服務(wù)呼叫中心內(nèi)部培訓(xùn)機制(總體)docxdocx-wenkub.com
2025-07-15 06:33 本頁面
【正文】 10%解決問題能力解決問題能力解答問題時程度把握適度，能夠從多個角度幫助客戶解決問題；處理問題時能及時抓住問題的關(guān)鍵，且問題處理得當，獲得客戶認同。5%信息傳遞（50%）業(yè)務(wù)知識及技能答復(fù)問題全面解答客戶問題時內(nèi)容完整、全面；注重解答方法，不一次性將大量業(yè)務(wù)內(nèi)容全部灌輸給客戶，可先將業(yè)務(wù)的主要內(nèi)容、大體結(jié)構(gòu)、咨詢熱點、常用功能等內(nèi)容介紹給客戶，然后再根據(jù)對方的反應(yīng)和興趣點繼續(xù)介紹相關(guān)內(nèi)容。5%確認客戶理解在為客戶解答問題時要關(guān)注客戶的理解程度，應(yīng)通過詢問等方式（例如：“X女士/先生，不知我是否解釋清楚了？”）確認客戶清楚與否，不能只一味解釋，如客戶表示尚未完全明白，應(yīng)做進一步解釋。3%服務(wù)用語使用規(guī)范禮貌用語使用公司標準規(guī)范所規(guī)定的開始語、結(jié)束語及日常服務(wù)用語；口語使用得當，無不良表達習(xí)慣，如拖尾音、口頭禪等；嚴禁使用服務(wù)禁語用詞等；可適當稱呼客戶“女士/先生/您”等敬語；當客戶向員工致謝或道別時，員工應(yīng)及時做出回應(yīng)5%服務(wù)態(tài)度親切、耐心積極主動客戶服務(wù)過程中要禮貌熱情，語氣溫和、親切，態(tài)度自然、誠懇，不敷衍、推諉客戶。病事假均需填寫《請假單》，直屬負責(zé)人批準后方可生效。上班后半小時內(nèi)未到崗，且未收到任何請假申請的，將視為遲到，超過半小時未到的，視為事假。培訓(xùn)結(jié)束考核不合格，并經(jīng)在培訓(xùn)仍無法通過的。犯有其他嚴重錯誤或不符合企業(yè)要求的情況。在工作地點及辦公區(qū)內(nèi)任何非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙。如在培訓(xùn)期間發(fā)生以下情形之一，屬于不符合崗位需求，將終止培訓(xùn)：216。 本規(guī)定從2016年12月1日起執(zhí)行。業(yè)務(wù)督導(dǎo)需對員工提出的問題或建議進行適時溝通，并對培訓(xùn)計劃作適當修正，對于特別優(yōu)秀的建設(shè)性意見，應(yīng)做到備案存檔，以便在今后的培訓(xùn)過程中查閱使用。每次培訓(xùn)結(jié)束后，業(yè)務(wù)督導(dǎo)負責(zé)對培訓(xùn)效果進行評估，（包括運用綜合考試，座談等形式）對培訓(xùn)效果較差者，應(yīng)幫助其找出問題所在，幫其制定具體培訓(xùn)方案，促進其改進提升。第二章 按人員類別分類：管理人員培訓(xùn)、業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)、新進人員培訓(xùn)。提高員工工作績效。 附件 5附件一：呼叫中心內(nèi)部培訓(xùn)機制流程圖 6附件二: 呼叫中心崗前培訓(xùn)計劃 7附件三：新學(xué)員培訓(xùn)考核管理辦法 9附件四：管委會呼叫中心員工休假請假單 11附件五：管委會呼叫中心質(zhì)檢考核標準 12第一章 總則工內(nèi)訓(xùn)機制（2016年版本）天津天保人力資源開發(fā)有限責(zé)任公司外包部目 錄第一章 總則 3 3 3 3第二章促進企業(yè)與員工共同發(fā)展，充分發(fā)揮員工潛能。細則業(yè)
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