某汽車零部件公司安全管理理論模型概述(編輯修改稿)
2025-02-23 15:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、抓整改，尤其是傾向性問題苗頭和易發(fā)、頻發(fā)事故，要進行專項整治，不徹底根除不罷休，在檢查落實中增強安全意識。 桂揚安全管理 —常講評 班組會、員工大會、管理表大會要有安全工作講評，每一項工作、每一階段工作完成后要有安全意識講評，該表揚的表揚，該批評的批評 。講評不要留情面，指名道姓，嚴肅認真，不輕描淡寫。要貫徹賞罰分明的原則，獎優(yōu)罰劣，重獎嚴罰，確使員工眾在心靈上收到觸動，增強做好安全生產(chǎn)工作的主動性。 桂揚安全管理 —常交流 注重抓積極因素，善于運用典型激發(fā)員工增強安全生產(chǎn)意識，對安全生產(chǎn)意識強，安全生產(chǎn)工作成效顯著的部門和個人，要適時組織經(jīng)驗交流，如：“我為安全生產(chǎn)進一言”、“親情安全演講”、安全工作先進典型報告會等，在相互交流激勵中強化安全意識。 桂揚安全管理 —常整頓 發(fā)現(xiàn)嚴重事故隱患或不良傾向時，要及時進行專項整頓 。整頓要有聲勢，要解決問題，要剖析典型，要重賞重罰，嚴格法規(guī)法紀，以此警示員工增強安全生產(chǎn)意識。 桂揚安全管理 —常建設(shè) 要樹立安全生產(chǎn)重在建設(shè)的觀念，嚴格按照 《 安全法 》 和 《
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