某汽車零部件公司班組充實度培訓(xùn)教材-展示頁
2025-01-11 02:50本頁面
【正文】 期待會發(fā)生的結(jié)果。 Fengshen Reserved 一、方針管理的基本認(rèn)識 方針管理的特征及效果 特征 2：目標(biāo)與方策之分解 除了展開目標(biāo) (Break down)外 , 也要展開為達(dá)成目標(biāo)之方策。并減少他責(zé)問題之推拖 , 以統(tǒng)一方針為基礎(chǔ)，提高該部門的職責(zé)分擔(dān)意識。 Fengshen Reserved 一、方針管理的基本認(rèn)識 方針管理的特征及效果 特征 1：上下左右的整合 ?這是讓公司方針 (例 :年度方針 )取得上下左右的整合 (即上下左右的投接球 ), 并將該方針由全公司往下展開到各部門 → 各科（車間） → 系、班組 , 逐步實施的一種方法、組織。 ，以及各階段所欲達(dá)成的目標(biāo)及為了達(dá)成這些目標(biāo)所采取的方策或執(zhí)行計劃。 、突破性的方針，并依據(jù)所設(shè)定的方針集合全公司的有限資源來經(jīng)營管理整個公司的企業(yè)活動。 ７：不 歷經(jīng) 困 難 就不會增 長 智慧 不 經(jīng)歷 困 難 就不會 長 智慧 困??? 例如 試 一下大幅度改 變 布局， 問題 就出來了， 問題 來了就 為難 了，有 難題 智慧就出來了。 ５：馬 上 糾 正 錯誤 有 錯誤馬 上 糾 正 ??發(fā)現(xiàn)現(xiàn) 在的方法不好 馬 上改正，另外改善后的 東 西如果無法得到 認(rèn) 同 時 也要 馬 上改正 ６：不使用金 錢 成本的改善 不花 錢進(jìn) 行改善 ???改善 要 馬 上做，只有去做才能用最少的成本金 錢 來完成。浪 費時間 。如果 認(rèn)為現(xiàn) 在的做法是最差的 話 就不會有借口了。 「哎呀 ー這 個呀 、那個呀 」 ３：不找借口，否定 現(xiàn) 狀 不找借口，首先否定 現(xiàn) 狀 ??借口多的工 場 多數(shù)沒有力量， 總認(rèn)為現(xiàn) 狀的做法是最好的。 – 達(dá) 標(biāo) 被 動 式 的 管 理 思 想 改 善 主 動 式 的 管 理 思 想 Kanri Kaizen 管理 改善 4 一、什么現(xiàn)場管理 什么是 GK Gemba KaizenKanri。GK專項 班組充實度 培訓(xùn) 2023313 主持人：彭承龍 目 錄 2 管理方針的制作 3 可視化管理 1 3 一、什么現(xiàn)場管理 什么是 GK Genba KaizenKanri。 廣義上： “ 事件真正發(fā)生的地方 ” 狹義上 : “工作領(lǐng)域 ” 或 “ 工作位置 ” ☆ 制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的地方 ☆ 直接創(chuàng)造利潤的場所 ☆ 常被管理部門忽略 Gemba 現(xiàn)場 – ☆一種企業(yè)經(jīng)營理念，用以持續(xù)不斷地改進(jìn)工作方法和人員的效率； – ☆一種常識性和低成本的改進(jìn)方式； – ☆與創(chuàng)新相比風(fēng)險較低； – ☆強調(diào)以員工的努力、士氣、溝通、訓(xùn)練、團(tuán)隊、參與及自律來達(dá)成目標(biāo) – ☆改善步伐一小步一小步、階梯式，但隨時間推移，會帶來戲劇性重大成果。 GK 現(xiàn)場改善 管理 用常識性、低成本的方法來 管理 工作 場所 ——產(chǎn)生附加價值的地方 大英詞典的釋義： Gemba KaizenKanri A Commonsense Lowcost approach to Management 5 改善的十條基本精神 １：丟棄老觀念 丟 棄老做法的因定 觀 念 ??作 業(yè)歷 史越 長 的工 場 的意 識 越老舊，改善首先要從 丟 棄老 觀 念開始 ２：與其找理由不做改善，不如找改善的方法 與其找理由 還 不如想解決的方法 ??找借口不做改善的人更多。 這樣 是不會有 進(jìn) 步的。 ４：不追求完美，５０分既可，迅速去做 不追求 １００％ 的完美， ５０分就可以迅速去做 ??為 了追求 １００分要花 費 很多 時間 去 議論 、商 討 。一個小小的改善就將很多金 錢 都浪 費 到 說話 上了。不要 丟 了 錢 ，要用智慧取 勝 。 ８：問 ５次 為 什么就能找到真正原因 ‘為 什么 為 什么 ??反復(fù) 問 ５次，找出真正的原因 ???為 了不只是 對 表面 進(jìn) 行改善，要反復(fù) 詢問為 什么？才能解決真正的
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