日化行業(yè)企業(yè)全程生涯管理方案-在線瀏覽
2025-02-04 23:25本頁(yè)面
【正文】 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是：我做那些工作？這些工作怎樣做？做到什么程度？ SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 發(fā)展 成熟轉(zhuǎn)型期圖示 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 發(fā)展前期 發(fā)展后期 轉(zhuǎn)型前期 轉(zhuǎn)型后期 價(jià)值取向一致的高層團(tuán)隊(duì)建設(shè) 完成企業(yè)文化宣講綱領(lǐng) 建立面向戰(zhàn)略的授權(quán)管理體系 建立完善的現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制 建立完善的現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制 ?建立完善的現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的標(biāo)志性工程。 ?建立什么樣的企業(yè)管理機(jī)制取決于企業(yè)的核心能力。 ?價(jià)值取向一致的高層團(tuán)隊(duì)建設(shè)的兩個(gè)工程： 1]共同價(jià)值取向的建立； 2]價(jià)值取向的貫徹、推廣、宣傳。 ?企業(yè)文化宣講綱領(lǐng)大綱： 1]清楚描述企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向； 2]有一個(gè)前進(jìn)的基調(diào)； 3]有一個(gè)成功的基調(diào)； 4]反映將來(lái)的趨勢(shì)； 5]領(lǐng)先的領(lǐng)域。 ?脫離戰(zhàn)略的授權(quán)管理，則意味著給控制危機(jī)安裝了加速器。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 成熟 昌盛轉(zhuǎn)型期圖示 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 成熟前期 成熟后期 轉(zhuǎn)型前期 轉(zhuǎn)型后期 實(shí)施員工生涯管理 實(shí)施愿景管理體系 建立教導(dǎo)型的組織體系 建立企業(yè)文化評(píng)估體系 員工生涯管理 ?員工生涯管理的本質(zhì)是員工個(gè)人生涯的成功與職業(yè)生涯的成功相統(tǒng)一。 ?生涯管理必須結(jié)合績(jī)效管理，良好的績(jī)效管理對(duì)生涯管理有較大的推動(dòng)作用。 ?企業(yè)文化評(píng)估體系用于審計(jì)企業(yè)文化，以發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 愿景管理 ?企業(yè)成熟的標(biāo)志是企業(yè)愿景的確立，愿景是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的篩選器。 ?愿景為企業(yè)提供了一個(gè)永恒的發(fā)展目標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)不斷超越自我，得以再生。 ?成功企業(yè)會(huì)贏，贏在它的領(lǐng)導(dǎo)人不斷栽培組織上下每個(gè)層級(jí)的其他領(lǐng)導(dǎo)人。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 由低級(jí)到高級(jí)、由不規(guī)范到規(guī)范 昌盛期 成熟期 發(fā)展期 創(chuàng)業(yè)期 自主權(quán)危機(jī) 控制危機(jī) 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) 科學(xué)管理 愿景管理 授權(quán)管理 天賦管理 生涯管理 高層團(tuán)隊(duì) 制度管理 企業(yè)生涯各階段危機(jī)管理體系圖 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 由低級(jí)到高級(jí)、由不規(guī)范到規(guī)范 昌盛期 成熟期 發(fā)展期 創(chuàng)業(yè)期 自主權(quán)危機(jī) 控制危機(jī) 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) 科學(xué)管理 愿景管理 授權(quán)管理 天賦管理 企業(yè)生涯各階段企業(yè)家思維模式圖 企業(yè)領(lǐng)袖 老板 準(zhǔn)企業(yè)家 企業(yè)家 企業(yè)管理各階段所需管理程度 企業(yè)變革的程度 [環(huán)境不穩(wěn)定因素和快速增長(zhǎng)等 ] X Y SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 企業(yè)管理各階段所需管理程度 X Y 企業(yè)的復(fù)雜程度 [規(guī)模、技術(shù)、地理位置、產(chǎn)量、服務(wù)范圍等決定 ] SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 企業(yè)生涯各階段管理狀態(tài)分析 X Y 需要相當(dāng)多的領(lǐng)導(dǎo)而 無(wú)需太多的管理 [科學(xué) 管理 ]。 既不需要太多的領(lǐng)導(dǎo) 也不需要太多的管理 [天賦管理 ] 需要相當(dāng)多的管理而 不需要太多的領(lǐng)導(dǎo) [愿 景管理 ]。 ?企業(yè)家堅(jiān)信他所提供的產(chǎn)品或服務(wù)將為企業(yè)創(chuàng)造很大的利潤(rùn)區(qū)域。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)成功的關(guān)鍵 ?界定客戶偏好的能力 ； ?需求是指客戶對(duì)其欲購(gòu)商品功能和特征方面的追求； ?偏好分析則可以揭示出何種經(jīng)營(yíng)策略能為客戶創(chuàng)造最大效用并使企業(yè)獲利。 ?偏好分析可以揭示出何種經(jīng)營(yíng)策略能為顧客創(chuàng)造最大價(jià)值并使企業(yè)獲得利潤(rùn)。 ?戰(zhàn)略控制的方式有法律保護(hù)體系和商業(yè)秘密保護(hù)體系。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)成功的關(guān)鍵 ?建立一個(gè)有能力組織生產(chǎn)，提供產(chǎn)品或服務(wù)的組織機(jī)構(gòu)的能力。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)家的失誤 ?創(chuàng)業(yè)者所承擔(dān)的義務(wù)喪失； ■ 創(chuàng)業(yè)期流出的現(xiàn)金總是大于流入的現(xiàn)金，很容易產(chǎn)生機(jī)會(huì)導(dǎo)向，留給規(guī)章制度的空間很小，企業(yè)養(yǎng)成了很多壞習(xí)慣。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)家的失誤 ?資金不足的陷阱； ■ 短期資金投資于較長(zhǎng)時(shí)間才能獲得利潤(rùn)的項(xiàng)目上； ■ 把股份轉(zhuǎn)讓給對(duì)事業(yè)毫無(wú)憐憫心的投資者； ■ 創(chuàng)業(yè)股東是自然形成的。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)家的失誤 ?過(guò)早的授權(quán) ■ 在創(chuàng)業(yè)期，不存在權(quán)利與責(zé)任的授予； ■ 由一個(gè)愿意演獨(dú)幕劇的人來(lái)領(lǐng)導(dǎo)是非常需要的
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