企業(yè)全程生涯管理(1)-展示頁(yè)
2025-01-24 01:18本頁(yè)面
【正文】 價(jià)值取向一致的高層團(tuán)隊(duì)建設(shè) ?價(jià)值取向一致的高層團(tuán)隊(duì)有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和推進(jìn)工作的執(zhí)行力度。 ?現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制的建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，但法人治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)管理制度建設(shè)是重中之重。 建立完善的崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) ?崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，科學(xué)的、明確的、可分的崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，是企業(yè)戰(zhàn)略得以正確實(shí)施的關(guān)鍵。 以企業(yè)家精神為主體的文化 ?企業(yè)家是企業(yè)生命力的載體，它的責(zé)任是創(chuàng)造一個(gè)統(tǒng)一的整體，而這只有在精神領(lǐng)域才能實(shí)現(xiàn)。 ?更快、更好的為客戶(hù)提供服務(wù)，并提高獲利的速度，是價(jià)值流建設(shè)的目標(biāo)。 ?價(jià)值戰(zhàn)略使得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變得無(wú)關(guān)緊要。 創(chuàng)業(yè) 發(fā)展轉(zhuǎn)型期圖示 創(chuàng)業(yè)前期 創(chuàng)業(yè)后期 轉(zhuǎn)型前期 轉(zhuǎn)型后期 面向戰(zhàn)略的的的價(jià)值流建設(shè) 企業(yè)家與企業(yè)家精神逐步分離 建立完善的崗位職責(zé)書(shū) 成功的價(jià)值戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 成功的價(jià)值戰(zhàn)略設(shè)計(jì) ?被對(duì)手牽著鼻子走導(dǎo)致了“模仿戰(zhàn)略”讓別人設(shè)立規(guī)則是最普通和最具有災(zāi)難性的錯(cuò)誤。 ?為了使工作有意義，管理者必須確立一個(gè)企業(yè)前景規(guī)劃 —— 愿景。 三普利企業(yè)生態(tài)循環(huán)圖 T 渠道 產(chǎn)品 組織 理念 客戶(hù) 適配 適配 適配 適配 適配 愿景管理學(xué) ?個(gè)人的能力是由意義和興奮引起的。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 整體化營(yíng)銷(xiāo)學(xué) ?傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)只有 4P,我認(rèn)為是片面的，不完整的。 ?與這四個(gè)時(shí)期相對(duì)應(yīng)的管理危機(jī)是：領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)、自主權(quán)危機(jī)、控制危機(jī)等。 企業(yè)管理過(guò)程的劃分 ?我們從管理學(xué)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，將一個(gè)企業(yè)的管理過(guò)程分為四個(gè)時(shí)期。企業(yè)管理的兩種狀態(tài) ?你屬于那種管理狀態(tài) □醫(yī)生 □保健大夫 ?這是一種觀念，樹(shù)立保健大夫的觀念，你就會(huì)成為一名優(yōu)秀的管理者。 ?企業(yè)全程生涯管理就是讓你成為一名優(yōu)秀的保健大夫。 ?四個(gè)階段是：創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、成熟期、昌盛期。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 企業(yè)全程生涯理論圖示 創(chuàng)業(yè)期 發(fā)展期 成熟期 昌盛期 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) 自主權(quán)危機(jī) 控制危機(jī) 轉(zhuǎn)型期 轉(zhuǎn)型期 轉(zhuǎn)型期 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/1/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 愿景管理學(xué) 愿 景 生 涯 管 理 授 權(quán) 管 理 危 機(jī) 管 理 營(yíng) 銷(xiāo) 教 育 瓶 頸 管 理 文 化 管 理 負(fù) 荷 管 理 質(zhì) 量 管 理 團(tuán) 隊(duì) 管 理 價(jià) 值 戰(zhàn) 略 整 體 化 營(yíng) 銷(xiāo) 滿(mǎn)足顧客偏好 誠(chéng)忠客顧導(dǎo)引 價(jià)值取向一致的高層 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 面向績(jī)效的工作 流程控制 以?xún)r(jià)值流為中心的 績(jī)效管理 客 戶(hù) 管 理 價(jià)值戰(zhàn)略 ?價(jià)值戰(zhàn)略只思考一個(gè)問(wèn)題，我對(duì)顧客有什么價(jià)值？ ?價(jià)值戰(zhàn)略告訴你如何發(fā)現(xiàn)你的價(jià)值、培育你的價(jià)值，并探求價(jià)值在什么時(shí)間、以什么樣的速度向什么方向轉(zhuǎn)移。 ?營(yíng)銷(xiāo)學(xué)是有生命力的，它應(yīng)該成為組織及消費(fèi)者的信仰，這就需要一個(gè)新的概念 —— 營(yíng)銷(xiāo)教育。當(dāng)人們相信所做的工作有意義時(shí)，就會(huì)投入能量。 ?讓工作實(shí)現(xiàn)與愿景有關(guān)的結(jié)果，并且應(yīng)該提供獎(jiǎng)酬和激勵(lì)。 ?發(fā)展你自己獨(dú)具特色的戰(zhàn)略，跑在競(jìng)爭(zhēng)的前面。 面向戰(zhàn)略的的價(jià)值流建設(shè) ?創(chuàng)建高效率的工作流程，滿(mǎn)足企業(yè)的愿景（為客戶(hù)提供服務(wù)并獲利），是今天企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。 ?核心價(jià)值流是價(jià)值流建設(shè)的關(guān)鍵。 ?企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)，因此他必須以企業(yè)家精神為主體，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀態(tài)來(lái)創(chuàng)
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