日化行業(yè)企業(yè)全程生涯管理方案-文庫吧資料
2025-01-07 23:25本頁面
【正文】 2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務 領導危機的主要特征 ?計劃制定后，很少人遵守，因此很多事沒有做； ■ 沒有引進一種計劃過程； ■沒有建立足夠的監(jiān)督系統(tǒng)； ■ 員工沒有接受過制定、監(jiān)督和評價目標的訓練。 SPL版權 嚴禁復制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務 領導危機的主要特征 ?缺少稱職的管理人員； ■ 有大量冠以經(jīng)理頭銜的人，但缺乏真正的經(jīng)理； ■ 管理人員在從事非管理工作； ■ 很多辦事員在經(jīng)理的位置上遭到失敗。 SPL版權 嚴禁復制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務 領導危機的主要特征 ?員工們不知道自己該做什么； ■ 無法了解自己工作的確切性質和與其他人工作之間的關系； ■ 人與人、部門與部門之間的關系模糊不清； ■ 推卸工作，爭奪資源。 SPL版權 嚴禁復制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務 領導危機的主要特征 ?管理人員的時間不夠用； ■ 負擔過重，壓力過大； ■ 做的工作越多，要做的工作也就越多； ■ 導致、引發(fā)士氣危機，抱怨日益增多； ■ 企業(yè)家感到無法控制。 SPL版權 嚴禁復制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務 創(chuàng)業(yè)期企業(yè)家的失誤 SPL版權 嚴禁復制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務 創(chuàng)業(yè)前期 創(chuàng)業(yè)后期 缺乏正確承擔義務的班子 機會優(yōu)先 被動的銷售導向 創(chuàng)業(yè)者所承擔的義務喪失 過早的授權和分權 資金不足的陷阱 行動導向和缺乏計劃和制度 創(chuàng)業(yè)者遙控 快速成長 因人設事的企業(yè) 缺乏連續(xù)性和重點 創(chuàng)業(yè)者陷阱 創(chuàng)業(yè)期的危機－－領導危機 ?公司業(yè)務得到迅速發(fā)展； ?公司的工作開始由創(chuàng)業(yè)特征轉向管理特征 公司迎來第一個轉型期。 SPL版權 嚴禁復制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務 在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)家的失誤 ?創(chuàng)業(yè)者陷阱； ■ 創(chuàng)業(yè)者的管理周期會影響企業(yè)的興衰。 SPL版權 嚴禁復制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務 在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)家的失誤 ?因人設事的企業(yè)； ■ 企業(yè)是圍繞人來組織，而不是圍繞工作本身進行組織 ； ■企業(yè)行為是被動的，而不是主動又具預見性的； ■ 成就越大、自滿程度越高，所出現(xiàn)的危機就越大。 SPL版權 嚴禁復制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務 在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)家的失誤 ?快速成長； ■ 快速成長易產(chǎn)生自滿情緒； ■ 創(chuàng)業(yè)期的特點是根據(jù)危機進行管理，快速成長則是管理造成了危機； ■ 組織跟不上成長的步伐。 SPL版權 嚴禁復制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務 在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)家的失誤 ?機會優(yōu)先； ■ 一切都視作機會，是創(chuàng)業(yè)后期的最大失誤； ■ 企業(yè)步入病態(tài)的微型企業(yè)聯(lián)合體； ■救世主心態(tài)。 SPL版權 嚴禁復制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務 在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)家的失誤 ?行動導向和缺乏計劃和制度； ■ 為生存而奮斗，遇事先干再說； ■ 忙于行動，沒有計劃和思考的時間； ■ 沒有成功和失敗的經(jīng)驗，就不可能有成功的計劃和戰(zhàn)略。 ■ 來自于外界的干涉。 ?公司從事什么樣的經(jīng)營活動、提供的什么樣的產(chǎn)品和服務？這里需要回答這樣一個問題：我的業(yè)務范圍應該是什么？才能留住恰當?shù)目蛻?，帶來高額的利潤？ SPL版權 嚴禁復制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務 在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)家的失誤 ?缺乏一個正確承擔義務的班子； ■ 股份隨便許諾； ■ 管理人員的報酬是用股份取代的； ■ 董事會全部是由內(nèi)部人員組成； ■ 動機歧異但混雜在同一條財務救生船上等。 ?戰(zhàn)略控制是戰(zhàn)略設計的核心內(nèi)容。 SPL版權 嚴禁復制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務 在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)成功的關鍵 ?建立戰(zhàn)略控制模型的能力 ?戰(zhàn)略控制是指公司保護自己利潤的能力。 SPL版權 嚴禁復制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務 在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)成功的關鍵 ?制定滿足客戶偏好的經(jīng)營理念 ?經(jīng)營理念是企業(yè)經(jīng)營策略的過濾器，能為企業(yè)提供一個不斷的向消費者提供服務并從中獲利的經(jīng)營策略。 ?真正的創(chuàng)業(yè)是思想的創(chuàng)業(yè)，是一位創(chuàng)業(yè)者對消費者、市場、產(chǎn)品、組織的完整的看法。 SPL版權 嚴禁復制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務 SPL版權 嚴禁復制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務 由創(chuàng)新啟動企業(yè)的發(fā)展 ?企業(yè)家的一場革命性思維，打破了企業(yè)的原有運作機制。 需要相當多的領導和 管理 [授權管理 ]。 ?員工的進步就是企業(yè)的進步。 SPL版權 嚴禁復制
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