企業(yè)全程生涯管理(1)-文庫吧資料
2025-01-22 01:18本頁面
【正文】 不知道自己該做什么； ■ 無法了解自己工作的確切性質(zhì)和與其他人工作之間的關(guān)系； ■ 人與人、部門與部門之間的關(guān)系模糊不清； ■ 推卸工作，爭奪資源。 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)的主要特征 ?管理人員的時間不夠用； ■ 負(fù)擔(dān)過重，壓力過大； ■ 做的工作越多，要做的工作也就越多； ■ 導(dǎo)致、引發(fā)士氣危機(jī)，抱怨日益增多； ■ 企業(yè)家感到無法控制。 創(chuàng)業(yè)期企業(yè)家的失誤 創(chuàng)業(yè)前期 創(chuàng)業(yè)后期 缺乏正確承擔(dān)義務(wù)的班子 機(jī)會優(yōu)先 被動的銷售導(dǎo)向 創(chuàng)業(yè)者所承擔(dān)的義務(wù)喪失 過早的授權(quán)和分權(quán) 資金不足的陷阱 行動導(dǎo)向和缺乏計劃和制度 創(chuàng)業(yè)者遙控 快速成長 因人設(shè)事的企業(yè) 缺乏連續(xù)性和重點 創(chuàng)業(yè)者陷阱 創(chuàng)業(yè)期的危機(jī)－－領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) ?公司業(yè)務(wù)得到迅速發(fā)展； ?公司的工作開始由創(chuàng)業(yè)特征轉(zhuǎn)向管理特征 公司迎來第一個轉(zhuǎn)型期。 在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)家的失誤 ?創(chuàng)業(yè)者陷阱； ■ 創(chuàng)業(yè)者的管理周期會影響企業(yè)的興衰。 在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)家的失誤 ?因人設(shè)事的企業(yè)； ■ 企業(yè)是圍繞人來組織，而不是圍繞工作本身進(jìn)行組織 ； ■企業(yè)行為是被動的，而不是主動又具預(yù)見性的； ■ 成就越大、自滿程度越高，所出現(xiàn)的危機(jī)就越大。 在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)家的失誤 ?快速成長； ■ 快速成長易產(chǎn)生自滿情緒； ■ 創(chuàng)業(yè)期的特點是根據(jù)危機(jī)進(jìn)行管理，快速成長則是管理造成了危機(jī)； ■ 組織跟不上成長的步伐。 在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)家的失誤 ?機(jī)會優(yōu)先； ■ 一切都視作機(jī)會，是創(chuàng)業(yè)后期的最大失誤； ■ 企業(yè)步入病態(tài)的微型企業(yè)聯(lián)合體； ■救世主心態(tài)。 在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)家的失誤 ?行動導(dǎo)向和缺乏計劃和制度； ■ 為生存而奮斗，遇事先干再說； ■ 忙于行動，沒有計劃和思考的時間； ■ 沒有成功和失敗的經(jīng)驗，就不可能有成功的計劃和戰(zhàn)略。 ■ 來自于外界的干涉。 ?公司從事什么樣的經(jīng)營活動、提供的什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)？這里需要回答這樣一個問題：我的業(yè)務(wù)范圍應(yīng)該是什么？才能留住恰當(dāng)?shù)目蛻?，帶來高額的利潤？ 在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)家的失誤 ?缺乏一個正確承擔(dān)義務(wù)的班子； ■ 股份隨便許諾； ■ 管理人員的報酬是用股份取代的； ■ 董事會全部是由內(nèi)部人員組成； ■ 動機(jī)歧異但混雜在同一條財務(wù)救生船上等。 ?戰(zhàn)略控制是戰(zhàn)略設(shè)計的核心內(nèi)容。 在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)成功的關(guān)鍵 ?建立戰(zhàn)略控制模型的能力 ?戰(zhàn)略控制是指公司保護(hù)自己利潤的能力。 在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)成功的關(guān)鍵 ?制定滿足客戶偏好的經(jīng)營理念 ?經(jīng)營理念是企業(yè)經(jīng)營策略的過濾器，能為企業(yè)提供一個不斷的向消費(fèi)者提供服務(wù)并從中獲利的經(jīng)營策略。 ?真正的創(chuàng)業(yè)是思想的創(chuàng)業(yè)，是一位創(chuàng)業(yè)者對消費(fèi)者、市場、產(chǎn)品、組織的完整的看法。 由創(chuàng)新啟動企業(yè)的發(fā)展 ?企業(yè)家的一場革命性思維，打破了企業(yè)的原有運(yùn)作機(jī)制。 需要相當(dāng)多的領(lǐng)導(dǎo)和 管理 [授權(quán)管理 ]。 ?員工的進(jìn)步就是企業(yè)的進(jìn)步。 教導(dǎo)型組織 ?企業(yè)家是人生的導(dǎo)師，幫助員工成功是每一位企業(yè)家的社會責(zé)任，也是道德所要求的。 ?愿景必須符合兩個標(biāo)準(zhǔn)： 1]愿景的盈利性； 2]愿景的共識性。 ?根據(jù)評估結(jié)果，制定計劃來轉(zhuǎn)變或維持企業(yè)文化，并定期監(jiān)督企業(yè)文化狀態(tài)，確保對愿景起促進(jìn)作用。 企業(yè)文化評估體系 ?企業(yè)文化評估體系是確保企業(yè)文化穩(wěn)定健康發(fā)展的有利保證。 ?其意義是幫助員工發(fā)揮長處，避開短處，充分利用職業(yè)機(jī)會。 ?創(chuàng)造核心能力并用文化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審計，是授權(quán)成功的關(guān)鍵。 面向戰(zhàn)略的授權(quán)管理體系 ?授權(quán)管理體系的建設(shè)與實施是成熟期戰(zhàn)略管理的外在表現(xiàn)。 企業(yè)文化宣講綱領(lǐng) ?企業(yè)文化宣講綱領(lǐng)是企業(yè)文化的書面表現(xiàn)，它應(yīng)用清晰、準(zhǔn)確的語言表述企業(yè)的價值觀。
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