某汽車零部件公司班組充實度培訓(xùn)教材-文庫吧
2024-12-26 02:50 本頁面
【正文】 營理念、公司價值、遠(yuǎn)景、方針、目標(biāo)策略、方策、方案、執(zhí)行計劃及公司資源的全面性管理系統(tǒng)。 ，以及各階段所欲達(dá)成的目標(biāo)及為了達(dá)成這些目標(biāo)所采取的方策或執(zhí)行計劃。 PDCA之管理循環(huán)的轉(zhuǎn)動，達(dá)成公司各階段目標(biāo)及經(jīng)營的目的。 Fengshen Reserved 一、方針管理的基本認(rèn)識 方針管理的特征及效果 特征 1：上下左右的整合 ?這是讓公司方針 (例 :年度方針 )取得上下左右的整合 (即上下左右的投接球 ), 并將該方針由全公司往下展開到各部門 → 各科（車間） → 系、班組 , 逐步實施的一種方法、組織。 [效果 ] ?藉由上下左右的意見一致 , 使部門計劃為中心的考量可與團(tuán)體至上、更進(jìn)一步以顧客滿意度至上的價值觀互相結(jié)合。并減少他責(zé)問題之推拖 , 以統(tǒng)一方針為基礎(chǔ)，提高該部門的職責(zé)分擔(dān)意識。 ?方針管理中的「方針」 , 是指「目標(biāo)」與「方策」與一般口號中的「方針」不同。 Fengshen Reserved 一、方針管理的基本認(rèn)識 方針管理的特征及效果 特征 2：目標(biāo)與方策之分解 除了展開目標(biāo) (Break down)外 , 也要展開為達(dá)成目標(biāo)之方策。 [效果 ] ? 在目標(biāo)之外 , 也設(shè)定方策的話 , 可以充分過濾出處 (部門 )的問題點 , 如此方能擬訂較可能實踐的計劃。 ?所謂目標(biāo) , 是指未來期待會發(fā)生的結(jié)果。在設(shè)定目標(biāo)時 , 應(yīng)留意之處 : (1)針對前年度之目標(biāo)與實績差異 , 要徹底解析 , 并過濾出重點課題。 (2)以企業(yè)理念與經(jīng)營指針作為部門計劃 , 設(shè)定一可具體實現(xiàn)之目標(biāo)。 (3)設(shè)定一藉由外部環(huán)境變化、未來動向與競爭關(guān)系所判斷得到的戰(zhàn)略性目標(biāo)。 ?所謂方策 , 是指為求達(dá)成目標(biāo)之方法或?qū)Σ摺? 在擬訂計劃之時 , 是否充分討論過目標(biāo)與方策的對應(yīng) , 乃相當(dāng)重要 。 Fengshen Reserved 一、方針管理的基本認(rèn)識 方針管理的特征及效果 特征 3：重視過程管理 非結(jié)果管理 , 而是重視過程 (工作方法 )甚于結(jié)果的管理。 [效果 ] ?預(yù)防演變成胡涂帳、只看結(jié)果的經(jīng)營體制 (亦即核對期末總帳 , 若達(dá)成目標(biāo)即可 )。 好的過程 好的結(jié)果 ? 基本上好的結(jié)果是由好的過程所產(chǎn)生。 ( 好的方策 ) ( 目標(biāo)達(dá)成 ) 不好的過程 不好的結(jié)果 ? 基本上不好的結(jié)果是因不好的過程而產(chǎn)生。 ( 錯誤的方策 ) ( 目標(biāo)未達(dá) ) 只看結(jié)果的一種類型 因外在環(huán)境急速變遷 , 原來預(yù)期可得之事物產(chǎn)生變化。Fengshen Reserved 一、方針管理的基本認(rèn)識 方針管理的特征及效果 特征 4：綜合評價 綜合進(jìn)行方針達(dá)成進(jìn)度之評價 [效果 ] ? 將不理會未達(dá)原因 , 只想以較輕松方式設(shè)定下回計劃之體制 (即所謂光有計劃的公司），改變成解析真正原因所在 , 并重復(fù)追蹤、回饋 (運作ＰＤＣＡ）之體質(zhì)，同時要提高再發(fā)防止的對策導(dǎo)向 , 以增加下次計劃之精密度與實行力。 ?管理項目可以確認(rèn)方策之達(dá)成狀況。這是為了了解方策達(dá)成度之「要注意觀察之重點」 、表示方策進(jìn)度之「標(biāo)準(zhǔn)」。在此要盡量挑選可定量化之物。 Fengshen Reserved 一、方針管理的基本認(rèn)識 方針管理和目標(biāo)管理的相同點： 方針管理和目標(biāo)管理的相異處： ，然后是年度目標(biāo)。在年度目標(biāo)中從總經(jīng)理開始往下展開。并透過上下溝通來達(dá)成目標(biāo)訂定的共識 ，會預(yù)估內(nèi)外部環(huán)境的變動趨勢及內(nèi)部人力資源規(guī)劃，在訂定年度目標(biāo)時，再進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境的分析與評估，及考慮前一年的目標(biāo)實績。 方針管理是以 PDCA為基本管理，以重點式的突破`改善做主題。 目標(biāo)管理比較而言忽略了這些做法 目標(biāo)管理（何去） 方針管理（何去 +何從） 目標(biāo)（何去） 目標(biāo)（何去） 方策（何從） *降低成本 10% *營業(yè)額達(dá)成 50億
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