【正文】 企業(yè)生涯各階段的轉(zhuǎn)變步驟 ?對公司目前發(fā)展階段的企業(yè)效率進(jìn)行評價和審查； □產(chǎn)能是否提升 ；□ 庫存是否平衡；□費(fèi)用是否降低。 ?面向績效的工作流程控制的建立，將幫助企業(yè)逐步建立以利潤為導(dǎo)向的企業(yè)文化和管理系統(tǒng)。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)的主要特征 ?管理者花太多時間救火； ■ 處理短期危機(jī) —— 救火； ■ 缺乏長期計劃，特別是缺乏戰(zhàn)略； ■ 高層領(lǐng)導(dǎo)空缺； ■ 生產(chǎn)效率和成果的喪失。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務(wù) 在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)家的失誤 ?創(chuàng)業(yè)者所承擔(dān)的義務(wù)喪失； ■ 創(chuàng)業(yè)期流出的現(xiàn)金總是大于流入的現(xiàn)金，很容易產(chǎn)生機(jī)會導(dǎo)向，留給規(guī)章制度的空間很小，企業(yè)養(yǎng)成了很多壞習(xí)慣。 ?成功企業(yè)會贏，贏在它的領(lǐng)導(dǎo)人不斷栽培組織上下每個層級的其他領(lǐng)導(dǎo)人。 ?價值取向一致的高層團(tuán)隊建設(shè)的兩個工程： 1]共同價值取向的建立； 2]價值取向的貫徹、推廣、宣傳。當(dāng)人們相信所做的工作有意義時，就會投入能量。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務(wù) 整體化營銷學(xué) ?傳統(tǒng)營銷學(xué)只有 4P,我認(rèn)為是片面的，不完整的。 ?現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制的建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，但法人治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)管理制度建設(shè)是重中之重。 ?愿景必須符合兩個標(biāo)準(zhǔn)： 1]愿景的盈利性； 2]愿景的共識性。 ?戰(zhàn)略控制是戰(zhàn)略設(shè)計的核心內(nèi)容。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務(wù) 創(chuàng)業(yè)期企業(yè)家的失誤 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務(wù) 創(chuàng)業(yè)前期 創(chuàng)業(yè)后期 缺乏正確承擔(dān)義務(wù)的班子 機(jī)會優(yōu)先 被動的銷售導(dǎo)向 創(chuàng)業(yè)者所承擔(dān)的義務(wù)喪失 過早的授權(quán)和分權(quán) 資金不足的陷阱 行動導(dǎo)向和缺乏計劃和制度 創(chuàng)業(yè)者遙控 快速成長 因人設(shè)事的企業(yè) 缺乏連續(xù)性和重點(diǎn) 創(chuàng)業(yè)者陷阱 創(chuàng)業(yè)期的危機(jī)－－領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) ?公司業(yè)務(wù)得到迅速發(fā)展； ?公司的工作開始由創(chuàng)業(yè)特征轉(zhuǎn)向管理特征 公司迎來第一個轉(zhuǎn)型期。 戰(zhàn)勝領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)的管理開發(fā) ?有必要將管理工作停下來，對主要的管理技能進(jìn)行培訓(xùn)； ?引進(jìn)管理開發(fā)過程，每月都應(yīng)有管理開發(fā)會議； ?企業(yè)高層應(yīng)身體力行，親自從事管理開發(fā)工作。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務(wù) SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務(wù) 企業(yè)全程生涯管理研究的啟示 ?企業(yè)是階段性的，轉(zhuǎn)型不可避免的； ?管理者必須認(rèn)清企業(yè)所處的階段，并意識到進(jìn)行轉(zhuǎn)變的時間到了； ?轉(zhuǎn)變是痛苦的，但是必須轉(zhuǎn)變； ?轉(zhuǎn)變過程不是一朝一夕能夠完成的； ?一些管理學(xué)術(shù)語的詞性發(fā)生了變化。 績效制訂的標(biāo)準(zhǔn)： □責(zé)任到人； □標(biāo)準(zhǔn)明確； □考核到位。 戰(zhàn)勝領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)的有效領(lǐng)導(dǎo) SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務(wù) ?企業(yè)家可以通過與員工的直接接觸來傳達(dá)他的思想，這個時期有條件能夠天天解釋和強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化，并且及時地監(jiān)察和修正它。 ?管理混亂，組織失去方向。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)的主要特征 ?缺少稱職的管理人員； ■ 有大量冠以經(jīng)理頭銜的人，但缺乏真正的經(jīng)理； ■ 管理人員在從事非管理工作； ■ 很多辦事員在經(jīng)理的位置上遭到失敗。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務(wù) 在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)家的失誤 ?行動導(dǎo)向和缺乏計劃和制度； ■ 為生存而奮斗，遇事先干再說； ■ 忙于行動，沒有計劃和思考的時間； ■ 沒有成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)，就不可能有成功的計劃和戰(zhàn)略。 需要相當(dāng)多的領(lǐng)導(dǎo)和 管理 [授權(quán)管理 ]。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務(wù) 面向戰(zhàn)略的授權(quán)管理體系 ?授權(quán)管理體系的建設(shè)與實(shí)施是成熟期戰(zhàn)略管理的外在表現(xiàn)。 創(chuàng)業(yè) 發(fā)展轉(zhuǎn)型期圖示 創(chuàng)業(yè)前期 創(chuàng)業(yè)后期 轉(zhuǎn)型前期 轉(zhuǎn)型后期 面向戰(zhàn)略的的的價值流建設(shè) 企業(yè)家與企業(yè)家精神逐步分離 建立完善的崗位職責(zé)書 成功的價值戰(zhàn)略設(shè)計 成功的價值戰(zhàn)略設(shè)計 ?被對手牽著鼻子走導(dǎo)致了“模仿戰(zhàn)略”讓別人設(shè)立規(guī)則是最普通和最具有災(zāi)難性的錯誤。 ?四個階段是：創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、成熟期、昌盛期。 ?企業(yè)文化是一個企業(yè)價值觀的體現(xiàn)，因此他必須以企業(yè)家精神為主體，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀態(tài)來創(chuàng)建。 ?企業(yè)文化評估體系用于審計企業(yè)文化，以發(fā)現(xiàn)潛在的問題。 ?偏好分析可以揭示出何種經(jīng)營策略能為顧客創(chuàng)造最大價值并使企業(yè)獲得利潤。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務(wù) 在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)家的失誤 ?創(chuàng)業(yè)者遙控； ■ 創(chuàng)業(yè)者想授權(quán)，但卻不想對企業(yè)失去控制； ■ 企業(yè)家的過人之處是憑直覺經(jīng)營企業(yè)的能力，但這種直覺還沒有被制度