某汽車零部件制造公司管理咨詢合同(編輯修改稿)
2025-08-18 19:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 總結(jié)報告是基于 x 公司戰(zhàn)略的薪酬、績效、激勵的設(shè)計總結(jié)，是對 x 公司高層的匯報稿。 3 培訓 雙方確認，本咨詢項目包括本協(xié)議前述幾條所列的項目內(nèi)容的設(shè)計方案，以及委托方為理解、接受和應用項目設(shè)計方案所需的相關(guān)知識和技能的培訓。 培訓內(nèi)容將主要包括但不限于：（ 1）職位分析與職位說明書撰寫、（ 2）績效管理與中短期激勵、（ 3）公司經(jīng)營管理和績效評估的關(guān)系。 為便于項目成果的接受和項目實施效果的體現(xiàn)，受托方為委托方進行項目相關(guān)的答疑和溝通。 委托方不應向受托方提出進行與本項目內(nèi)容或成果應用不相關(guān)的培訓要求。 4 工作進度 委托方要求受托方于 20xx 年 3 月 3 日啟動項目， 20xx 年 3 月 21 日前提交診斷報告， 20xx 年 4 月 3 日前后提交前述第 1 條中第（ 2）、（ 4）、（ 5）款所列項目的設(shè)計方案及報告，并做中期匯報； 20xx 年 4 月 21 日前提交薪酬體系設(shè)計報告，做中期匯報， 20xx 年 4 月 30 日前提交總結(jié)報告， 整個項目周期為 9 周。（詳細工作進度請參閱工作計劃表） 5 組織機構(gòu)和關(guān)鍵人員 1） 受托方就此項目成立由項目總監(jiān)領(lǐng)導下的項目工作小組。項目工作小組由項目經(jīng)理、兩名顧問組成。 2） 受托方項目總監(jiān)李放先生在溫州的工作時間不少于 7個工作日。 3） 委托方安排至少 一名人員（人力資源部總監(jiān)傅強先生） 全職參與項目的工作，由受托方項目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)。同時，委托方還將在訪談時安排人員負責訪談內(nèi)容的記錄和整理工作。 二 合同責任 中國最大的管理資源中心 第 5 頁 共 8 頁 本項目需要雙方的共同努力才能實現(xiàn)預期效果，故此對雙方權(quán)利和義務作如下規(guī)定： 1 委托方： 1） 權(quán)利 a 有要求受托方按雙方確定的計劃如期履行的權(quán)利，如受托方不能按合同規(guī)定時間提交最終報告，委托方有權(quán)選擇終止委托合同； b 有對方案、報告做出最終認可結(jié)論的權(quán)利； c 有對受托方未履行保密責任而給委托方帶來損失予以追索經(jīng)濟賠償?shù)臋?quán)利； d 擁有本項目
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