【正文】 擬建立如下制度：（一） 施工前期監(jiān)理制度；（二） 現(xiàn)場質量監(jiān)理制度；（三） 現(xiàn)場安全監(jiān)理制度；（四） 施工組織設計和專項施工方案審核制度；（五） 投資控制監(jiān)理制度；（六） 進度控制監(jiān)理制度；（七） 檢查驗收制度；（八） 工地會議制度；（九） 協(xié)調報告制度；（十） 旁站監(jiān)理制度；（十一） 事故處理制度。嚴格查驗施工單位特種作業(yè)人員上崗證，查驗合格后才準許上崗。a、 協(xié)助并督促施工單位建立健全定期安全檢查制度（施工單位質安處每半月組織一次安全檢查，項目部每周組織一次安全檢查，安全員每天檢查），參加施工單位的安全檢查活動，并做好安全檢查記錄。檢查、整改、復查、報告等情況應記載在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報中。同時項目監(jiān)理部也定期（至少每十天一次）組織安全文明施工專項檢查，安全監(jiān)理人員每天巡視檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全文明施工問題及安全隱患，及時要求施工單位進行整改，發(fā)出書面整改通知，并跟蹤落實。3）、要求施工單位根據(jù)工程項目特點和本單位施工現(xiàn)場生產(chǎn)實際，在施工組織設計中制定有針對性的安全技術管理措施，并認真落實，隨時解決施工過程中不安全的技術問題，認真消除事故隱患。 （四）安全生產(chǎn)與文明施工及環(huán)境保護監(jiān)理措施為提高本工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作管理水平，督促施工單位組織文明施工和實現(xiàn)安全工作的標準化、規(guī)范化、制度化，切實貫徹“安全第一，預防為主”的方針，針對本工程的特點并結合施工現(xiàn)場實際，擬從以下幾個方面協(xié)助、檢查、督促施工單位搞好本工程的安全生產(chǎn)與文明施工。施工單位拒不整改或不停工整改的，及時向工程所在地建設主管部門或工程項目的行業(yè)主管部門報告，以電話形式報告的，應當有通話記錄，并及時補充書面報告。 檢查所有工人是否持有建筑工人平安卡上崗作業(yè)，否則一律不得進入施工現(xiàn)場?！《ㄆ谘惨暀z查施工過程中的危險性較大工程作業(yè)情況?！徍颂胤N作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效。審查的主要內容應當包括：（1）施工單位編制的地下管線保護措施方案是否符合強制性標準要求；（2）施工臨時用電等專項施工方案是否符合強制性標準要求；（3）施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設計或者安全用電技術措施和電氣防火措施是否符合強制性標準要求；（4）冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定是否符合強制性標準要求；（5）施工總平面布置圖是否符合安全生產(chǎn)的要求，辦公、宿舍、食堂、道路、圍檔等臨時設施設置以及排水、防火措施是否符合強制性標準要求。 E、監(jiān)理部在審查工程延期時,應依下列情況確定批準工程延期的時間:a) 工期拖延和影響工期事件的事實和程度；b) 影響工期事件對工期影響的量化程度。 C、項目監(jiān)理機構處理費用索賠的依據(jù)應包括:a) 國家有關的法律、法規(guī)和工程所在地的地方法律、法規(guī)；b) 本工程的施工承包合同文件；c) 國家、部門和地方有關的標準、規(guī)范和定額；d) 施工承包合同履行過程中與索賠事件有關的憑證材料；(4).工程延期及工程延誤的處理工作 A、項目監(jiān)理機構應采取措施力求避免各類導致工程延期的原因,當無法避免時,應采取公正態(tài)度處理工程延期事宜。 C、關于工程變更的協(xié)商:a) 工程變更的費用、工期、質量等所有方面應協(xié)商一致。 C、如果工程暫停是由于業(yè)主要求,且非b)、c)、d)款所示的原因時,總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫時停工指令》之前應就有關工期和費用等事宜與承包單位進行協(xié)商。F、投資控制的動態(tài)比較 a、投資目標分解值與項目概算值的比較；b、項目概算值與施工預算值比較；c、施工圖預算值（合同價）與實際投資的比較。D. 工程付款憑證須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽證認可后由業(yè)主簽發(fā)；（3）.投資控制措施A、組織措施：建立健全監(jiān)理部織，完善職責分工及有關制度，落實投資控制責任；B、技術措施：，合理確定生產(chǎn)供應材料設備廠家；，合理開支施工措施費以及按合理工期組織施工，避免不必的趕工費。F、進度控制動態(tài)比較 a、進度目標分解值與進度實際值的比較；b、項目進度目標值預測分析。（2）.進度控制方法a、除工程例會上討論施工進度計劃外，為了確保分部或分項工程的施工進度，我監(jiān)理部必要時召開專門工期進度會議，進行進度計劃值和實際值的比較，分析計劃完不成的原因，并制定相應的補救措施，協(xié)調解決存在的問題，對工程進度實施動態(tài)管理。 D、合同措施：依據(jù)施工合同對工程質量要求的條款，正確處理因質量問題雙方產(chǎn)生的索賠和糾紛。3) 變被動監(jiān)理為主動監(jiān)理，在堅持質量標準，嚴格檢查，著重幫助承包單位改進工作，健全制度，完善承包單位以自檢為主的質量保證系統(tǒng)的同時，充分體諒承包單位因工期緊迫、技術難度較高的實際困難，熱心幫助承包單位。a、建立強有力的監(jiān)理駐地班子，覆蓋工程所有的專業(yè)面，對工程中可能遇到的特別復雜的問題，如現(xiàn)場監(jiān)理部無法解決時，將由公司派出專家到現(xiàn)場解決。H、隱蔽驗收在承包單位自檢合格的基礎上，嚴格按設計圖紙、標準、規(guī)范進行隱蔽工程驗收。E、指令性文件　　采用指令性文件，對施工質量進行管理。開工前，對承包單位的施工放線進行復測，在施工過程中也要采用測量手段進行施工控制，對已完成的工程，也要采用量測手段，對各部位幾何尺寸、高程、垂直度等進行驗收。監(jiān)理工程師在承包單位施工期間，用全部或大部分時間在施工現(xiàn)場，對承包單位的各項施工活動進行跟蹤監(jiān)理，隨時檢查施工過程中的每個細節(jié)和工序。 檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員到崗、特殊各種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；216。b、拒絕簽認:對不合格材料、未經(jīng)驗收合格的工序拒絕簽認。驗收頻率為100%；以分項工程質量等級為基礎，進行基坑工程的質量驗收。④ 重點工序、關鍵部位的旁站監(jiān)理 對重要的施工環(huán)節(jié)，如土方開挖，砼澆筑，腰、冠梁柱節(jié)點隱蔽、錨索張拉、注漿施工等，監(jiān)理部都將安排監(jiān)理人員進行現(xiàn)場全過程旁站監(jiān)理，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。原材料、半成品進場抽樣驗收的內容以能控制各工程項目施工質量的技術指標為依據(jù)。項目監(jiān)理部要求承包單位在每一施工項目開工前填寫“施工放樣報驗單”，并附施工放樣檢查資料,一并報駐地監(jiān)理部審核。項目監(jiān)理部要求承包單位在施工機械進場前填寫“進場機械報驗單”，并提供進場施工機械清單（包括設備名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、及運行質量情況）。在審查施工組織設計和技術措施時，應以確保工程質量標準為前提③ 原材料、構件、設備的試驗與審批。（二）質量控制手段、方法及措施1. 質量控制手段　　質量監(jiān)理是對施工過程的全過程監(jiān)理，主要包括兩個方面的工作:一是對工程質量按程序進行預控和動態(tài)控制，使其達到合同所要求的質量標準；二是對承包單位的技術水平的管理，以使合同工程質量標準得到實現(xiàn)。監(jiān)理與建設單位的聯(lián)系分為書面報告和口頭匯報兩類。⑵ 監(jiān)理文件 監(jiān)理文件包括:管理手冊、監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、審批或審核單、質保資料查驗登記表、安全檢查記錄、監(jiān)理工程師通知單、工作聯(lián)系單、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理工程師函、開工令、停工令、復工令、會議紀要、監(jiān)理月報、定期報告、即時報告、專題報告、階段性質量評估報告、監(jiān)理總結等。邀見紀要報送建設單位。(h) 其他下達有關規(guī)定的監(jiān)理通知:監(jiān)理工程師任命通知，關于監(jiān)理程序的通知，關于文件收發(fā)的規(guī)定等等。發(fā)出暫停令前應征得建設單位同意。承包單位對這些書面指示都應嚴格遵守和執(zhí)行。八、監(jiān)理工作程序只有堅持按程序辦事，才能有條不紊地開展監(jiān)理工作，這些程序包括：開工前審核程序（施工組織設計（方案）審核程序、分包單位資質審核程序、開工報告審核程序）、質量監(jiān)理工作程序（圖紙會審工作程序、建筑材料審核程序、隱蔽工程驗收工作程序、工程變更程序、分部工程驗收工作程序、單位工程驗收工作程序）監(jiān)理工作程序應體現(xiàn)事前控制和主動控制的要求，結合工程項目的特點，注重監(jiān)理工作的效果。5) 督促承包單位及時整理工程技術、經(jīng)濟資料。 信息管理方面1) 建立本工程監(jiān)理資料系統(tǒng)及管理制度。嚴格審查計日工、額外工程、設計變更、價格調整，為業(yè)主把好費用關，控制好工程費用。5) 從財產(chǎn)和物質方面監(jiān)控承包單位的進度。 （二）監(jiān)理控制內容細分 質量控制方面項目主要施工內容重點控制工序基坑水泥攪拌樁、微型樁、錨索、內支撐、灌注支護樁、噴錨定位放線；鋼筋綁扎；模板支胎；混凝土試配、試驗；水泥攪拌樁、微型樁、錨索、內支撐、灌注支護樁施工；安全文明施工方面項目主要施工內容重點控制工序安全管理安全生產(chǎn)責任制、目標管理、施工組織設計，分部（分項）工程安全技術交底、安全檢查、安全教育、班前安全活動、特種作業(yè)持證上崗、工傷事故處理和安全標志安全生產(chǎn)責任制、安全交底、安全教育、班前安全活動、特種作業(yè)人員審查；應急救援預案及演練；文明施工現(xiàn)場圍擋、封閉管理、施工場地、材料堆放、現(xiàn)場宿舍、現(xiàn)場防火、治安綜合治理、施工現(xiàn)場標牌、生活設施、保健急救、社區(qū)服務全面檢查和驗收基坑支護施工方案、臨邊防護、坑壁支護、排水措施、坑邊荷載、上下通道、土方開挖、基坑支護變形監(jiān)測、作業(yè)環(huán)境全面檢查和驗收三寶四口安全帽、安全網(wǎng)、安全帶、坑井口等臨邊使用及防護全面檢查和驗收施工用電外電防護、接地與接零保護系統(tǒng)、配電箱、開關箱、現(xiàn)場照明、配電線路、電器裝置、變配電裝置、用電檔案全面檢查和驗收施工消防消防水源、消防通道、消防滅火器全面檢查和驗收施工機具圓盤鋸、手持電動工具、鋼筋機械、電焊機、氣瓶、潛水泵和打樁機械全面檢查和驗收進度控制方面1) 熟悉、了解工程項目建設周期總目標。對現(xiàn)場安全文明施工進行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有不符合要求的，要書面通知承包單位改進。1協(xié)助建設單位組織竣工驗收。1核定并會簽設計變更和工程洽商文件。檢查工程質量，對違反施工圖紙、規(guī)范規(guī)程的承包單位，責令立即改正，必要時簽發(fā)工程暫停指令。審核索賠依據(jù)及各項金額，報請業(yè)主確認。（四）、監(jiān)理員崗位職責在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。五、項目監(jiān)理機構根據(jù)本工程的專業(yè)特點和建設工程委托監(jiān)理合同的要求，監(jiān)理部擬按直線型形式設置監(jiān)理組織