某汽車集團人力資源體系-wenkub.com
2025-01-03 02:50 本頁面
【正文】 職位工作量分析、領(lǐng)導(dǎo)力評估、職位競職答辯– 培養(yǎng)一支一流的專業(yè)化職業(yè)經(jīng)理人；– 為人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略的有效實施提供支持；– 針對管理者領(lǐng)導(dǎo)能力的評估提供工具；– 為公司內(nèi)部管理人員的評價提供服務(wù)平臺；– 為相應(yīng)管理人員制定提升培訓(xùn)計劃。 根據(jù)凈資產(chǎn)收益率，補繳公積金和補充養(yǎng)老保險；252。人均產(chǎn)值 =產(chǎn)值 /從業(yè)人員平均人數(shù)216。整車整機工廠為人均產(chǎn)量216。認證項目47通過績效管理的宣傳、檢查、引導(dǎo)作用，營造 “比、學(xué)、趕、超 ”的員工績效管理工作氛圍，促進各級管理人員運用績效管理的積極性、主動性。工作量分析表：示 意42600300230015總裝線總裝1440320200320生產(chǎn)線操作工人數(shù)（人）合計160230015涂裝線涂裝10021125B線160218810A線焊接單班工藝定員人數(shù)（人）班次（班）設(shè)計班產(chǎn)量(輛 )年設(shè)計產(chǎn)量（萬輛）生產(chǎn)線車間基本生產(chǎn)工人人數(shù)216人車間輔助工人人數(shù)43人車間管理人員人數(shù)43人車間技術(shù)人員人數(shù)占比 包含 :搬運 ,勤雜 ,叉車 ,機修 ,檢驗等包含 :工段長 ,計劃員 ,調(diào)度員機電技安等占基本生產(chǎn)工人的比例15%3%3%車間其它人員 合計 : 302人 21%工廠職能人員26人生產(chǎn)計劃35人技術(shù)35人質(zhì)量18人綜合與人事35人機動技安占比%2%2%1%2%=+占生產(chǎn)車間總?cè)藬?shù)的比例車間總?cè)藬?shù)1742人車間基本生產(chǎn)工人 1440人車間其它人員 302人 合計 : 149人 %工廠職能人數(shù)149人 ｝工廠總?cè)藬?shù)1891人生產(chǎn)版塊人力測算模型（二）建立人力資源測算模型示 意43銷售營銷版塊：基于公司現(xiàn)有營銷模式 ,年銷售微車 70萬輛后勤人員 —銷售大區(qū)人員 ＋ 客戶服務(wù)人員 ＋ 銷售支持人員 ＋ — 銷售總?cè)藬?shù)104人 85人 銷量任務(wù)經(jīng)銷網(wǎng)點 /服務(wù)網(wǎng)點數(shù)量銷售專員服務(wù)專員市場專員現(xiàn)場服務(wù)工程師銷售大區(qū)人員銷售大區(qū)個數(shù)銷售支持人員市場網(wǎng)絡(luò)部銷售部文秘人力資源行政綜合部 行政事務(wù)黨群技術(shù)服務(wù)備件物流callcenter客戶關(guān)系區(qū)域運營資源準備市場渠道管理280人市場保有量 客戶服務(wù)人員258人104人85人 37% ——(280+258+104) 13% ———后勤人員 258人280人 727人4558個70萬 /年目前公司的服務(wù)網(wǎng)點的建設(shè)與公司戰(zhàn)略相關(guān) , 與車輛的市場保有量關(guān)系不大示 意44“ 8” ： 8個評價p指標項p指標項描述p目標值p權(quán)重設(shè)置p評價周期p評價標準p計算公式、p數(shù)據(jù)提供 /評價部門（一）完善組織績效管理二、完善績效管理制度，為績效管理提供規(guī)范標準 員工目標 部門目標公司目標體現(xiàn)公司經(jīng)營目標和重點工作體現(xiàn)部門職責的業(yè)務(wù)計劃和重點工作體現(xiàn)為月度業(yè)務(wù)計劃和日常 “ 日超周精 ” 工作17指標 +8任務(wù)2023年436個指標單位方針目標 轉(zhuǎn)指標為方針目標示 意建立 “ 8+1” 業(yè)績評價體系“ 1” ：方針目標計劃分解45中高層管理人員技術(shù)人員管理人員生產(chǎn)操作人員生產(chǎn)輔助人員– 半年評估、年終評估– 季度評估、年終評估– 月度評估、年終評估PMC1 PMC2 PMC3 即一級績效管理委員會， 由公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)組成，下設(shè)辦公室，掛靠人力資源部 。計劃：（四）打造優(yōu)質(zhì)新兵訓(xùn)練營 —— 贏在起跑線39一、開展工作分析二、完善績效管理制度三、開展績效管理認證四、完善激勵與約束第 四 部分 深化績效管理體系40分析每個崗位工作項、工時數(shù)，建立四個工時數(shù)據(jù)庫。長安員工核心素質(zhì) 學(xué)習能力心理素質(zhì)…標準化素質(zhì)測評考察項追求領(lǐng)先 主動負責 客戶為尊團隊協(xié)作 言語理解 抽象推理 思維策略 抗壓能力素質(zhì)測評系統(tǒng)（三）基于員工核心素質(zhì)模型完善測評系統(tǒng)學(xué)習改善高效執(zhí)行291 2 3 4工具所需資格分析（含工作分析） 梳理現(xiàn)有任職資格 細分部分職位族工作 分析崗位工作任務(wù)步 調(diào)查已有課程資源驟?工作任務(wù)分析表?課程資源調(diào)研表能力分析 知識與技能要求分析 素
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