某汽車零部件公司班組充實(shí)度培訓(xùn)教材-文庫吧資料
2025-01-09 02:50本頁面
【正文】 管理項(xiàng)目、控制執(zhí)行過程。 ..配合原則－上、下目標(biāo)與方策能緊密結(jié)合。 ..可及原則－預(yù)估是否能達(dá)成所設(shè)訂的目標(biāo)。 ..可行原則－可以進(jìn)行具體的執(zhí)行計(jì)劃，劃分責(zé)任。 ..衡量原則－可設(shè)立衡量的標(biāo)準(zhǔn)，績效評(píng)估項(xiàng)目。 ..一致原則－時(shí)間及組織層間不相矛盾。 二、方針 `目標(biāo) `方策 ?方針三要素 Fengshen Reserved 二、方針 `目標(biāo) `方策 ?基本方針、中長期方針及年度方針的關(guān)聯(lián)圖： 基本方針 中長期方針 年度方針 時(shí)間 二、方針 `目標(biāo) `方策 ?總經(jīng)理方針展開例： 方針類別 方針內(nèi)容 總經(jīng)理方針 引進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備，降低不良率：由 %降低到 % 制造部長方針 制程的合理化、自動(dòng)化，檢測(cè)的自動(dòng)化，以降低制程不良率至 %左右 總裝車間方針 加強(qiáng)自主管理以及品管的教育訓(xùn)練，降低不良率至 %以下 Fengshen Reserved 二、方針 `目標(biāo) `方策 策略、方策與方案： 策略： 涉及的時(shí)間較長范圍較廣，達(dá)成中長期的目標(biāo)所定的手段或方法，就是中長期策略；整個(gè)公司的年度目標(biāo)達(dá)成的手段或方法就是公司的年度策略 方策： 屬于年度方針中針對(duì)公司較大的部門，如：事業(yè)部或分公司等的年度目標(biāo)而制定的達(dá)成手段或方法 例：制造事業(yè)群的年度目標(biāo)： QCC活動(dòng)的參與率提高至 70% *增加事業(yè)群的 QCC之教育訓(xùn)練 *要求各部門主管積極配合 *提高各種 QCC活動(dòng)參與的誘因 方案： 在年度方針中，為了達(dá)成較小單位，如物料部門，品管課等年度方針?biāo)扇〉氖侄位蚍椒? 例：生產(chǎn)課的年度目標(biāo)：生產(chǎn)績效提高 10% *制程改善，作業(yè)合理化 *提升在制品及進(jìn)料品質(zhì) *部分設(shè)備改善為半自動(dòng)化 二、方針 `目標(biāo) `方策 ..重點(diǎn)原則－重點(diǎn)的突破，重大方向的改善。 方策 為達(dá)成目標(biāo)所進(jìn)行的活動(dòng)，具體擬定的 方法 與 策略、手段 。 目標(biāo)值 對(duì)于課題中所規(guī)定的活動(dòng)，在特定期間想達(dá)成的水準(zhǔn)及想產(chǎn)出的成果，以 數(shù)據(jù) 來表示。它指出公司本年度發(fā)展的重點(diǎn)與方向 （如： QCC活動(dòng)再出發(fā)，增加 QCC圈數(shù)及提案、合理化件數(shù)） 以階層來考慮可分為 ： *總經(jīng)理方針 /副總方針 /事業(yè)群方針 *處長方針 / *經(jīng)理方針 / *科長方針 方針是進(jìn)行某事之際，所規(guī)定的行動(dòng)與處置的方向及原則，亦即作某事時(shí)之基本做法、目標(biāo)方向，如指示方向之指針。 方針中包含了目標(biāo)，及達(dá)成這些目標(biāo)時(shí)所應(yīng)進(jìn)行的重點(diǎn)和方向的指針，以及具體可行的方策 `方案 `或計(jì)劃。 ＊ 在檢討新方策的時(shí)候，能夠指摘出現(xiàn)狀的不良部分并加以對(duì)策。 （ 稱之為標(biāo)準(zhǔn)化 ） ＊ 對(duì)于現(xiàn)狀所取得的結(jié)果不滿足，追求更高的水準(zhǔn)，需要在工作的方式方法上進(jìn)行變革。 一、方針管理的基本認(rèn)識(shí) 方針管理與日常管理區(qū)別 日常管理 方針管理 ＊ 能夠滿足工作的實(shí)施狀態(tài)，其狀態(tài)也期望在今后能夠得到維持。 方針管理是以 PDCA為基本管理，以重點(diǎn)式的突破`改善做主題。在年度目標(biāo)中從總經(jīng)理開始往下展開。在此要盡量挑選可定量化之物。 ?管理項(xiàng)目可以確認(rèn)方策之達(dá)成狀況。 ( 錯(cuò)誤的方策 ) ( 目標(biāo)未達(dá) ) 只看結(jié)果的一種類型 因外在環(huán)境急速變遷 , 原來預(yù)期可得之事物產(chǎn)生變化。 好的過程 好的結(jié)果 ? 基本上好的結(jié)果是由好的過程所產(chǎn)生。 Fengshen Reserved 一、方針管理的基本認(rèn)識(shí) 方針管理的特征及效果 特征 3：重視過程管理 非結(jié)果管理 , 而是重視過程 (工作方法 )甚于結(jié)果的管理。 ?所謂方策 , 是指為求達(dá)成目標(biāo)之方法或?qū)Σ摺? (2)以企業(yè)理念與經(jīng)營指針作為部門計(jì)劃 , 設(shè)定一可具體實(shí)現(xiàn)之目標(biāo)。 ?所謂目標(biāo) , 是指未來
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