日化行業(yè)企業(yè)全程生涯管理方案(文件)
【正文】 le30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)的主要特征 ?管理人員的時(shí)間不夠用； ■ 負(fù)擔(dān)過(guò)重，壓力過(guò)大； ■ 做的工作越多，要做的工作也就越多； ■ 導(dǎo)致、引發(fā)士氣危機(jī)，抱怨日益增多； ■ 企業(yè)家感到無(wú)法控制。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)的主要特征 ?缺少稱職的管理人員； ■ 有大量冠以經(jīng)理頭銜的人，但缺乏真正的經(jīng)理； ■ 管理人員在從事非管理工作； ■ 很多辦事員在經(jīng)理的位置上遭到失敗。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)的主要特征 ?企業(yè)家的思維和風(fēng)格開(kāi)始不適應(yīng)； ?管理者變得失去耐性； ?事必躬親，超常的工作時(shí)間和超大的工作量； ?急需人才但跳槽人數(shù)增加； ? ?管理混亂，組織失去方向。 ?需要注意的是一定要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)確定。 ?制定良好的現(xiàn)金流量戰(zhàn)略。同時(shí)，組織應(yīng)有一個(gè)基本的預(yù)算系統(tǒng)和會(huì)計(jì)系統(tǒng)。 戰(zhàn)勝領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)的有效領(lǐng)導(dǎo) SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) ?企業(yè)家可以通過(guò)與員工的直接接觸來(lái)傳達(dá)他的思想，這個(gè)時(shí)期有條件能夠天天解釋和強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化，并且及時(shí)地監(jiān)察和修正它。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 附錄：企業(yè)家的四種管理類型 英雄型 策略家型 干預(yù)者型 工匠型 時(shí)間都花在管理企業(yè)上，他是真正懂得企業(yè)所需知識(shí)的人，他改善企業(yè)運(yùn)行有能力，但開(kāi)拓市場(chǎng)很吃力。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 附錄：企業(yè)家的四種管理類型 英雄型 策略家型 干預(yù)者型 工匠型 策略家型是最理想的企業(yè)負(fù)責(zé)人類型。 ?思考 [花足夠的時(shí)間盤算怎樣做好 ]； ?考慮用來(lái)轉(zhuǎn)型的的管理技巧； ?制定行動(dòng)計(jì)劃； ?考慮現(xiàn)行行動(dòng)的控制手段。 績(jī)效制訂的標(biāo)準(zhǔn)： □責(zé)任到人； □標(biāo)準(zhǔn)明確； □考核到位。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。必須在組織內(nèi)部大力提倡全程生涯的思想觀念和哲學(xué)，這套方法和技巧才能發(fā)揮作用。 企業(yè)生涯各階段的轉(zhuǎn)變步驟 ?制定一個(gè)工作流程改善計(jì)劃； 標(biāo)準(zhǔn)： □增加有效產(chǎn)能；但同時(shí) □減少存貨； □降低營(yíng)運(yùn)費(fèi)用。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 企業(yè)全程生涯管理研究的啟示 ?企業(yè)是階段性的，轉(zhuǎn)型不可避免的； ?管理者必須認(rèn)清企業(yè)所處的階段，并意識(shí)到進(jìn)行轉(zhuǎn)變的時(shí)間到了； ?轉(zhuǎn)變是痛苦的，但是必須轉(zhuǎn)變； ?轉(zhuǎn)變過(guò)程不是一朝一夕能夠完成的； ?一些管理學(xué)術(shù)語(yǔ)的詞性發(fā)生了變化。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 附錄：企業(yè)家的四種管理類型 英雄型 策略家型 干預(yù)者型 工匠型 他能通過(guò)培訓(xùn)或招聘人才來(lái)提高管理水平，但他又不放手讓屬下進(jìn)行日常管理。 戰(zhàn)勝領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)的企業(yè)文化 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 創(chuàng)業(yè)期管理體系參考 ?《小企業(yè)價(jià)值戰(zhàn)略規(guī)劃》 ?《面向戰(zhàn)略的組織設(shè)計(jì)》 ?《面向戰(zhàn)略的價(jià)值流管理》 ?《面向戰(zhàn)略的崗位職責(zé)設(shè)計(jì)》 ?《企業(yè)家智本開(kāi)發(fā)與管理》 ?《小企業(yè)現(xiàn)金流量分析與管理》 ?《小企業(yè)績(jī)效管理體系》 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 附錄：企業(yè)家的四種管理類型 英雄型 策略家型 干預(yù)者型 工匠型 管理水平 管 理 時(shí) 間 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 附錄：企業(yè)家的四種管理類型 策略家型 干預(yù)者型 英雄型 工匠型 在管理上花的時(shí)間很少，企業(yè)的管理水平很低，企業(yè)家本身就是一個(gè)高級(jí)打工仔。 戰(zhàn)勝領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)的控制系統(tǒng) SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) ?企業(yè)家的主要領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)，是為員工的工作提供便利條件和提供支持性行為。 戰(zhàn)勝領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)的管理開(kāi)發(fā) ?有必要將管理工作停下來(lái)，對(duì)主要的管理技能進(jìn)行培訓(xùn)； ?引進(jìn)管理開(kāi)發(fā)過(guò)程，每月都應(yīng)有管理開(kāi)發(fā)會(huì)議； ?企業(yè)高層應(yīng)身體力行，親自從事管理開(kāi)發(fā)工作。 S
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