某汽車零部件公司班組充實(shí)度培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-01-23 02:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 *品質(zhì)的提升 *降低成本 10% 1）現(xiàn)場(chǎng)改善 `生產(chǎn)合理 2）品質(zhì)管理的強(qiáng)化 *營(yíng)業(yè)額達(dá)成 50億 1）擴(kuò)展新市場(chǎng) 2）增加新產(chǎn)品的開發(fā) 3）提升品質(zhì)降低成本 *品質(zhì)的提升 1）實(shí)施 TQM 2）加強(qiáng)自主管理 方針管理與目標(biāo)管理區(qū)別 一、方針管理的基本認(rèn)識(shí) 方針管理與目標(biāo)管理區(qū)別 比較項(xiàng)目 方針管理 目標(biāo)管理 發(fā)展背景 ?在 TQM的發(fā)展過程中逐漸發(fā)展出來 ?以 PDCA的管理循環(huán)為開展中心 ?來自行動(dòng)科學(xué)的管理體系，以結(jié)果為導(dǎo)向的管理方式 運(yùn)作組織 ?組織中各機(jī)能的整合 ?重視領(lǐng)導(dǎo)中心型 ?以部門、個(gè)人為中心 ?以成果為導(dǎo)向的組織 參與體系 ?全員參與、共識(shí)的建立 ?上下溝通、部門間的協(xié)調(diào) ?PDCA的運(yùn)作、重視問題改善的體系運(yùn)作 ?只有關(guān)聯(lián)人形成的體系 ?依據(jù)目標(biāo)的問題解決的運(yùn)作 著重目標(biāo) ?TQM的目標(biāo)、重點(diǎn)改善 ?品質(zhì)、交期、成本的綜合目標(biāo) ?體質(zhì)改善的目標(biāo) ?利益、業(yè)績(jī) ?與管理有關(guān)的 運(yùn)作方式 ?PDCA的管理循環(huán) ?列出管理項(xiàng)目 ?與日常管理相結(jié)合 ?使用 QC手法 ?重視過程，更重視結(jié)果 ?以指標(biāo)為依據(jù) ?以 IE、 QC等手法為輔助 ?以結(jié)果為導(dǎo)向 評(píng)價(jià)做法 ?評(píng)價(jià)結(jié)果也評(píng)價(jià)過程 ?管理項(xiàng)目的稽核 ?部門的自我稽核 ?不會(huì)直接與人事管理結(jié)合 ?以成果作為評(píng)價(jià) ?與人事、薪資相結(jié)合 ?作為選材及職務(wù)調(diào)動(dòng)的重要 參考 一、方針管理的基本認(rèn)識(shí) 方針管理與日常管理 何 謂 方 針 管理 ?方針管理乃是一種 可操作綜合性 經(jīng)營(yíng)管理之 ＰＤＣＡ （管理循環(huán)）的 〝 體系 〞 何 謂 日常管理 ?決定 標(biāo)準(zhǔn) ，并按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，并進(jìn)行評(píng)價(jià)其活動(dòng)是否達(dá)到所期待的結(jié)果，如果沒有達(dá)到所期待的結(jié)果，需要實(shí)施 標(biāo)準(zhǔn)的修訂 、并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的教育活動(dòng)。 一、方針管理的基本認(rèn)識(shí) 方針管理與日常管理區(qū)別 日常管理 方針管理 ＊ 能夠滿足工作的實(shí)施狀態(tài)，其狀態(tài)也期望在今后能夠得到維持。（稱之為管理狀態(tài)） ＊ 這種工作，是在現(xiàn)狀中已經(jīng)保持了較為良好的工作裝調(diào)，最基本的就是要維持并遵守該工作狀態(tài)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 （ 稱之為標(biāo)準(zhǔn)化 ） ＊ 對(duì)于現(xiàn)狀所取得的結(jié)果不滿足，追求更高的水準(zhǔn)，需要在工作的方式方法上進(jìn)行變革。 ＊ 需要進(jìn)行方策的變更，并重視目標(biāo)與方策之間的一致性。 ＊ 在檢討新方策的時(shí)候，能夠指摘出現(xiàn)狀的不良部分并加以對(duì)策。 小改善 大改善 現(xiàn)狀的維持 現(xiàn)狀的打破 Fengshen Reserved 一、方針管理的基本認(rèn)識(shí) 方針管理與日常管理 方針管理項(xiàng)目 日常管理項(xiàng)目 以打破 現(xiàn)狀來提高水準(zhǔn) 改 善 的 工 作 縮小變異 維 持 的 工 作 好 ↑ 水 準(zhǔn) 時(shí)間的推移 → 好 ↑ 水 準(zhǔn) 時(shí)間的推移 → Fengshen Reserved 二、方針 `目標(biāo) `方策 何謂方針 方針 是在長(zhǎng) `中 `短期的特定期間里，經(jīng)由 經(jīng)營(yíng)者提出 的 “ 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重點(diǎn)方向或重點(diǎn) ” 獲得全員共識(shí) 后，作為全體員工運(yùn)作，努力的方向與依據(jù)，來進(jìn)行經(jīng)營(yíng)中的各種活動(dòng)。 方針中包含了目標(biāo)，及達(dá)成這些目標(biāo)時(shí)所應(yīng)進(jìn)行的重點(diǎn)和方向的指針，以及具體可行的方策 `方案 `或計(jì)劃。 以時(shí)間來考慮可分為 ： *基本方針 ：公司遵循的長(zhǎng)遠(yuǎn)方向，達(dá)成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的依據(jù) （如：以品質(zhì)為第一優(yōu)先，進(jìn)而創(chuàng)造出公司的利潤(rùn)） *中長(zhǎng)期方針 ：是公司中長(zhǎng)期發(fā)展的重要指針，指出未來公司努力的方向，采行的策略以及所欲追求的目標(biāo)（全面性的推動(dòng)電腦化，以提升產(chǎn)品品質(zhì)及生產(chǎn)績(jī)效） *年度方針 ： 中長(zhǎng)期方針的實(shí)施，需要依賴逐年采取相配合的方針來執(zhí)行。它指出公司本年度發(fā)展的重點(diǎn)與方向 （如：
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