【正文】 感到強加于人 測試 有教養(yǎng)的 非特定個人的 警惕的 謹慎的 ?如何建立價值取向一致的高層團隊 1）從小處著手 2）工具 3）渠道 SPL版權 嚴禁復制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務 附錄：價值取向一致的高層團隊建設 ? 價值取向一致團隊建設的兩個系統(tǒng)工程 ? 共同價值取向的建立（ 1）企業(yè)家精神體系的建立（ 2）建立價值取向一致的高層團隊 （ 3）歸納總結企業(yè)文化的宣講綱領 ? 價值取向的貫徹、推廣、宣傳 SPL版權 嚴禁復制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務 附錄：價值取向一致的高層團隊建設 SPL版權 嚴禁復制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務 在成熟期企業(yè)成功的關鍵 ?制定正式地審查企業(yè)文化的方案并將他傳達給員工； ?完成由企業(yè)家思維模式向領袖思維模式的轉變； ?企業(yè)文化的轉變； ?向關鍵人物授權。 ? 企業(yè)理念的建立也把共同的價值取向放在首位。 SPL版權 嚴禁復制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務 附錄：價值取向一致的高層團隊建設 ? 理論基礎 ? 組織理論認為：組織中的全體成員應服從于共同的目標，向共同的目標努力和奮斗，而這種對目標的認同和奮斗的動力來自于共同的認識，即價值取向。 SPL版權 嚴禁復制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務 戰(zhàn)勝自主權危機的企業(yè)文化 ? 在這個階段，大多數(shù)公司的員工對他們的文化產生曲解，領導者必須抽出一部分時間對文化進行解釋和說明，或者想辦法將企業(yè)文化傳達給員工，這對公司的文化將大有益處。 SPL版權 嚴禁復制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務 戰(zhàn)勝自主權危機的有效領導 ?有效領導要做到以下三點： 1）加強對目標的關注和強調； 2）為增強聯(lián)系而不是為制定決策而定期召開會議； 3）領導者需要更多的正確反饋[支持性行為的一部分 ]。需要有明確職責的工作章程。 SPL版權 嚴禁復制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務 戰(zhàn)勝自主權危機的控制系統(tǒng) ?自主權危機階段，對控制系統(tǒng)的需要急劇增強。 SPL版權 嚴禁復制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務 戰(zhàn)勝自主權危機的管理開發(fā) ?主要目標是確保所有的管理者至少應了解基本的管理技能。 SPL版權 嚴禁復制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務 戰(zhàn)勝自主權危機的戰(zhàn)略管理 ?企業(yè)的戰(zhàn)略計劃過程可以很簡單，每月只要召開一到兩天有關制定整體計劃的專門會議，再加上每個部門為使總計劃實現(xiàn)，對每個職能領域制定計劃而召開會議就可以了。 SPL版權 嚴禁復制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務 戰(zhàn)勝自主全危機的組織結構 ?組織結構應根據(jù)不同的職能來組建，在這個階段的企業(yè)大多實行了職能型組織結構，可能還沒有準備采取事業(yè)部型組織結構。 ?特權階級的產生； ?轉變的阻力。 SPL版權 嚴禁復制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務 自主權危機的特征 ?企業(yè)的關鍵人物流失； ?吸收公司能量。擁有重要位臵和權利，才能擁有發(fā)言權。這就是自主權危機。 SPL版權 嚴禁復制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務 發(fā)展中的危機：自主權危機 ?由于規(guī)范管理體系的建立，公司管理發(fā)展成熟，關鍵人物要求有一定的自主權，并希望在公司決策方面有更大的發(fā)言權。 既不需要太多的領導 也不需要太多的管理 [天賦管理 ] 需要相當多的管理而 不需要太多的領導 [愿 景管理 ]。 SPL版權 嚴禁復制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務 企業(yè)管理各階段所需管理程度 企業(yè)變革的程度 [環(huán)境不穩(wěn)定因素和快速增長等 ] X Y SPL版權 嚴禁復制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務 企業(yè)管理各階段所需管理程度 X Y 企業(yè)的復雜程度 [規(guī)模、技術、地理位置、產量、服務范圍等決定 ] SPL版權 嚴禁復制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務 企業(yè)管理各階段所需管理程度 X Y 需要相當多的領導而 無需太多的管理 [規(guī)范 管理 ]。 SPL版權 嚴禁復制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務 附錄：企業(yè)家的四種管理類型 英雄型 策略家型 干預者型 工匠型 策略家型是最理想的企業(yè)負責人類型。 SPL版權 嚴禁復制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務 附錄：企業(yè)家的四種管理類型 英雄型 策略家型 干預者型 工匠型 他能通過培訓或招聘人才來提高管理水平，但他又不放手讓屬下進行日常管理。 SPL版權 嚴禁復制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務 附錄：企業(yè)家的四種管理類型 英雄型 策略家型 干預者型 工匠型 時間都花在管理企業(yè)上，他是真正懂得企業(yè)所需知識的人，他改善企業(yè)運行有能力，但開拓市場很吃力。 戰(zhàn)勝領導危機的企業(yè)文化 SPL版權 嚴禁復制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務 附錄：企業(yè)家的四種管理類型 英雄型 策略家型 干預者型 工匠型 管理水平 管 理 時 間 SPL版權 嚴禁復制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務 附錄：企業(yè)家的四種管理類型 策略家型 干預者型 英雄型 工匠型 在管理上花的時間很少，企業(yè)的管理水平很低，企業(yè)家本身就是一個高級打工仔。 戰(zhàn)勝領導危機的有效領導 SPL版權 嚴禁復制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務 ?企業(yè)家可以通過與員工的直接接觸來傳達他的思想，這個時期有條件能夠天天解釋和強調企業(yè)文化，并且及時地監(jiān)察和修正它。 戰(zhàn)勝領導危機的控制系統(tǒng) SPL版權 嚴禁復制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務 ?企業(yè)家的主要領導任務，是為員工的工作提供便利條件和提供支持性行為。同時，組織應有一個基本的預算系統(tǒng)和會計系統(tǒng)。 SPL版權 嚴禁復制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務 戰(zhàn)勝領導危機的管理開發(fā) ?有必要將管理工作停下來，對主要的管理技能進行培訓； ?引進管理開發(fā)過程，每月都應有管理開發(fā)會議； ?企業(yè)高層應身體力行，親自從事管理開發(fā)工作。 ?尋求適合自己的組織結構。 SPL版權 嚴禁復制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務 戰(zhàn)勝領導危機的組織結構 ?組織結構由前職能型組織結構向職能型組織結構轉變。 SPL版權 嚴禁復制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務 用管理體系戰(zhàn)勝領導危機 ?管理體系是一個不斷向消費者提供服務并獲利的完整系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括計劃、組織結構、管理開發(fā)和控制。不少創(chuàng)業(yè)者由于長期的工作勞累，造成體質虛弱，甚至患病住院、休養(yǎng)，致使領導崗位經?？杖?。 SPL版權 嚴禁復制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務 領導危機的主要特征 ?員工沒有安全感； 員工不知道自己對公司的價值； 銷售額增長但利潤沒有起色； 利潤不是清晰的目標，只是開銷后剩下的一個數(shù)字。 SP