日化行業(yè)企業(yè)全程生涯管理方案-展示頁
2025-01-09 23:25本頁面
【正文】 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務 教導型組織 ?企業(yè)家是人生的導師，幫助員工成功是每一位企業(yè)家的社會責任，也是道德所要求的。 ?愿景必須符合兩個標準： 1]愿景的盈利性； 2]愿景的共識性。 ?根據(jù)評估結果，制定計劃來轉(zhuǎn)變或維持企業(yè)文化，并定期監(jiān)督企業(yè)文化狀態(tài)，確保對愿景起促進作用。 SPL版權 嚴禁復制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務 企業(yè)文化評估體系 ?企業(yè)文化評估體系是確保企業(yè)文化穩(wěn)定健康發(fā)展的有利保證。 ?其意義是幫助員工發(fā)揮長處，避開短處，充分利用職業(yè)機會。 ?創(chuàng)造核心能力并用文化標準進行審計，是授權成功的關鍵。 SPL版權 嚴禁復制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務 面向戰(zhàn)略的授權管理體系 ?授權管理體系的建設與實施是成熟期戰(zhàn)略管理的外在表現(xiàn)。 SPL版權 嚴禁復制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務 企業(yè)文化宣講綱領 ?企業(yè)文化宣講綱領是企業(yè)文化的書面表現(xiàn)，它應用清晰、準確的語言表述企業(yè)的價值觀。 SPL版權 嚴禁復制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務 價值取向一致的高層團隊建設 ?價值取向一致的高層團隊有利于增強企業(yè)的凝聚力和推進工作的執(zhí)行力度。 ?現(xiàn)代企業(yè)管理機制的建設是一個系統(tǒng)工程，但法人治理結構與企業(yè)管理制度建設是重中之重。 SPL版權 嚴禁復制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務 建立完善的崗位職責說明書 ?崗位職責說明書是企業(yè)管理的基礎工作，科學的、明確的、可分的崗位職責說明書，是企業(yè)戰(zhàn)略得以正確實施的關鍵。 以企業(yè)家精神為主體的文化 ?企業(yè)家是企業(yè)生命力的載體，它的責任是創(chuàng)造一個統(tǒng)一的整體，而這只有在精神領域才能實現(xiàn)。 ?更快、更好的為客戶提供服務，并提高獲利的速度，是價值流建設的目標。 ?價值戰(zhàn)略使得競爭對手變得無關緊要。 創(chuàng)業(yè) 發(fā)展轉(zhuǎn)型期圖示 創(chuàng)業(yè)前期 創(chuàng)業(yè)后期 轉(zhuǎn)型前期 轉(zhuǎn)型后期 面向戰(zhàn)略的的的價值流建設 企業(yè)家與企業(yè)家精神逐步分離 建立完善的崗位職責書 成功的價值戰(zhàn)略設計 成功的價值戰(zhàn)略設計 ?被對手牽著鼻子走導致了“模仿戰(zhàn)略”讓別人設立規(guī)則是最普通和最具有災難性的錯誤。 ?為了使工作有意義，管理者必須確立一個企業(yè)前景規(guī)劃 —— 愿景。 三普利企業(yè)生態(tài)循環(huán)圖 T 渠道 產(chǎn)品 組織 理念 客戶 適配 適配 適配 適配 適配 愿景管理學 ?個人的能力是由意義和興奮引起的。 SPL版權 嚴禁復制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務 整體化營銷學 ?傳統(tǒng)營銷學只有 4P,我認為是片面的，不完整的。 ?與這四個時期相對應的管理危機是：領導危機、自主權危機、控制危機等。 企業(yè)管理過程的劃分 ?我們從管理學實踐的經(jīng)驗出發(fā)，將一個企業(yè)的管理過程分為四個時期。 企業(yè)管理的兩種狀態(tài) ?你屬于那種管理狀態(tài) □醫(yī)生 □保健大夫 ?這是一種觀念，樹立保健大夫的觀念，你就會成為一名優(yōu)秀的管理者。 ?企業(yè)全程生涯管理就是讓你成為一名優(yōu)秀的保健大夫。 ?四個階段是：創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、成熟期、昌盛期。 SPL版權 嚴禁復制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務 SPL版權 嚴禁復制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務 企業(yè)全程生涯理論圖示 創(chuàng)業(yè)期 發(fā)展期 成熟期 昌盛期 領導危機 自主權危機 控制危機 轉(zhuǎn)型期 轉(zhuǎn)型期 轉(zhuǎn)型期 SPL版權 嚴禁復制 sample30/1/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務 愿景管理學 愿 景 生 涯 管 理 授 權 管 理 危 機 管 理 營 銷 教 育 瓶 頸 管 理 文 化 管 理 負 荷 管 理 質(zhì) 量 管 理 團 隊 管 理 價 值 戰(zhàn) 略 整 體 化 營 銷 滿足顧客偏好 誠忠客顧導引 價值取向一致的高層 團隊建設 面向績效的工作 流程控制 以價值流為中心的 績效管理 客 戶 管 理 價值戰(zhàn)略 ?價值戰(zhàn)略只思考一個問題，我對顧客有什么價值？ ?價值戰(zhàn)略告訴你如何發(fā)現(xiàn)你的價值、培育你的價值，并探求價值在什么時間、以什么樣的速度向什么方向轉(zhuǎn)移。 ?營銷學是有生命力的，它應該成為組織及消費者的信仰，這就需要一個新的概念 —— 營銷教育。當人們相信所做的工作有意義時，就會投入能量。 ?讓工作實現(xiàn)與愿景有關的結果，并且應該提供獎酬和激勵。 ?發(fā)展你自己獨具特色的戰(zhàn)略，跑在競爭的前面。 SPL版權 嚴禁復制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務 面向戰(zhàn)略的的價值流建設 ?創(chuàng)建高效率的工作流程，滿足企業(yè)的愿景（為客戶提供服務并獲利），是今天企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關鍵。 ?核心價值流是價值流建設的關鍵。 ?企業(yè)文化是一個企業(yè)價值觀的體現(xiàn)，因此他必須以企業(yè)家精神為主體，并結合企業(yè)的實際狀態(tài)來創(chuàng)建。 ?崗位職責說明書的
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