【正文】 對于工地交貨的大型設(shè)備，通常是由廠方運(yùn)至工地后進(jìn)行組裝、調(diào)試，經(jīng)過其自檢合格后，再由訂貨方復(fù)檢，復(fù)檢合格后方予驗(yàn)收。設(shè)備到場后，訂貨方應(yīng)在規(guī)定的索賠期內(nèi)開箱檢驗(yàn)，并按供方提供的技術(shù)說明書和質(zhì)保書進(jìn)行檢查驗(yàn)收，開箱前應(yīng)向監(jiān)理工程師提出報驗(yàn)單，共同參加開箱驗(yàn)收，檢驗(yàn)人員對其質(zhì)量檢查確認(rèn)合格后，予以簽署驗(yàn)收單。將上述文件附在報驗(yàn)單送交監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后方準(zhǔn)使用。 總監(jiān)理工程師收到承包商開工報告后，召集全體人員逐項(xiàng)審查，提出審查意見，報公司總工辦，公司總工審查監(jiān)理部的審批意見，并到現(xiàn)場和業(yè)主承包商共同巡視施工現(xiàn)場，確認(rèn)具備開工條件后，由項(xiàng)目總監(jiān)與業(yè)主共同簽署開工令，準(zhǔn)予開工。根據(jù)會審結(jié)果寫出會審紀(jì)要，經(jīng)三方簽認(rèn)后共同遵守。 （1）圖紙自審 1）承包商圖紙自審紀(jì)錄確認(rèn)他們已認(rèn)真自審`，提出自審意見，上交業(yè)主和監(jiān)理，并交給設(shè)計單位作準(zhǔn)備。
5）是否有各個專項(xiàng)的技術(shù)措施、專項(xiàng)的質(zhì)量、安全措施，有否制定責(zé)任制和檢查制度確保安全、文明施工。審查重點(diǎn)是：
1）施工組織設(shè)計編寫者的職稱與所擔(dān)負(fù)地工程的工程項(xiàng)目是否相稱，是否經(jīng)過所屬公司技術(shù)部門審核，是否經(jīng)公司總工批準(zhǔn)，是否蓋了公章。 （4）月度檢查及綜合檢查、考評的結(jié)果應(yīng)形成書面意見，對發(fā)現(xiàn)的問題和不合格服務(wù)由公司書面通報并限期整改，項(xiàng)目部整改結(jié)果由公司逐項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)證。 （6）業(yè)主對項(xiàng)目部及監(jiān)理人員的評議意見。4）廉潔與公正監(jiān)理的表現(xiàn)。6）項(xiàng)目部整體的作風(fēng)及職業(yè)道德遵守情況。 2）項(xiàng)目監(jiān)理現(xiàn)場“四控制”、“二管理”、“一協(xié)調(diào)”的實(shí)施與工作質(zhì)量情況。每個項(xiàng)目部均有自己的直接分管領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)作用。評價結(jié)論有：滿意、較滿意、不滿意等項(xiàng)。總監(jiān)理工程師代表公司全權(quán)處理項(xiàng)目監(jiān)理部日常監(jiān)理事務(wù)。 合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求?！　〗?jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款?！　〗?jīng)濟(jì)措施：及時進(jìn)行計劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的比較分析。待缺陷責(zé)任期終止后，監(jiān)理單位向業(yè)主提交缺陷責(zé)任期間工程質(zhì)量的報告，審批保修金的支付。 或在承建單位未能在合理的時間內(nèi)執(zhí)行監(jiān)理機(jī)構(gòu)指示時，建議業(yè)主雇用他人承擔(dān)此項(xiàng)工作。如由原承包商進(jìn)行處理或施工時，費(fèi)用由用戶負(fù)擔(dān)。 監(jiān)理人員對工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，在質(zhì)量缺陷期內(nèi)，監(jiān)理對用戶發(fā)現(xiàn)了的問題，一般有如下處理方法： （1）確因承包商施工質(zhì)量原因造成的問題，應(yīng)由承包商無償進(jìn)行保修。二、工程缺陷責(zé)任期：在辦理并頒發(fā)工程項(xiàng)目移交證書之日，相應(yīng)工程項(xiàng)目缺陷責(zé)任期即開始起算。只有這樣，方能彼此相互協(xié)調(diào)。第一是堅持以合同為依據(jù)，充分認(rèn)清協(xié)調(diào)不等于和稀泥，對產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的雙方，應(yīng)分清責(zé)任予以解決，并使雙方在新的基礎(chǔ)上達(dá)到工作上的協(xié)調(diào)一致。無論合同怎樣嚴(yán)謹(jǐn)，因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)系統(tǒng)的開放性，合同執(zhí)行一直處于動態(tài)之中，協(xié)調(diào)不可避免，這就要求總監(jiān)根據(jù)實(shí)施目標(biāo)計劃，做好可能出現(xiàn)偏差的預(yù)防措施，隨時準(zhǔn)備進(jìn)行偏差的組織協(xié)調(diào)工作。如處理不當(dāng)，矛盾往往會激化，為此，總監(jiān)理師應(yīng)抓住主要的矛盾，而將次要矛盾交由各層次監(jiān)理工程師處理。特別是很多會議上難言之隱均可在協(xié)商中解決，這是召開會議方式的補(bǔ)充和取得好的會議效果的前期工作。（3）運(yùn)用信息，加強(qiáng)協(xié)商：總監(jiān)掌握各方信息后，要合理運(yùn)用，其運(yùn)用主要方式就是協(xié)商。 （2）溝通信息：信息的溝通是總監(jiān)理工程師實(shí)現(xiàn)有效協(xié)調(diào)的必備方法。凡涉及協(xié)調(diào)工作的人員或單位，在一起開會共同協(xié)商，在充分討論的基礎(chǔ)上取得一致，使問題得到解決。三、技術(shù)協(xié)調(diào)：主要指各種專業(yè)的專項(xiàng)設(shè)計圖紙上彼此有關(guān)的相互矛盾的解決，須進(jìn)行技術(shù)洽商，以協(xié)調(diào)解決。配合設(shè)計方作好設(shè)計變更，工程洽商工作。 與設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)工作： 我方無償提供設(shè)計監(jiān)理力量以協(xié)助業(yè)主進(jìn)行本工程的設(shè)計監(jiān)理，即建議實(shí)行本工程項(xiàng)目管理中監(jiān)理部分的平行工程管理法并在監(jiān)理合同中作這一補(bǔ)充協(xié)議的委托無償實(shí)施設(shè)計監(jiān)理一項(xiàng)，則我方與設(shè)計單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。總監(jiān)及各監(jiān)理師要盡最大努力做好這一部分協(xié)調(diào)工作，特別是與業(yè)主有合同關(guān)系的近外層協(xié)調(diào)，只有這樣，才能使各方相互配合，順利履行合同義務(wù)。所以這第一個監(jiān)理組織系統(tǒng)內(nèi)的協(xié)調(diào)是基礎(chǔ)，是基本。工程文件的傳遞流程圖設(shè)計單位設(shè)計文件業(yè)主業(yè)主指示政府質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)督文件監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理文件 主導(dǎo)流向承建單位施工文件 反饋流向圖 十三施工階段的協(xié)調(diào)工作一、共建協(xié)調(diào)：主要指建設(shè)單位，監(jiān)理單位、設(shè)計單位、材料與設(shè)備供應(yīng)單位以及總包、分包施工單位，也就是指直接參與項(xiàng)目建設(shè)的單位之間的方方面面的協(xié)調(diào)。7）利用計算機(jī)對信息進(jìn)行管理，項(xiàng)目管理部將配備一些軟件。會議紀(jì)要由監(jiān)理單位整理，各方會簽后送達(dá)各有關(guān)單位。（4）、信息管理的措施1）項(xiàng)目監(jiān)理部指派專人負(fù)責(zé)信息、檔案管理。又如用排列圖法對各分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計分析，可以了解影響各分項(xiàng)工程質(zhì)量的具體因素和影響程度，以便后續(xù)工作中重點(diǎn)控制。3）工程竣工階段的信息收集 a、收集工程初驗(yàn)時建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的初驗(yàn)意見； b、收集竣工驗(yàn)收資料，包括施工單位提供的竣工圖、質(zhì)保資料、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)評資料、竣工報告等，設(shè)計單位質(zhì)量檢查報告、勘察單位質(zhì)量檢查報告、監(jiān)理單位質(zhì)量評估報告以及竣工驗(yàn)收報告； c、收集工程決算資料，包括現(xiàn)場簽證單、費(fèi)用索賠審批表、決算書等。c、收集設(shè)計單位提供的信息，包括設(shè)計人員檢查、驗(yàn)收工程時提出的意見、建議和要求，以及設(shè)計變更文件等。c、收集招標(biāo)抽標(biāo)合同文件及其有關(guān)資料，包括招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑紀(jì)要、投標(biāo)文件、施工合同、補(bǔ)充協(xié)議等。工程項(xiàng)目全部竣工之后，應(yīng)將全部合同文件加以系統(tǒng)整理，建檔。具體地講，甲方代表(總監(jiān)理工程師)在合同履行中進(jìn)行以下管理工作：(1) 在工期管理方面：按合同規(guī)定，要求承包方在開工前提出包括分月、分段進(jìn)度計劃的施工總進(jìn)度計劃，并加以審核 按照 分月、分段進(jìn)度計劃，進(jìn)行實(shí)際檢查影響進(jìn)度計劃的因素進(jìn)行分析，屬于發(fā)包方的原因，應(yīng)及進(jìn)主動解決，屬于承包方的原因，應(yīng)督促其迅速解決；在同意承包方修改進(jìn)度計劃進(jìn)，審批承包方修改的進(jìn)度計劃；確認(rèn)竣工日期的延誤等。2)施工合同的履行管理發(fā)包方和監(jiān)理工程師在合同履行中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照施工合同的規(guī)定，履行應(yīng)盡的義務(wù)。發(fā)包方和監(jiān)理工程師還應(yīng)做好施工合同的談判簽訂管理 。施工階段的合同管理組： 合同管理目標(biāo) 通過對合同關(guān)系進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，保證合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，調(diào)解合同糾紛，保證合同的貫徹實(shí)施。，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行組織評分。，監(jiān)理應(yīng)該檢查是否符合設(shè)計計算數(shù)據(jù)，特殊部位，應(yīng)設(shè)專人安全測試。為此，特制定安全文明施工監(jiān)理細(xì)則如下：一、施工安全監(jiān)理細(xì)則：索賠處理程序圖施工單位提出索賠報告專業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)主持審核索賠的理由成立？ — （有理） +索賠的依據(jù)有效、完整？ — （有據(jù)） +索賠的計算正確？ — （有度） +業(yè) 主接受索賠的報告并與以方談判 意見一致？ 調(diào)整 — 仲裁 +起草索賠意見或批復(fù)業(yè) 主雙方達(dá)成一致后簽署 索 賠 生 效圖 十二、主管部門所頒布的有關(guān)安全施工法規(guī)?！　?0)定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析， 并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施?！　?)按合同規(guī)定及時向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被處罰款的條件?！　?)工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析?！　?)按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件?！　∈┕るA段的投資控制組　　(1)投資事前的控制　　投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能?！　?)定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每月報告一次?！　?)為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計量方面認(rèn)證意見?！　?)按合同要求，及時進(jìn)行工程計量驗(yàn)收。同時，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。　　4)審核施工單位提交的施工總平面圖 主要審核施工總平面與施工方案、施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。主要工作內(nèi)容有：1) 施工單位編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計劃總進(jìn)度計劃應(yīng)符合施工承包合同規(guī)定的工期目標(biāo)，可以用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序圖施工單位土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試 施 工 單 位 提 交工程結(jié)算資料質(zhì)量簽證文件竣工驗(yàn)收報告工程技術(shù)資料（含竣工圖）總監(jiān)組織全面檢查，初驗(yàn)，四方參加參加審核結(jié)算書 同意驗(yàn)收？建設(shè)單位提出竣工驗(yàn)收申請報告市質(zhì)檢站工程質(zhì)量認(rèn)證和等級評定簽署工程驗(yàn)收證書工程交接竣工移交證書（B7）使用、保修支付工程款圖 十工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作流程圖發(fā)中標(biāo)通知書總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令承包單位提交進(jìn)度計劃監(jiān)理審批 要求整改 同意監(jiān)理審批延期監(jiān)督計劃實(shí)施協(xié)調(diào)會議與指令承包單位提出延期 有 每檢查執(zhí)行情況 干 月 擾 正常 進(jìn) 是 行 有拖延 檢影響工期承包單位責(zé)任？ 否 查 直 至 是 工監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施 程 竣 工承包單位調(diào)整進(jìn)度計劃監(jiān)理審核 不同意 同意工程竣工驗(yàn)收頒發(fā)移交證書圖 十監(jiān)督工程維修一合同保修期結(jié)束示，并附以文字說明。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時提出報告。工程量計量和進(jìn)度款審批程序施工承包方根據(jù)月度工程量統(tǒng)計報表填報（）月工程支付申請表（A7） 根據(jù)驗(yàn)收合格的“工程質(zhì)量報驗(yàn)申請單” A4 監(jiān)理工程師審核 監(jiān)理工程師簽認(rèn)‘（）月工程