某汽車集團人力資源體系-文庫吧資料
2025-01-09 02:50本頁面
【正文】 ，全面提升初級管理者的管理能力和水平。在結(jié)構(gòu)化面試中考察評估應(yīng)聘者與長安六項員工核心素質(zhì)要求的吻合度。（二）開展領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證26領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與薪酬掛鉤例：差距 1分，相應(yīng)績效下降一定比例 ；給一年成長期示 意27SWOT分析? 2023年主要工作回顧? 對標(biāo)分析? 2023年工作思路? 個人職業(yè)生涯發(fā)展愿景（自我認(rèn)識）述職內(nèi)容示 意28252。2023年，結(jié)合長安汽車實際，對中層干部進(jìn)行 360度領(lǐng)導(dǎo)力評估； 4000多人參與評估，涵蓋了公司從基層員工到高層管理者的各個層級；216。25216。O序列P序列M3BM5E1E3M1CM2AB序列 根據(jù)其履責(zé)情況、工作經(jīng)驗、個人績效等情況進(jìn)行評估。 按上級部門相關(guān)規(guī)定執(zhí)行 。按任職資格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)證。 代表實現(xiàn)長安人的發(fā)展目標(biāo)——“ 打造世界一流企業(yè) ”——“ 做世界一流汽車人 ” 。代表 “ CORE COMPETENCE” ，即核心競爭力。危險地帶問題地帶30%45% 65%0% 100%高績效 /最佳雇主地帶穩(wěn)定地帶全面股東回報 =高于均值 1個基點全面股東回報 = 高于均值 29個基點中國最佳雇主 (71%)全面股東回報 =低于均值 60個基點2023年（ 54%） 2023年（ 60%）全球最佳雇主（ 74%）（三）員工敬業(yè)度有所提高16一、建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)二、建立員工能力模型三、開展能力認(rèn)證四、開展能力培訓(xùn)第 三 部分 建立能力提升體系17職 序：按工作性 質(zhì) 分 5個 大 類 職序職系職位族子職位族崗位 /職位職 系：按管理及價 值鏈 要素劃分 15 個 職 系職類 職類 ：按 專業(yè) 性 質(zhì) 分 39 個 職類職 位族：按 專業(yè) 性 質(zhì) 差異性劃分 97個 職 位族，形成相 對 完整的 員 工職業(yè)發(fā) 展通道子 職 位族：按更 細(xì) 化的 專業(yè) 性 質(zhì) 差異性劃分 187個 子 職 位族，主要 針對專 性很 強 、分工相 對較細(xì) 的技 術(shù)類 工作，與 對應(yīng)職 位族一起構(gòu)成的 員 工 職業(yè)發(fā) 展通道崗 位：最小的 業(yè)務(wù) 和 職 能 單 元， 共分 815個 崗 位規(guī)范管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)合理地專業(yè)分工，搭建員工職業(yè)發(fā)展通道和發(fā)展路徑（一）優(yōu)化公司職位體系將現(xiàn)有 1105個崗位 /職位按工作角色差異、知識技能結(jié)構(gòu)差異、工作性質(zhì)差異，梳理為 5大職序、 15個職系、 39個職類、 97個職位族、 187個子職位族、 815個職位。為人力資源管理體系輸出提供了標(biāo)準(zhǔn)。實現(xiàn)了向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)型；252。以能力為基石 打造一流人才隊伍以績效為目標(biāo) 勇做一流汽車企業(yè)長安汽車 馬 軍2023年 03月 17日—— 長安汽車人力資源管理工作匯報1第二部分 實施人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略第三部分 建立能力提升體系第四部分 深化績效管理體系目 錄第一部分 基本介紹第五部分 2023年工作計劃2一、公司發(fā)展概況二、人力資源信息化建設(shè)第 一 部分 基本介紹3（一）從 2023年到 2023年，公司經(jīng)濟規(guī)模、用人數(shù)量快速增加一、公司發(fā)展概況萬輛千億元萬人單 位 產(chǎn)銷量： 71萬輛到 190萬輛， 2023年預(yù)計 210萬輛銷售收入： 415億元到 1045億元， 2023年預(yù)計 1164億元從業(yè)人員： ， 2023年預(yù)計 6萬人4（一）搭建統(tǒng)一的人力資源信息數(shù)據(jù)庫二、人力資源信息化建設(shè)統(tǒng) 一的人力 資 源信息數(shù)據(jù) 庫人員管理個人發(fā)展工資和福利績 效考核培訓(xùn)和發(fā)展招聘和雇傭5（二）建立電子招聘平臺6（三）建立招聘測評系統(tǒng)作答有效性 學(xué)習(xí)能力 匹配情況素質(zhì)測評報告素質(zhì)測評報告7已開發(fā)部署完 ELearning平臺軟、硬件系統(tǒng)，目前擁有領(lǐng)導(dǎo)力類、通用管理類等 八大課程 類別共 144門 網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課程。學(xué)員登錄頁面 課程體系頁面課程學(xué)習(xí)頁面（四）建立 Elearning網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺8一、人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略整體藍(lán)圖二、人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略實施計劃三、人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略實施情況第 二 部分 實施人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略9價 值樹 分析公司 戰(zhàn) 略與 組織 價 值驅(qū)動 分析對 事的管理（雙 認(rèn)證 體系）業(yè)績驅(qū)動 因素分析影響公司取得成功的關(guān) 鍵因素公司 戰(zhàn) 略組織結(jié) 構(gòu)核心 勝 任能力模型職 位體系關(guān) 鍵績 效指 標(biāo)KPICareer(事業(yè)為基 )職 位地 圖Objective(目 標(biāo)為 要 )績 效管理Power
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