某汽車零部件公司安全管理理論模型概述(編輯修改稿)
2025-02-23 15:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、抓整改，尤其是傾向性問題苗頭和易發(fā)、頻發(fā)事故，要進(jìn)行專項(xiàng)整治，不徹底根除不罷休，在檢查落實(shí)中增強(qiáng)安全意識。 桂揚(yáng)安全管理 —常講評 班組會、員工大會、管理表大會要有安全工作講評，每一項(xiàng)工作、每一階段工作完成后要有安全意識講評，該表揚(yáng)的表揚(yáng)，該批評的批評 。講評不要留情面，指名道姓，嚴(yán)肅認(rèn)真，不輕描淡寫。要貫徹賞罰分明的原則，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，重獎(jiǎng)嚴(yán)罰，確使員工眾在心靈上收到觸動(dòng)，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性。 桂揚(yáng)安全管理 —常交流 注重抓積極因素，善于運(yùn)用典型激發(fā)員工增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，對安全生產(chǎn)意識強(qiáng)，安全生產(chǎn)工作成效顯著的部門和個(gè)人，要適時(shí)組織經(jīng)驗(yàn)交流，如：“我為安全生產(chǎn)進(jìn)一言”、“親情安全演講”、安全工作先進(jìn)典型報(bào)告會等，在相互交流激勵(lì)中強(qiáng)化安全意識。 桂揚(yáng)安全管理 —常整頓 發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重事故隱患或不良傾向時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)整頓 。整頓要有聲勢，要解決問題，要剖析典型，要重賞重罰，嚴(yán)格法規(guī)法紀(jì)，以此警示員工增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識。 桂揚(yáng)安全管理 —常建設(shè) 要樹立安全生產(chǎn)重在建設(shè)的觀念，嚴(yán)格按照 《 安全法 》 和 《
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