某汽車(chē)零部件公司班組充實(shí)度培訓(xùn)教材(已修改)
2025-01-13 02:50 本頁(yè)面
【正文】 GK專(zhuān)項(xiàng) 班組充實(shí)度 培訓(xùn) 2023313 主持人：彭承龍 目 錄 2 管理方針的制作 3 可視化管理 1 3 一、什么現(xiàn)場(chǎng)管理 什么是 GK Genba KaizenKanri。 廣義上： “ 事件真正發(fā)生的地方 ” 狹義上 : “工作領(lǐng)域 ” 或 “ 工作位置 ” ☆ 制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的地方 ☆ 直接創(chuàng)造利潤(rùn)的場(chǎng)所 ☆ 常被管理部門(mén)忽略 Gemba 現(xiàn)場(chǎng) – ☆一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，用以持續(xù)不斷地改進(jìn)工作方法和人員的效率； – ☆一種常識(shí)性和低成本的改進(jìn)方式； – ☆與創(chuàng)新相比風(fēng)險(xiǎn)較低； – ☆強(qiáng)調(diào)以員工的努力、士氣、溝通、訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)、參與及自律來(lái)達(dá)成目標(biāo) – ☆改善步伐一小步一小步、階梯式，但隨時(shí)間推移，會(huì)帶來(lái)戲劇性重大成果。 – 達(dá) 標(biāo) 被 動(dòng) 式 的 管 理 思 想 改 善 主 動(dòng) 式 的 管 理 思 想 Kanri Kaizen 管理 改善 4 一、什么現(xiàn)場(chǎng)管理 什么是 GK Gemba KaizenKanri。 GK 現(xiàn)場(chǎng)改善 管理 用常識(shí)性、低成本的方法來(lái) 管理 工作 場(chǎng)所 ——產(chǎn)生附加價(jià)值的地方 大英詞典的釋義： Gemba KaizenKanri A Commonsense Lowcost approach to Management 5 改善的十條基本精神 １：丟棄老觀念 丟 棄老做法的因定 觀 念 ??作 業(yè)歷 史越 長(zhǎng) 的工 場(chǎng) 的意 識(shí) 越老舊，改善首先要從 丟 棄老 觀 念開(kāi)始 ２：與其找理由不做改善，不如找改善的方法 與其找理由 還 不如想解決的方法 ??找借口不做改善的人更多。 「哎呀 ー這 個(gè)呀 、那個(gè)呀 」 ３：不找借口，否定 現(xiàn) 狀 不找借口，首先否定 現(xiàn) 狀 ??借口多的工 場(chǎng) 多數(shù)沒(méi)有力量， 總認(rèn)為現(xiàn) 狀的做法是最好的。 這樣 是不會(huì)有 進(jìn) 步的。如果 認(rèn)為現(xiàn) 在的做法是最差的 話 就不會(huì)有借口了。 ４：不追求完美，５０分既可，迅速去做 不追求 １００％ 的完美， ５０分就可以迅速去做 ??為 了追求 １００分要花 費(fèi) 很多 時(shí)間 去 議論 、商 討 。浪 費(fèi)時(shí)間 。一個(gè)小小的改善就將很多金 錢(qián) 都浪 費(fèi) 到 說(shuō)話 上了。 ５：馬 上 糾 正 錯(cuò)誤 有 錯(cuò)誤馬 上 糾 正 ??發(fā)現(xiàn)現(xiàn) 在的方法不好 馬 上改正，另外改善后的 東 西如果無(wú)法得到 認(rèn) 同 時(shí) 也要 馬 上改正 ６：不使用金 錢(qián) 成本的改善 不花 錢(qián)進(jìn) 行改善 ???改善 要 馬 上做，只有去做才能用最少的成本金 錢(qián) 來(lái)完成。不要 丟 了 錢(qián) ，要用智慧取 勝 。 ７：不 歷經(jīng) 困 難 就不會(huì)增 長(zhǎng) 智慧 不 經(jīng)歷 困 難 就不會(huì) 長(zhǎng) 智慧 困??? 例如 試 一下大幅度改 變 布局， 問(wèn)題 就出來(lái)了， 問(wèn)題 來(lái)了就 為難 了，有 難題 智慧就出來(lái)了。 ８：?jiǎn)?５次 為 什么就能找到真正原因 ‘為 什么 為 什么 ??反復(fù) 問(wèn) ５次，找出真正的原因 ???為 了不只是 對(duì) 表面 進(jìn) 行改善，要反復(fù) 詢問(wèn)為 什么？才能解決真正的原因 ９：團(tuán) 體力量 戰(zhàn)勝 個(gè)人力量 10個(gè)人的智慧 勝過(guò) 一個(gè)人的知 識(shí) 一??? 通 過(guò) 大家在 現(xiàn)場(chǎng) 所學(xué)到的智慧 勝過(guò)頭腦 中的知 識(shí) １０：改善是無(wú)止境的 改善 是無(wú)止境的，成本可以無(wú)止境下降，改善能做到無(wú)止境， 這 是 JIT的 信念 Fengshen Reserved 一、方針管理的基本認(rèn)識(shí) 方針管理的基本概念 : 方針 (Policy)：企業(yè)理念 ，愿景，公司的經(jīng)營(yíng)策略，長(zhǎng)官的信念／指示 方針管理 ( Policy Management )： 為了達(dá)成公司的經(jīng)營(yíng)方針 ， 將必要 的 課題 (工作 )配合 組織架構(gòu) 展開(kāi) ， 并有系統(tǒng)的運(yùn)作 計(jì)劃 (P)、 實(shí)施 (D)、 檢查 (C)及 修正 (A)等措施的一種管理方法 。 、突破性的方針，并依據(jù)所設(shè)定的方針集合全公司的有限資源來(lái)經(jīng)營(yíng)管理整個(gè)公司的企業(yè)活動(dòng)。 、經(jīng)
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