 不好的結(jié)果 ? 基本上不好的結(jié)果是因不好的過(guò)程而產(chǎn)生。 在擬訂計(jì)劃之時(shí) , 是否充分討論過(guò)目標(biāo)與方策的對(duì)應(yīng) , 乃相當(dāng)重要 。在設(shè)定目標(biāo)時(shí) , 應(yīng)留意之處 : (1)針對(duì)前年度之目標(biāo)與實(shí)績(jī)差異 , 要徹底解析 , 并過(guò)濾出重點(diǎn)課題。 ?方針管理中的「方針」 , 是指「目標(biāo)」與「方策」與一般口號(hào)中的「方針」不同。 PDCA之管理循環(huán)的轉(zhuǎn)動(dòng)，達(dá)成公司各階段目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)的目的。 ８：?jiǎn)?５次 為 什么就能找到真正原因 ‘為 什么 為 什么 ??反復(fù) 問(wèn) ５次，找出真正的原因 ???為 了不只是 對(duì) 表面 進(jìn) 行改善，要反復(fù) 詢問(wèn)為 什么？才能解決真正的原因 ９：團(tuán) 體力量 戰(zhàn)勝 個(gè)人力量 10個(gè)人的智慧 勝過(guò) 一個(gè)人的知 識(shí) 一??? 通 過(guò) 大家在 現(xiàn)場(chǎng) 所學(xué)到的智慧 勝過(guò)頭腦 中的知 識(shí) １０：改善是無(wú)止境的 改善 是無(wú)止境的，成本可以無(wú)止境下降，改善能做到無(wú)止境， 這 是 JIT的 信念 Fengshen Reserved 一、方針管理的基本認(rèn)識(shí) 方針管理的基本概念 : 方針 (Policy)：企業(yè)理念 ，愿景，公司的經(jīng)營(yíng)策略，長(zhǎng)官的信念／指示 方針管理 ( Policy Management )： 為了達(dá)成公司的經(jīng)營(yíng)方針 ， 將必要 的 課題 (工作 )配合 組織架構(gòu) 展開 ， 并有系統(tǒng)的運(yùn)作 計(jì)劃 (P)、 實(shí)施 (D)、 檢查 (C)及 修正 (A)等措施的一種管理方法 。一個(gè)小小的改善就將很多金 錢 都浪 費(fèi) 到 說(shuō)話 上了。 這樣 是不會(huì)有 進(jìn) 步的。 廣義上： “ 事件真正發(fā)生的地方 ” 狹義上 : “工作領(lǐng)域 ” 或 “ 工作位置 ” ☆ 制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的地方 ☆ 直接創(chuàng)造利潤(rùn)的場(chǎng)所 ☆ 常被管理部門忽略 Gemba 現(xiàn)場(chǎng) – ☆一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，用以持續(xù)不斷地改進(jìn)工作方法和人員的效率； – ☆一種常識(shí)性和低成本的改進(jìn)方式； – ☆與創(chuàng)新相比風(fēng)險(xiǎn)較低； – ☆強(qiáng)調(diào)以員工的努力、士氣、溝通、
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