某汽車集團(tuán)人力資源體系-展示頁
2025-01-11 02:50本頁面
【正文】 (能力 為 尺 )人 員勝 任能力模型激勵(lì)政策員 工培養(yǎng)開 發(fā)崗位序列職位層級(jí)職位描述職位評(píng)價(jià)做人做事做 領(lǐng)導(dǎo)職位匹配愿景、使命價(jià) 值觀CPO人力資 源管理體系對(duì) 人的管理（雙 認(rèn)證 體系）榮譽(yù)體系構(gòu)建 “ 事業(yè)為基、能力為尺、目標(biāo)為要 ” 的 “ CA—CPO ” 人力資源管理體系一、人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略整體藍(lán)圖1011當(dāng)前第一步2023—2023 年第二步2023年 2023年第三步2023年 2023年基 礎(chǔ) 化建 設(shè)階 段專業(yè) 化運(yùn)作 階 段國 際 化提升 階 段n 全面建立 職 位任 職資 格管理體系和 績 效管理體系n 實(shí) 施全 員 能力 業(yè)績 雙 認(rèn)證 試 運(yùn)行，n 搭建和完善 CACPO人力 資 源 領(lǐng) 先基本框架n 以 優(yōu) 化任 職資 格管理和 績 效管理體系 運(yùn)行 帶動(dòng) 薪酬和培 訓(xùn) 體系建 設(shè)n 同 時(shí) 完善管控體系n 體 現(xiàn) 人力 資 源引、 選 、用、育、留的 專業(yè) 化運(yùn)行理念n 以 專業(yè) 化人力 資 源運(yùn)作體系 為 基 礎(chǔ) ， 系 統(tǒng)規(guī) 劃和培養(yǎng)一流 員 工 隊(duì) 伍n 實(shí)現(xiàn) 國 際 化人力 資 源運(yùn)作，打造世界一流 員 工 隊(duì) 伍，實(shí)現(xiàn) 人力 資 源 領(lǐng) 先（一）從 2023年起，用六年左右的時(shí)間，分三步推進(jìn)二、人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃11“1253”行動(dòng)綱領(lǐng)1一套機(jī)制兩大體系五大工程三大階段CACPO管理機(jī)制，即 “ 事業(yè)（career）為基、能力（ power）為尺、目標(biāo)（ objective）為要 ” （簡稱“ CACPO” ）2任職資格管理體系績效管理體系5全員任職資格認(rèn)證工程人崗匹配工程員工培訓(xùn)與培養(yǎng)工程工效掛鉤工程榮譽(yù)體系建設(shè)工程3基礎(chǔ)化建設(shè)階段專業(yè)化運(yùn)作階段國際化提升階段（二）人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略行動(dòng)綱要12具體行動(dòng)計(jì)劃建立 CACPO，實(shí)施 “五大工程 ” 落實(shí)人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略，推進(jìn) “七項(xiàng)行動(dòng) ”?人力資源規(guī)劃（ ）?任職資格管理（ ）?績效管理（ ）?激勵(lì)與約束 政策改善（ ）?員工培養(yǎng)與發(fā)展（ ）?全員勞動(dòng)效率提升 ()?組織與管控體系改善 （ ）（三）人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略具體舉措13“CACPO”人力資源管理體系認(rèn)證考評(píng) 甑選 配置 培養(yǎng) 激勵(lì) 約束知識(shí)技能業(yè)績貢獻(xiàn)崗位匹配業(yè)績提升晉升獎(jiǎng)勵(lì)薪酬福利降薪退出降級(jí)轉(zhuǎn)崗價(jià)值取向工作履歷業(yè)績跟蹤能力發(fā)展任職資格體系績效管理體系252。為公司 “ 選人、育人、用人、留人 ” 提供了可量化的管理基礎(chǔ)；252。（一）基于能力和績效，構(gòu)建 “ 兩橫六縱 ” 的人力資源管理體系三、人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施效果14表示全部完成 表示絕大部分完成 表示相當(dāng)部分完成 表示未開展表示剛開展（二）人力資源戰(zhàn)略進(jìn)展情況15員工敬業(yè)度 2023年為 54%， 2023年達(dá)到 60%。一、建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)，為能力提升提供管理基礎(chǔ)185大序列、 5層 18級(jí)的職位體系圖19，組織 15個(gè)專責(zé)組編寫 223個(gè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)（二）編制專業(yè)序列任職資格標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)發(fā)展通道模型20（一）建立 “ CL1512” 領(lǐng)導(dǎo)力模型二、建立能力模型，為能力提升提供衡量標(biāo)準(zhǔn)21（二）建立 “ CC16” 員工核心素質(zhì)模型CC16代表 Chang’An ，即長安汽車。代表六項(xiàng)核心素質(zhì) ——追求領(lǐng)先、主動(dòng)負(fù)責(zé)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作客戶為尊、高效執(zhí)行、學(xué)習(xí)改善。22（一）開展任職資格認(rèn)證三、開展能力認(rèn)證，為能力提升提供改進(jìn)方向 23采用職業(yè)技能鑒定與 任職資格標(biāo)準(zhǔn)（ O6BO7） 的方式 。按領(lǐng)導(dǎo)力模型開展認(rèn)證；待 2023年該部分任職資格標(biāo)準(zhǔn)完成后，增加專業(yè)認(rèn)證內(nèi)容。按室主任（工段長、班組長）管理程序認(rèn)證 。242023年全員任職資格認(rèn)證共 19380人申報(bào)，最終確定職級(jí)的為 19351人。集團(tuán)管控規(guī)模越來越大，經(jīng)驗(yàn)式管理模式已逐步無法有效管控，必須借助科學(xué)的方法來分析、管理；216。三類干部在 12個(gè)素質(zhì)要項(xiàng)上的得分趨勢大體一致。在 “ 素質(zhì)測評(píng) ” 中增加能力測試和心理健康測試；252。長安員工核心素質(zhì) 學(xué)習(xí)能力心理素質(zhì)…標(biāo)準(zhǔn)化素質(zhì)測評(píng)考察項(xiàng)追求領(lǐng)先 主動(dòng)負(fù)責(zé) 客戶為尊團(tuán)隊(duì)協(xié)作 言語理解 抽象推理 思維策略 抗壓能力素質(zhì)測評(píng)系統(tǒng)（三）基于員工核心素質(zhì)模型完善測評(píng)系統(tǒng)學(xué)習(xí)改善高效執(zhí)行291 2 3 4工具所需資格分析（含工作分析） 梳理現(xiàn)有任職資格 細(xì)分部分職位族工作 分析
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