日化行業(yè)企業(yè)全程生涯管理方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 企業(yè)全程生涯管理是一種哲學(xué) ?企業(yè)全程生涯管理不是一種技術(shù)或工具，而是一種哲學(xué)。他把管理隊(duì)伍的水平提高到最高層次，他安排專(zhuān)人從事人事和市場(chǎng)調(diào)查工作，他和他的主要經(jīng)理就可以考慮戰(zhàn)略問(wèn)題了。 ?企業(yè)家也可以將他們的價(jià)值觀寫(xiě)成條文，盡管這不是完全需要，但隨著公司的發(fā)展這種做法可以作為傳達(dá)價(jià)值觀的基礎(chǔ)。 ?大約有一半的破產(chǎn)企業(yè)發(fā)生在實(shí)現(xiàn)最高水平銷(xiāo)售額后的一年內(nèi)。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 用管理體系戰(zhàn)勝領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) ?管理體系是一個(gè)不斷向消費(fèi)者提供服務(wù)并獲利的完整系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括計(jì)劃、組織結(jié)構(gòu)、管理開(kāi)發(fā)和控制。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)的主要特征 ?很多人覺(jué)得開(kāi)會(huì)是一種浪費(fèi)； ■ 會(huì)議變成了自由論壇，無(wú)止境的延長(zhǎng)會(huì)議時(shí)間而無(wú)任何結(jié)論； ■ 在會(huì)議上決定了的事情很少被遵守； ■ 會(huì)議時(shí)間低效率適用。 ■ 不是選擇最有能力的人來(lái)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)工作，而是由擁有所有權(quán)的最多的人來(lái)接管企業(yè)。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)家的失誤 ?過(guò)早的授權(quán) ■ 在創(chuàng)業(yè)期，不存在權(quán)利與責(zé)任的授予； ■ 由一個(gè)愿意演獨(dú)幕劇的人來(lái)領(lǐng)導(dǎo)是非常需要的； ■不可能有人代替創(chuàng)業(yè)者。 ?戰(zhàn)略控制的方式有法律保護(hù)體系和商業(yè)秘密保護(hù)體系。 既不需要太多的領(lǐng)導(dǎo) 也不需要太多的管理 [天賦管理 ] 需要相當(dāng)多的管理而 不需要太多的領(lǐng)導(dǎo) [愿 景管理 ]。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 愿景管理 ?企業(yè)成熟的標(biāo)志是企業(yè)愿景的確立，愿景是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的篩選器。 ?脫離戰(zhàn)略的授權(quán)管理，則意味著給控制危機(jī)安裝了加速器。 ?崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是：我做那些工作？這些工作怎樣做？做到什么程度？ SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 發(fā)展 成熟轉(zhuǎn)型期圖示 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 發(fā)展前期 發(fā)展后期 轉(zhuǎn)型前期 轉(zhuǎn)型后期 價(jià)值取向一致的高層團(tuán)隊(duì)建設(shè) 完成企業(yè)文化宣講綱領(lǐng) 建立面向戰(zhàn)略的授權(quán)管理體系 建立完善的現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制 建立完善的現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制 ?建立完善的現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的標(biāo)志性工程。 ?發(fā)展你自己獨(dú)具特色的戰(zhàn)略，跑在競(jìng)爭(zhēng)的前面。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 企業(yè)全程生涯理論圖示 創(chuàng)業(yè)期 發(fā)展期 成熟期 昌盛期 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) 自主權(quán)危機(jī) 控制危機(jī) 轉(zhuǎn)型期 轉(zhuǎn)型期 轉(zhuǎn)型期 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/1/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 愿景管理學(xué) 愿 景 生 涯 管 理 授 權(quán) 管 理 危 機(jī) 管 理 營(yíng) 銷(xiāo) 教 育 瓶 頸 管 理 文 化 管 理 負(fù) 荷 管 理 質(zhì) 量 管 理 團(tuán) 隊(duì) 管 理 價(jià) 值 戰(zhàn) 略 整 體 化 營(yíng) 銷(xiāo) 滿(mǎn)足顧客偏好 誠(chéng)忠客顧導(dǎo)引 價(jià)值取向一致的高層 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 面向績(jī)效的工作 流程控制 以?xún)r(jià)值流為中心的 績(jī)效管理 客 戶(hù) 管 理 價(jià)值戰(zhàn)略 ?價(jià)值戰(zhàn)略只思考一個(gè)問(wèn)題，我對(duì)顧客有什么價(jià)值？ ?價(jià)值戰(zhàn)略告訴你如何發(fā)現(xiàn)你的價(jià)值、培育你的價(jià)值，并探求價(jià)值在什么時(shí)間、以什么樣的速度向什么方向轉(zhuǎn)移。 企業(yè)管理過(guò)程的劃分 ?我們從管理學(xué)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，將一個(gè)企業(yè)的管理過(guò)程分為四個(gè)時(shí)期。 ?為了使工作有意義，管理者必須確立一個(gè)企業(yè)前景規(guī)劃 —— 愿景。 以企業(yè)家精神為主體的文化 ?企業(yè)家是企業(yè)生命力的載體，它的責(zé)任是創(chuàng)造一個(gè)統(tǒng)一的整體，而這只有在精神領(lǐng)域才能實(shí)現(xiàn)。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 企業(yè)文化宣講綱領(lǐng) ?企業(yè)文化宣講綱領(lǐng)是企業(yè)文化的書(shū)面表現(xiàn)，它應(yīng)用清晰、準(zhǔn)確的語(yǔ)言表述企業(yè)的價(jià)值觀。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 企業(yè)文化評(píng)估體系 ?企業(yè)文化評(píng)估體系是確保企業(yè)文化穩(wěn)定健康發(fā)展的有利保證。 ?員工的進(jìn)步就是企業(yè)的進(jìn)步。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)成功的關(guān)鍵 ?制定滿(mǎn)足客戶(hù)偏好的經(jīng)營(yíng)理念 ?經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的過(guò)濾器，能為企業(yè)提供一個(gè)不斷的向消費(fèi)者提供服務(wù)并從中獲利的經(jīng)營(yíng)策略。 ■ 來(lái)自于外界的干涉。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)家的失誤 ?因人設(shè)事的企業(yè)； ■ 企業(yè)是圍繞人來(lái)組織，而不是圍繞工作本身進(jìn)行組織 ； ■企
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