【正文】 完整的報(bào)酬制度，包含兩個(gè)部分的內(nèi)容，一是直接經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，包括個(gè)人獲得的工資、薪水、獎(jiǎng)金及傭金形式的全部報(bào)酬；二是間接經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，也即福利，指所有直接經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償之外的其他各種經(jīng)濟(jì)回報(bào)。第五節(jié) 報(bào)酬制度與股票期權(quán)（激勵(lì)模式）根據(jù)委托代理理論和企業(yè)管理實(shí)踐，與績(jī)效的考核相聯(lián)系，有必要運(yùn)用一定的激勵(lì)模式，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及全體員工進(jìn)行激勵(lì)，促使其恪盡職守，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。要想企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)公平合理，衡量企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)所屬單位的業(yè)績(jī)不宜只采用單一指標(biāo)，而應(yīng)該從多方面綜合指標(biāo)，包括量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)與非量化的指標(biāo)結(jié)合使用?？陀^、公正、合理是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的基本要求。評(píng)價(jià)單位權(quán)責(zé)利與評(píng)價(jià)指標(biāo)一致。因?yàn)椴煌慕M織結(jié)構(gòu)和管理模式，對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)有著不同的要求。盡管不同業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)象由于其具有不同的特點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)為它設(shè)計(jì)不同的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，但是也必須注意確保業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)服從和服務(wù)于企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)這一要求，保持與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一體性。（三）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度的構(gòu)建原則與企業(yè)戰(zhàn)略一致。不同時(shí)期的報(bào)表所包含的內(nèi)容可能不一樣，故具有不同的格式。指標(biāo)的衡量頻率應(yīng)結(jié)合指標(biāo)值的變動(dòng)時(shí)間間隔，例如新產(chǎn)品上市的數(shù)目，其衡量頻率可能均以年計(jì)；不良品的比率，其衡量頻率可能則以日計(jì)。實(shí)踐證明，財(cái)務(wù)性指標(biāo)的定期衡量，將大大有助于評(píng)估各個(gè)企業(yè)策略在財(cái)務(wù)層面的可行性。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)必須把握以下幾點(diǎn)：企業(yè)內(nèi)部必須自上而下形成一套競(jìng)爭(zhēng)策略及其相應(yīng)的作業(yè)行動(dòng)；而績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)則必須按組織層級(jí)形成有針對(duì)性的衡量指標(biāo)，以隨時(shí)驗(yàn)證各種作業(yè)的實(shí)施成效，并考慮是否能實(shí)現(xiàn)其預(yù)期的策略目標(biāo)。（3）實(shí)現(xiàn)了定量分析和主觀判斷的結(jié)合，有效克服了單純定量分析或主觀判斷的局限性，使分析評(píng)價(jià)更趨科學(xué)、合理、準(zhǔn)確。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估報(bào)告并非企業(yè)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的最終目的，它只是一種促使各階層管理者采取必要行動(dòng)改善經(jīng)營(yíng)效率地手段。表1313評(píng)價(jià)類型綜合評(píng)價(jià)得分具體細(xì)分優(yōu)(A)85分以上（含85分）A++ A+ A良(B)70～85分（含70分）B+ B B中(C)50～70分（含50分）C C低(D)40～50分（含40分）D差(E)40分以下E當(dāng)綜合評(píng)分屬于“優(yōu)”、“良”類型時(shí)，以本類分段最低限為基準(zhǔn)，每高出5分（含5分），提高一個(gè)級(jí)別，綜合評(píng)價(jià)得分屬于“中”類型的，60分以下用“C”表示，60分以上用“才”表示。表1312評(píng)價(jià)指標(biāo)類別①基本指標(biāo)分類得分②分類指標(biāo)修正系數(shù)③單項(xiàng)得分④=②③財(cái)務(wù)效益類%資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)類%償債能力類%發(fā)展能力類%修正后總得分定性指標(biāo)的計(jì)分方法定性評(píng)價(jià)是根據(jù)評(píng)議指標(biāo)所考核的內(nèi)容，由評(píng)價(jià)工作小組的各位工作人員依據(jù)評(píng)價(jià)參考標(biāo)準(zhǔn)判定實(shí)際達(dá)到的等級(jí)，計(jì)算指標(biāo)得分。資本保值增值率指標(biāo)的基本修正系數(shù)=1+（44）=1由于資本保值增值率指標(biāo)的實(shí)際值高于第4段的標(biāo)準(zhǔn)值,故需要進(jìn)行調(diào)整。表1310初步評(píng)價(jià)得分企業(yè)效績(jī)狀況應(yīng)處區(qū)段10080分（含80）優(yōu)秀58060分（含60）良好46040分（含40）一般34020分（含20）較低220分以下較差1修正指標(biāo)所處區(qū)段也分為5個(gè)，原理和標(biāo)準(zhǔn)同上表。具體計(jì)算公式如下：?jiǎn)雾?xiàng)修正系數(shù)=基本修正系數(shù)+調(diào)整修正系數(shù)①基本修正系數(shù)的計(jì)算。（上檔標(biāo)準(zhǔn)值本檔標(biāo)準(zhǔn)值）]（上檔基礎(chǔ)分本檔基礎(chǔ)分）上檔基礎(chǔ)分=指標(biāo)權(quán)重上檔標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)基礎(chǔ)指標(biāo)總分=∑單項(xiàng)指標(biāo)得分現(xiàn)舉例如下：例137，某公司是一家大型普通機(jī)械制造業(yè)，2000年初所有者權(quán)益為20億元，年末為21億，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)稅后凈利7500萬元。同時(shí)對(duì)每一個(gè)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)值按照測(cè)算范圍的不同，又分為行業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)值及大、中、效規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)值。只有選擇科學(xué)的計(jì)分方法，才能夠確保評(píng)價(jià)結(jié)果的科學(xué)性、真實(shí)性、客觀性和可比性，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的目標(biāo)而不至于被錯(cuò)誤的結(jié)果所誤導(dǎo)。該細(xì)則以國(guó)有企業(yè)為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)象，關(guān)注國(guó)有資本金保值增值能力。（3）企業(yè)實(shí)行數(shù)量與質(zhì)量結(jié)合相結(jié)合、規(guī)模與效益相結(jié)合的考核思路，扭轉(zhuǎn)粗放經(jīng)營(yíng)，注重提升質(zhì)量和績(jī)效。企業(yè)針對(duì)這種局面，經(jīng)過全面反思，充分分析研究，采取多方舉措以求改變現(xiàn)狀，其中一項(xiàng)就是采取均衡記分卡。（四）均衡計(jì)分卡的應(yīng)用例如，某企業(yè)近年來開始采取“做大做強(qiáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，以銷售和資產(chǎn)規(guī)模為核心目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)績(jī)考核圍繞營(yíng)業(yè)收入展開。全體員工的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)目標(biāo)為其他三個(gè)方面的目標(biāo)提供了基礎(chǔ)和動(dòng)力，其具體指標(biāo)員工的能力、信息系統(tǒng)的能力、授權(quán)與相互配合以及激勵(lì)的效果。設(shè)計(jì)均衡記分卡系統(tǒng)，通常是在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)方面和客戶方面的具體目標(biāo)或指標(biāo)后，分析企業(yè)內(nèi)部營(yíng)運(yùn)方面的要素，設(shè)計(jì)相應(yīng)的具體目標(biāo)和指標(biāo)。均衡記分卡將企業(yè)使命和戰(zhàn)略以及核心財(cái)務(wù)指標(biāo)拓展為與客戶相關(guān)的具體要素、目標(biāo)和指標(biāo)。（3）實(shí)行績(jī)效結(jié)果評(píng)價(jià)與營(yíng)運(yùn)過程考核相結(jié)合、企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)相結(jié)合和企業(yè)內(nèi)部各部門之間尋求平衡的系統(tǒng)方式。均衡記分卡是以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過財(cái)務(wù)、客戶、營(yíng)運(yùn)和員工四個(gè)方面及其績(jī)效指標(biāo)的因果關(guān)系，全面管理和評(píng)價(jià)企業(yè)綜合績(jī)效的系統(tǒng)。平衡計(jì)分卡是企業(yè)績(jī)效的綜合規(guī)劃管理及考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)。比較EVA和MVA，一般認(rèn)為，MVA更適合自主經(jīng)營(yíng)企業(yè)高層管理者的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，而EVA更適合部門經(jīng)理和其他基層管理者的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。有效壽命期內(nèi)各年銷售額如下表133：表133 （金額單位：萬元）：年份123456銷售額200002600030000300002400018000假定每年?duì)I運(yùn)資金需要量為全年銷售額的10%，并再每年年初增加營(yíng)運(yùn)資金的投入，6年后收回全部營(yíng)運(yùn)資金。因此只有以經(jīng)濟(jì)增加值作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，才能夠抑制企業(yè)過度的資本擴(kuò)張，不斷降低資本成本，為股東創(chuàng)造更多的價(jià)值。具體計(jì)算如下：經(jīng)濟(jì)增加值=稅后營(yíng)業(yè)利潤(rùn)加權(quán)平均資本成本投資總額 =（投資資本收益率加權(quán)平均資本成本）投資總額稅后營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=息前稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（1所得稅稅率） =EBIT（1T）投資資本收益率=投資報(bào)酬率（1所得稅稅率） =稅后營(yíng)業(yè)利潤(rùn)是根據(jù)利潤(rùn)表的有關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)整計(jì)算出來的，主要是息稅后利潤(rùn)，包括利息等資本使用成本，利息支付轉(zhuǎn)化為收益后也要扣稅。如美國(guó)的通用電氣公司（GE）就把價(jià)值觀念納入公司業(yè)績(jī)考核范圍。第三，僅僅關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表信息會(huì)使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)陷入片面性。但是，一個(gè)不容忽視的事實(shí)是，上述各種業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是它們都是以會(huì)計(jì)核算資料及財(cái)務(wù)報(bào)表信息為主要依據(jù)的。若各年的凈現(xiàn)金流量相等，則現(xiàn)金回收率=，根據(jù)有關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于長(zhǎng)期資產(chǎn)，其壽命在15年以上的，現(xiàn)金回收率近似等于其內(nèi)涵報(bào)酬率，即接近其實(shí)際投資報(bào)酬率。第三，采用現(xiàn)金流量指標(biāo)有利于促進(jìn)部門經(jīng)理注意提高其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。例134，某建筑施工企業(yè)下屬有甲、乙兩個(gè)項(xiàng)目部，資產(chǎn)總量分別為20000萬元、5000萬元，投資報(bào)酬率分別為15%、25%，公司資本成率為10%，則剩余收益計(jì)算如下：甲項(xiàng)目部剩余收益=2000015%2000010% =1000萬元乙項(xiàng)目部剩余收益=500025%500010%=750萬元從上例可以明顯地看出，甲項(xiàng)目部的投資報(bào)酬率比乙項(xiàng)目部低出許多，而甲項(xiàng)目部的剩余收益卻比乙項(xiàng)目部多出許多。采用剩余收益作為對(duì)部門業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，其優(yōu)點(diǎn)在于：能夠使部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)于企業(yè)的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，引導(dǎo)部門（子公司、分公司、項(xiàng)目部）經(jīng)理接受高于企業(yè)資本成本的投資方案（項(xiàng)目），克服投資報(bào)酬率作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的缺陷。例133，某建筑企業(yè)下屬一分公司目前總資產(chǎn)10000萬元，每年利潤(rùn)2000萬元，公司的資本成本率為10%，該分公司負(fù)責(zé)人正在考慮投資2000萬元，以增加盈利。這樣，同樣不利于公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為項(xiàng)目部A的經(jīng)理，是否應(yīng)該接受該項(xiàng)投資？具體計(jì)算分析如下：若接受，項(xiàng)目部A可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)=500018%+200014%=1180萬元 A項(xiàng)目部的投資報(bào)酬率= 由此可見，假若接受該項(xiàng)投資，A部門的投資報(bào)酬率反而會(huì)降低，因此，作為項(xiàng)目部經(jīng)理可能放棄該投資項(xiàng)目，從而給公司的整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成不利影響。不同含義的投資與報(bào)酬結(jié)合計(jì)算出的投資報(bào)酬率種類更多，每種計(jì)算方法個(gè)各有其特殊意義，可體現(xiàn)管理者不同的戰(zhàn)略意圖和評(píng)估目的。（2）投資報(bào)酬率。由此可知，不同利潤(rùn)指標(biāo)可以分別滿足管理當(dāng)局對(duì)企業(yè)不同評(píng)價(jià)對(duì)象的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的要求。①毛利=銷售收入銷售成本②部門邊際貢獻(xiàn)=銷售收入變動(dòng)成本③部門可控營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=部門邊際貢獻(xiàn)可控固定成本④部門營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=部門可控營(yíng)業(yè)利潤(rùn)不可控固定成本⑤部門凈利潤(rùn)=單位營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（1所得稅稅率）舉例如下：例131，某建筑施工一項(xiàng)目部的月度數(shù)據(jù)如下：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1000萬元，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本700萬元，變動(dòng)成本率為55%，部門可控固定費(fèi)用90萬元，不可控固定費(fèi)用60萬元，所得稅稅率為33%。（1）利潤(rùn)。而財(cái)務(wù)報(bào)表分析由于主體眾多而分散，且目標(biāo)各異，分析結(jié)果具有公共用品性質(zhì)等客觀條件的限制，一般都是由不同利益集團(tuán)分別實(shí)施，其實(shí)施內(nèi)容自然也就各不相同，因利益集團(tuán)各自的需要不同而有所不同，難以形成一個(gè)完整的系統(tǒng)。（四）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)分析雖然在實(shí)際工作中，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和財(cái)務(wù)報(bào)告分析都涉及對(duì)企業(yè)一定期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，尤其是財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行考察和評(píng)價(jià)，而且都會(huì)使用大量的分析與評(píng)價(jià)指標(biāo)，特別是財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算、分析和比較，也就是說，企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)離不開對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，且財(cái)務(wù)報(bào)表分析的結(jié)果構(gòu)成了企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系中的重要內(nèi)容，但業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是一個(gè)完整的系統(tǒng)，而不完全等同于財(cái)務(wù)報(bào)表分析。資源再配置功能將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)指標(biāo)作為企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略分析和資源的合理配置具有十分重要的意義。項(xiàng)目再評(píng)估功能一個(gè)企業(yè)所編制的資本預(yù)算，是對(duì)該單位的長(zhǎng)期重大投資活動(dòng)（項(xiàng)目）所進(jìn)行的可行性研究和收支計(jì)劃安排。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)人員以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)象為單位，通過會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)及其他相關(guān)信息系統(tǒng)，獲取與評(píng)價(jià)對(duì)象有關(guān)的信息，經(jīng)過加工整理后得出業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)象的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)，再與事先確定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)照比較，揭示差異以及差異產(chǎn)生的原因、責(zé)任歸屬和對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響，得出評(píng)價(jià)對(duì)象的業(yè)績(jī)優(yōu)劣的結(jié)論后形成的書面總結(jié)性報(bào)告文件。（4）經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。在選擇業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)全局出發(fā)，力求有充分的科學(xué)的依據(jù)。對(duì)于不同的評(píng)價(jià)對(duì)象，其評(píng)價(jià)要求、評(píng)價(jià)目標(biāo)、評(píng)價(jià)內(nèi)容和評(píng)價(jià)指標(biāo)是有所不同的。企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)運(yùn)行的指南和目的，它服從和服務(wù)于企業(yè)的整體目標(biāo)。另一方面，企業(yè)預(yù)算的制定、執(zhí)行和考評(píng)，本身構(gòu)成一個(gè)完整的系統(tǒng)，相互作用，周而復(fù)始地實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的全面控制，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)既是對(duì)上一個(gè)財(cái)務(wù)管理循環(huán)的總結(jié)，同時(shí)又是下一個(gè)財(cái)務(wù)管理循環(huán)的開始。企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)一、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)概述（一）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的意義企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，又稱為企業(yè)績(jī)效評(píng)估，在實(shí)際工作中也稱為企業(yè)業(yè)績(jī)考核或企業(yè)業(yè)績(jī)考評(píng)，具體來說，是指運(yùn)用科學(xué)適用的方法，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)單位、經(jīng)營(yíng)者、員工在一定經(jīng)營(yíng)期間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)效益、經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)等進(jìn)行定量與定性的考核、分析，評(píng)定其優(yōu)劣、評(píng)估其績(jī)效的一項(xiàng)工作。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分為動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)和綜合評(píng)價(jià)兩個(gè)層次。企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的目標(biāo)就是為企業(yè)管理當(dāng)局制訂最優(yōu)戰(zhàn)略及其實(shí)施提供有用的信息。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)分為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，如何選擇業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)是企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)設(shè)計(jì)中最重要的問題。企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)常用的標(biāo)準(zhǔn)有以下幾種：（1）公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。（5）公司制度和文化標(biāo)準(zhǔn)。其格式與寫法因評(píng)價(jià)對(duì)象與內(nèi)容的不同而不同，沒有統(tǒng)一的規(guī)定。它一般包括一個(gè)投資項(xiàng)目的投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值、現(xiàn)金流量等指標(biāo)。成功的企業(yè)應(yīng)該在其所屬行業(yè)或產(chǎn)品線具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二者的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)一般是由企業(yè)內(nèi)部有關(guān)人員進(jìn)行，是對(duì)企業(yè)一定期間的經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，服務(wù)于企業(yè)提高內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平的需要。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)不僅大量使用財(cái)務(wù)指標(biāo)，而且也廣泛使用非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，而報(bào)表分析，一般僅限于通過財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算分析。利潤(rùn)指標(biāo)是企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中最常用的評(píng)價(jià)指標(biāo)。則該項(xiàng)目部：銷售毛利=1000700=300萬元貢獻(xiàn)毛益=1000（155%）=450萬元可控營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=45090=360萬元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=36060=300萬元凈利潤(rùn)=300（133%）=201萬元由此可知，利潤(rùn)評(píng)價(jià)指標(biāo)至少有上述5種含義和計(jì)算方法。其中最能夠反映各個(gè)部門在其權(quán)限和可控范圍內(nèi)有效利用經(jīng)濟(jì)資源、不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的能力和業(yè)績(jī)的利潤(rùn)指標(biāo)是部門可控利潤(rùn)。投資報(bào)酬率，也稱投資利潤(rùn)率，是投資所獲報(bào)酬與其對(duì)應(yīng)的投資之間的比率，它是最被投資者關(guān)注的、對(duì)企業(yè)具有重大影響的指標(biāo)，也是常用的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)之一。具體計(jì)算方式可見如下幾種情況：①②投資報(bào)酬率=③投資報(bào)酬率=④投資報(bào)酬率=使用投資報(bào)酬率作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，具有如下優(yōu)點(diǎn)：比較簡(jiǎn)單客觀；可以對(duì)所有子公司、分公司、項(xiàng)目部都采用這一指標(biāo)，不但便于比較，而且公平；企業(yè)外界通常用這一指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利能力，因此用它作為內(nèi)部評(píng)價(jià)指標(biāo)可以促使各部門與企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保持一致；其評(píng)價(jià)基準(zhǔn)易于制訂，可以直接采用平均資金成本、機(jī)會(huì)成本等。（2）也可能出現(xiàn)當(dāng)部門投資報(bào)酬率較低時(shí)，部門經(jīng)理放棄那些投資報(bào)酬率偏低但高于資本成本的資產(chǎn)或投資項(xiàng)目，從而提高部門的整體投資報(bào)酬率；若項(xiàng)目部B的總資產(chǎn)為10000萬元，其中投資報(bào)酬率為15%的資產(chǎn)2000萬元，投資報(bào)酬率為20%的資產(chǎn)5000萬元，投資報(bào)酬率為30%的資產(chǎn)3000萬元，其目前投資報(bào)酬率=，