日化行業(yè)企業(yè)全程生涯管理方案-閱讀頁
2025-01-13 23:25本頁面
【正文】 ； ■不可能有人代替創(chuàng)業(yè)者。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)家的失誤 ?被動(dòng)的銷售導(dǎo)向； ■ 營(yíng)銷與銷售的區(qū)別； ■銷售導(dǎo)向的企業(yè)是要榨干機(jī)會(huì)，而不是為機(jī)會(huì)做出規(guī)劃； ■ 銷售導(dǎo)向帶來的是低利潤(rùn)強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)，最后是無利潤(rùn)。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)家的失誤 ?缺乏連續(xù)性和重點(diǎn)； ■ 企業(yè)匯集了一批能力各異期望也不同的人，對(duì)問題的理解各異； ■ 成功與自滿、銷售導(dǎo)向、權(quán)責(zé)不明等很難長(zhǎng)時(shí)間關(guān)注一項(xiàng)事。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)家的失誤 ?創(chuàng)業(yè)者遙控； ■ 創(chuàng)業(yè)者想授權(quán)，但卻不想對(duì)企業(yè)失去控制； ■ 企業(yè)家的過人之處是憑直覺經(jīng)營(yíng)企業(yè)的能力，但這種直覺還沒有被制度化，因此也就無法傳給別人，以頂替他的作用 。 ■ 不是選擇最有能力的人來承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)工作，而是由擁有所有權(quán)的最多的人來接管企業(yè)。 ?由于管理者缺少這種轉(zhuǎn)換能力或缺乏管理知識(shí)，出現(xiàn)極大的不適應(yīng)，這就是領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)的主要特征 ?管理者花太多時(shí)間救火； ■ 處理短期危機(jī) —— 救火； ■ 缺乏長(zhǎng)期計(jì)劃，特別是缺乏戰(zhàn)略； ■ 高層領(lǐng)導(dǎo)空缺； ■ 生產(chǎn)效率和成果的喪失。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)的主要特征 ?員工缺乏對(duì)公司發(fā)展方向的了解； ■ 快速增長(zhǎng)與不充分的溝通相結(jié)合，員工感到焦慮； ■ 謠言盛行，但很少有人真正知道進(jìn)行某種變革的真正原因； ■ 溝通癱瘓。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)的主要特征 ?很多人覺得開會(huì)是一種浪費(fèi)； ■ 會(huì)議變成了自由論壇，無止境的延長(zhǎng)會(huì)議時(shí)間而無任何結(jié)論； ■ 在會(huì)議上決定了的事情很少被遵守； ■ 會(huì)議時(shí)間低效率適用。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)的主要特征 ?員工沒有安全感； ■ 員工不知道自己對(duì)公司的價(jià)值； ■ 銷售額增長(zhǎng)但利潤(rùn)沒有起色； ■ 利潤(rùn)不是清晰的目標(biāo)，只是開銷后剩下的一個(gè)數(shù)字。 由于工作繁忙無暇顧及本職工作或長(zhǎng)期的工作勞累，造成體質(zhì)虛弱不能勝任工作等，致使領(lǐng)導(dǎo)崗位經(jīng)?？杖薄? SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 用管理體系戰(zhàn)勝領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) ?管理體系是一個(gè)不斷向消費(fèi)者提供服務(wù)并獲利的完整系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括計(jì)劃、組織結(jié)構(gòu)、管理開發(fā)和控制。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 戰(zhàn)勝領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)的組織結(jié)構(gòu) ?組織結(jié)構(gòu)由前職能型組織結(jié)構(gòu)向職能型組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。 ?尋求適合自己的組織結(jié)構(gòu)。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 戰(zhàn)勝領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)的財(cái)務(wù)管理 ?預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量的基本過程就是制定預(yù)計(jì)利潤(rùn)表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表，然后構(gòu)造預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表。 ?大約有一半的破產(chǎn)企業(yè)發(fā)生在實(shí)現(xiàn)最高水平銷售額后的一年內(nèi)。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) ?企業(yè)家可以通過與組織中人員的日常接觸而實(shí)行控制。 ?面向績(jī)效的工作流程控制的建立，將幫助企業(yè)逐步建立以利潤(rùn)為導(dǎo)向的企業(yè)文化和管理系統(tǒng)。也不需要為人們之間的相互合作建立正規(guī)的體制； ?個(gè)人發(fā)展也不需要經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)，堅(jiān)持崗位訓(xùn)練提高他們的技能就可以了。 ?企業(yè)家也可以將他們的價(jià)值觀寫成條文，盡管這不是完全需要，但隨著公司的發(fā)展這種做法可以作為傳達(dá)價(jià)值觀的基礎(chǔ)。他根本抽不出時(shí)間來想法提高服務(wù)質(zhì)量或利潤(rùn)。既沒有時(shí)間考慮戰(zhàn)略，也不能有效地處理管理中的問題。花很多時(shí)間考慮人家考慮過的問題，盡管他的下屬工作干得很出色，他仍無法放手日常的管理工作。他把管理隊(duì)伍的水平提高到最高層次，他安排專人從事人事和市場(chǎng)調(diào)查工作，他和他的主要經(jīng)理就可以考慮戰(zhàn)略問題了。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 企業(yè)轉(zhuǎn)型期的轉(zhuǎn)型規(guī)則 ?冷靜、別慌。 企業(yè)生涯各階段的轉(zhuǎn)變步驟 ?對(duì)公司目前發(fā)展階段的企業(yè)效率進(jìn)行評(píng)價(jià)和審查； □產(chǎn)能是否提升 ；□ 庫(kù)存是否平衡；□費(fèi)用是否降低。 企業(yè)生涯各階段的轉(zhuǎn)變步驟 ?通過行動(dòng)計(jì)劃或方案來實(shí)施這個(gè)計(jì)劃； □這個(gè)月做那幾件事？ □這周有什么活動(dòng)？ □今天我干什么？ SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 企業(yè)生涯各階段的轉(zhuǎn)變步驟 ?根據(jù)績(jī)效嚴(yán)格考評(píng)實(shí)施的效果。 企業(yè)全程生涯管理是一種哲學(xué) ?企業(yè)全程生涯管理不是一種技術(shù)或工具，而是一種哲學(xué)。 ?改變組織全體成員的思想觀念是企業(yè)全程生涯管理成功實(shí)
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