某汽車零部件公司班組充實(shí)度培訓(xùn)教材-wenkub
2023-01-24 02:50:53 本頁(yè)面
【正文】 訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)、參與及自律來(lái)達(dá)成目標(biāo) – ☆改善步伐一小步一小步、階梯式，但隨時(shí)間推移，會(huì)帶來(lái)戲劇性重大成果。 – 達(dá) 標(biāo) 被 動(dòng) 式 的 管 理 思 想 改 善 主 動(dòng) 式 的 管 理 思 想 Kanri Kaizen 管理 改善 4 一、什么現(xiàn)場(chǎng)管理 什么是 GK Gemba KaizenKanri。如果 認(rèn)為現(xiàn) 在的做法是最差的 話 就不會(huì)有借口了。 ５：馬 上 糾 正 錯(cuò)誤 有 錯(cuò)誤馬 上 糾 正 ??發(fā)現(xiàn)現(xiàn) 在的方法不好 馬 上改正，另外改善后的 東 西如果無(wú)法得到 認(rèn) 同 時(shí) 也要 馬 上改正 ６：不使用金 錢 成本的改善 不花 錢進(jìn) 行改善 ???改善 要 馬 上做，只有去做才能用最少的成本金 錢 來(lái)完成。 、突破性的方針，并依據(jù)所設(shè)定的方針集合全公司的有限資源來(lái)經(jīng)營(yíng)管理整個(gè)公司的企業(yè)活動(dòng)。 Fengshen Reserved 一、方針管理的基本認(rèn)識(shí) 方針管理的特征及效果 特征 1：上下左右的整合 ?這是讓公司方針 (例 :年度方針 )取得上下左右的整合 (即上下左右的投接球 ), 并將該方針由全公司往下展開(kāi)到各部門 → 各科（車間） → 系、班組 , 逐步實(shí)施的一種方法、組織。 Fengshen Reserved 一、方針管理的基本認(rèn)識(shí) 方針管理的特征及效果 特征 2：目標(biāo)與方策之分解 除了展開(kāi)目標(biāo) (Break down)外 , 也要展開(kāi)為達(dá)成目標(biāo)之方策。 (2)以企業(yè)理念與經(jīng)營(yíng)指針作為部門計(jì)劃 , 設(shè)定一可具體實(shí)現(xiàn)之目標(biāo)。 Fengshen Reserved 一、方針管理的基本認(rèn)識(shí) 方針管理的特征及效果 特征 3：重視過(guò)程管理 非結(jié)果管理 , 而是重視過(guò)程 (工作方法 )甚于結(jié)果的管理。 ( 錯(cuò)誤的方策 ) ( 目標(biāo)未達(dá) ) 只看結(jié)果的一種類型 因外在環(huán)境急速變遷 , 原來(lái)預(yù)期可得之事物產(chǎn)生變化。在此要盡量挑選可定量化之物。 方針管理是以 PDCA為基本管理，以重點(diǎn)式的突破`改善做主題。 （ 稱之為標(biāo)準(zhǔn)化 ） ＊ 對(duì)于現(xiàn)狀所取得的結(jié)果不滿足，追求更高的水準(zhǔn)，需要在工作的方式方法上進(jìn)行變革。 方針中包含了目標(biāo)，及達(dá)成這些目標(biāo)時(shí)所應(yīng)進(jìn)行的重點(diǎn)和方向的指針，以及具體可行的方策 `方案 `或計(jì)劃。 目標(biāo)值 對(duì)于課題中所規(guī)定的活動(dòng)，在特定期間想達(dá)成的水準(zhǔn)及想產(chǎn)出的成果，以 數(shù)據(jù) 來(lái)表示。 二、方針 `目標(biāo) `方策 ?方針三要素 Fengshen Reserved 二、方針 `目標(biāo) `方策 ?基本方針、中長(zhǎng)期方針及年度方針的關(guān)聯(lián)圖： 基本方針 中長(zhǎng)期方針 年度方針 時(shí)間 二、方針 `目標(biāo) `方策 ?總經(jīng)理方針展開(kāi)例： 方針類別 方針內(nèi)容 總經(jīng)理方針 引進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備，降低不良率：由 %降低到 % 制造部長(zhǎng)方針 制程的合理化、自動(dòng)化，檢測(cè)的自動(dòng)化，以降低制程不良率至 %左右 總裝車間方針 加強(qiáng)自主管理以及品管的教育訓(xùn)練，降低不良率至 %以下 Fengshen Reserved 二、方針 `目標(biāo) `方策 策略、方策與方案： 策略： 涉及的時(shí)間較長(zhǎng)范圍較廣，達(dá)成中長(zhǎng)期的目標(biāo)所定的手段或方法，就是中長(zhǎng)期策略；整個(gè)公司的年度目標(biāo)達(dá)成的手段或方法就是公司的年度策略 方策： 屬于年度方針中針對(duì)公司較大的部門，如：事業(yè)部或分公司等的年度目標(biāo)而制定的達(dá)成手段或方法 例：制造事業(yè)群的年度目標(biāo)： QCC活動(dòng)的參與率提高至 70% *增加事業(yè)群的 QCC之教育訓(xùn)練 *要求各部門主管積極配合 *提高各種 QCC活動(dòng)參與的誘因 方案： 在年度方針中，為了達(dá)成較小單位，如物料部門，品管課等年度方針?biāo)扇〉氖侄位蚍椒? 例：生產(chǎn)課的年度目標(biāo)：生產(chǎn)績(jī)效提高 10% *制程改善，作業(yè)合理化 *提升在制品及進(jìn)料品質(zhì)
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