日化行業(yè)企業(yè)全程生涯管理方案-wenkub.com
2025-01-01 23:25 本頁面
【正文】 ?改變組織全體成員的思想觀念是企業(yè)全程生涯管理成功實施的關(guān)鍵。 企業(yè)生涯各階段的轉(zhuǎn)變步驟 ?通過行動計劃或方案來實施這個計劃； □這個月做那幾件事？ □這周有什么活動？ □今天我干什么？ SPL版權(quán) 嚴禁復制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務(wù) 企業(yè)生涯各階段的轉(zhuǎn)變步驟 ?根據(jù)績效嚴格考評實施的效果。 SPL版權(quán) 嚴禁復制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務(wù) 企業(yè)轉(zhuǎn)型期的轉(zhuǎn)型規(guī)則 ?冷靜、別慌?；ê芏鄷r間考慮人家考慮過的問題，盡管他的下屬工作干得很出色，他仍無法放手日常的管理工作。他根本抽不出時間來想法提高服務(wù)質(zhì)量或利潤。也不需要為人們之間的相互合作建立正規(guī)的體制； ?個人發(fā)展也不需要經(jīng)過正規(guī)的培訓，堅持崗位訓練提高他們的技能就可以了。 SPL版權(quán) 嚴禁復制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務(wù) ?企業(yè)家可以通過與組織中人員的日常接觸而實行控制。 SPL版權(quán) 嚴禁復制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務(wù) 戰(zhàn)勝領(lǐng)導危機的財務(wù)管理 ?預(yù)測現(xiàn)金流量的基本過程就是制定預(yù)計利潤表和預(yù)計資產(chǎn)負債表，然后構(gòu)造預(yù)計現(xiàn)金流量表。 SPL版權(quán) 嚴禁復制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務(wù) 戰(zhàn)勝領(lǐng)導危機的組織結(jié)構(gòu) ?組織結(jié)構(gòu)由前職能型組織結(jié)構(gòu)向職能型組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。由于工作繁忙無暇顧及本職工作或長期的工作勞累，造成體質(zhì)虛弱不能勝任工作等，致使領(lǐng)導崗位經(jīng)常空缺。 SPL版權(quán) 嚴禁復制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務(wù) 領(lǐng)導危機的主要特征 ?員工沒有安全感； ■ 員工不知道自己對公司的價值； ■ 銷售額增長但利潤沒有起色； ■ 利潤不是清晰的目標，只是開銷后剩下的一個數(shù)字。 SPL版權(quán) 嚴禁復制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務(wù) 領(lǐng)導危機的主要特征 ?員工缺乏對公司發(fā)展方向的了解； ■ 快速增長與不充分的溝通相結(jié)合，員工感到焦慮； ■ 謠言盛行，但很少有人真正知道進行某種變革的真正原因； ■ 溝通癱瘓。 ?由于管理者缺少這種轉(zhuǎn)換能力或缺乏管理知識，出現(xiàn)極大的不適應(yīng)，這就是領(lǐng)導危機。 SPL版權(quán) 嚴禁復制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務(wù) 在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)家的失誤 ?創(chuàng)業(yè)者遙控； ■ 創(chuàng)業(yè)者想授權(quán)，但卻不想對企業(yè)失去控制； ■ 企業(yè)家的過人之處是憑直覺經(jīng)營企業(yè)的能力，但這種直覺還沒有被制度化，因此也就無法傳給別人，以頂替他的作用 。 SPL版權(quán) 嚴禁復制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務(wù) 在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)家的失誤 ?被動的銷售導向； ■ 營銷與銷售的區(qū)別； ■銷售導向的企業(yè)是要榨干機會，而不是為機會做出規(guī)劃； ■ 銷售導向帶來的是低利潤強競爭，最后是無利潤。 SPL版權(quán) 嚴禁復制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務(wù) 在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)家的失誤 ?資金不足的陷阱； ■ 短期資金投資于較長時間才能獲得利潤的項目上； ■ 把股份轉(zhuǎn)讓給對事業(yè)毫無憐憫心的投資者； ■ 創(chuàng)業(yè)股東是自然形成的。 SPL版權(quán) 嚴禁復制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務(wù) 在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)成功的關(guān)鍵 ?建立一個有能力組織生產(chǎn)，提供產(chǎn)品或服務(wù)的組織機構(gòu)的能力。 ?偏好分析可以揭示出何種經(jīng)營策略能為顧客創(chuàng)造最大價值并使企業(yè)獲得利潤。 ?企業(yè)家堅信他所提供的產(chǎn)品或服務(wù)將為企業(yè)創(chuàng)造很大的利潤區(qū)域。 SPL版權(quán) 嚴禁復制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務(wù) 由低級到高級、由不規(guī)范到規(guī)范 昌盛期 成熟期 發(fā)展期 創(chuàng)業(yè)期 自主權(quán)危機 控制危機 領(lǐng)導危機 科學管理 愿景管理 授權(quán)管理 天賦管理 生涯管理 高層團隊 制度管理 企業(yè)生涯各階段危機管理體系圖 SPL版權(quán) 嚴禁復制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務(wù) SPL版權(quán) 嚴禁復制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務(wù) 由低級到高級、由不規(guī)范到規(guī)范 昌盛期 成熟期 發(fā)展期 創(chuàng)業(yè)期 自主權(quán)危機 控制危機 領(lǐng)導危機 科學管理 愿景管理 授權(quán)管理 天賦管理 企業(yè)生涯各階段企業(yè)家思維模式圖 企業(yè)領(lǐng)袖 老板 準企業(yè)家 企業(yè)家 企業(yè)管理各階段所需管理程度 企業(yè)變革的程度 [環(huán)境不穩(wěn)定因素和快速增長等 ] X Y SPL版權(quán) 嚴禁復制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務(wù) 企業(yè)管理各階段所需管理程度 X Y 企業(yè)的復雜程度 [規(guī)模、技術(shù)、地理位置、產(chǎn)量、服務(wù)范圍等決定 ] SPL版權(quán) 嚴禁復制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務(wù) 企業(yè)生涯各階段管理狀態(tài)分析 X Y 需要相當多的領(lǐng)導而 無需太多的管理
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1