某企業(yè)人力資源體系創(chuàng)新-文庫吧資料
2025-02-24 12:59本頁面
【正文】 執(zhí)行力度 – 明確人力資源部的考核主體地位 – 修訂考核指標(biāo) ,使關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)充分反映考核對象職責(zé) ,實施有效的績效管理 – 推行嚴(yán)格的獎懲機制 22 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 確定考核模式 能力 /素質(zhì)考核 業(yè)績指標(biāo) 被評估人 上級 同事 同事 下屬 考核內(nèi)容：主要的軟性指標(biāo) ?管理領(lǐng)導(dǎo)才能 ?個人素質(zhì) 考核目的 ?是最終考核成績的組成部分 ?作為升降職或工作調(diào)換的參考 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)： 1. 2. 3. 4. 考核內(nèi)容：客觀的數(shù)據(jù)指標(biāo) ?關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的完成情況 ?每一項指標(biāo)與上一次考核指標(biāo)的對比 考核目的 ?是對實際工作表現(xiàn)的直接反應(yīng) ?作為最終考核的重要組成部分，將與獎金和薪金的變化直接掛鉤 23 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 主管考核制流程 面談商定本年度工作計劃和考核指標(biāo) 面談對打分和各項工作看法 自評打分 對下級打分 下屬員工 20% 80% 批準(zhǔn) 主 管 反饋 人事部匯總 人事部匯總 進(jìn)入下年度培訓(xùn)程序 進(jìn)入崗位調(diào)整程序 進(jìn)入績效獎授予程序 進(jìn)入下季（年）度考核程序 24 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 360度考核 上級提出工作期望 本人提出工作期望 勞人部協(xié)調(diào) 業(yè)績目標(biāo) 考核 自評 互評 上級評定 下級評定 核對勞人部考勤 核對財務(wù)部業(yè)務(wù)指標(biāo) 勞人部匯總 上級審批 總經(jīng)理審批 依據(jù)考核結(jié)果，制定績效改進(jìn)計劃，進(jìn)行獎懲、培訓(xùn)等 考核材料、結(jié)果歸檔考核結(jié)果反饋 獎勵、晉升、培訓(xùn) 淘汰、轉(zhuǎn)崗 25 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 績效管理的關(guān)鍵要素 績效管理原則 1有助于實現(xiàn)公司目 標(biāo) 2反映公司價值導(dǎo)向 3客觀公正，有效激 勵 4有助于員工發(fā)展 考核模式 主管考核制 一）考核內(nèi)容 －業(yè)績指標(biāo)完成狀況 二）目的 －實際工作表現(xiàn)的直接 反映 －最終考核重要組成部 分與獎金、薪金掛鉤 360度考核 一）考核內(nèi)容 － 業(yè)績指標(biāo)完成狀況 －管理與領(lǐng)導(dǎo)才能 －個人品德 二）目的 －最終業(yè)績考核的組成 部分 －升降職和工作調(diào)換的 參考 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 1確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的根據(jù) 一）公司價值導(dǎo)向 二）公司和部門目 標(biāo) 三）崗位職責(zé) 2關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分類 一）財務(wù)指標(biāo) 二）重要工作指標(biāo) 三）績效改進(jìn)指標(biāo) 四）組織發(fā)展指標(biāo) 評估方法 1根據(jù)企業(yè)特點和指標(biāo)特性，選擇合適的評估方法 一） 5點標(biāo)尺法 二）排序法 2考核結(jié)果分布 一）強制分布 二）體現(xiàn)公司在員工晉升、獎懲方面的導(dǎo)向 26 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 績效管理流程 確定績效 考核目標(biāo) 建立期望 達(dá)成承諾 績效面談 設(shè)計評 價體系 業(yè)績評價 績效改進(jìn) 明確目標(biāo) 溝通討論 溝通討論 建立合約 績效表現(xiàn) 溝通討論 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 建立評估方法 信息來源 評估量表 診斷績效 輔導(dǎo)績效 改進(jìn)計劃 27 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 績效管理流程－關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ? 是對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，并隨著公司的戰(zhàn)略演化而被修改 ? 能夠有效反映激勵因素變化KPI分定量指標(biāo)和定性指標(biāo)。 年薪制＋崗位技能工資制 9 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 年薪制結(jié)構(gòu)和實施對象 基本年薪 + 獎勵年薪 + 績效年薪 經(jīng)營管理人員 的基本勞動所得 根據(jù)經(jīng)營成果和崗位業(yè)績指標(biāo) 完成情況，照一定辦法計核的 經(jīng)營管理人員的年度收入 經(jīng)營管理人員完成 特殊目標(biāo)后所授予 的獎勵收入 年薪 ＝ 實施對象 : ?股份公司高管和子公司經(jīng)營者 ?關(guān)鍵人才 10 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 崗位技能工資制結(jié)構(gòu)和實施對象 基本工資 + 獎金 + 輔助工資 崗位工資 ?與個人的技能或經(jīng)驗有關(guān) ?可作為基本工資的組成部分 ?有最高限額 ?員工超額勞動所獲得的報酬 ?浮動比較大 ?創(chuàng)利業(yè)務(wù)部門獎金與利潤掛鉤 ?非直接創(chuàng)利部門獎金與目標(biāo)任務(wù)掛鉤 崗位技能工資 ＝ 實施對象 : ?職能部門員工 11 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 薪酬設(shè)計的關(guān)鍵要素 薪酬策略 1薪酬策略的選擇 －確定薪酬結(jié)構(gòu) 不同薪酬的比例 －確定薪酬水平 薪酬在市場中的位置 2薪酬政策的制定 －確定具體的薪酬形式 －對薪酬結(jié)構(gòu)和水平的管理 方式 薪酬結(jié)構(gòu) 1不同級別人員的策略 －一般職員 －高管 －業(yè)務(wù)人員 2原則 －激勵對稱 －留住關(guān)鍵人才 －員工滿意 薪酬水平 1確定薪酬水平的根據(jù) －崗位評價 －行業(yè)和市場薪資水平 調(diào)查 －競爭激烈的程度 2原則 －按業(yè)績付酬 －按能力付酬 －崗變薪變等 12 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 薪酬設(shè)計的具體流程 質(zhì) 量 控 制 崗位分析 崗位評估 職等職級 市場數(shù)據(jù)分析 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 13 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 薪酬設(shè)計流程－崗位分析 職位概況 職位職責(zé) 職位目標(biāo) 工作性質(zhì)和范圍 任職資格 職位名稱 、 所
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