企業(yè)績效管理方案概述-wenkub.com
2025-01-15 00:25 本頁面
【正文】 2023年 2月 下午 3時(shí) 39分 :39February 4, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 15:39:3315:39:3315:39Saturday, February 4, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 3時(shí) 39分 33秒 下午 3時(shí) 39分 15:39: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 4日星期六 下午 3時(shí) 39分 33秒 15:39: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 15:39:3315:39:3315:392/4/2023 3:39:33 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 下午 3時(shí) 39分 :39February 4, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 15:39:3315:39:3315:39Saturday, February 4, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/2/4 謝謝大家的聆聽！ 2023/2/4 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 Page36 ，你將如何建立一個(gè)行為錨定等級(jí)評價(jià)尺度。 ? 采集有效或無效行為 表 現(xiàn) ，用 簡潔語言表述； ? 對 每一行 為進(jìn) 行多等 級(jí)評 判、合 并 同類項(xiàng) ? 求出保留 項(xiàng) 目的 評判分的加 權(quán) 平均 ? 優(yōu) 點(diǎn)：打分容易、核算 簡單 、便于反饋 ? 缺點(diǎn)：適用范 圍 小 2023/2/4 結(jié)果導(dǎo)向型考評辦法 結(jié)果導(dǎo)向型考評辦法是以實(shí)際產(chǎn)出為基礎(chǔ)，考評的重點(diǎn)是員工工作的成效和勞動(dòng)的成果。 行 為導(dǎo) 向型客 觀 考 評辦 法 關(guān)鍵 事件法 ? 有效或無效的行 為 ? 選擇 具有代表最好或最差行 為 表 現(xiàn) 的典型或 關(guān)鍵 性活 動(dòng)性事例作 為 考 評 的內(nèi) 容和 標(biāo) 準(zhǔn) ? 優(yōu) 點(diǎn)：提供客 觀 依據(jù)；具有 時(shí)間 跨度；以事 實(shí)為 依據(jù)。 ? 收集信息，注重 資料 積 累 —— 準(zhǔn)確、詳實(shí) 、可靠 ? 考 評 準(zhǔn)確性 ? 考 評 公正性（ 績 效評審 系 統(tǒng) ， 員 工申訴 系 統(tǒng) ） ? 考 評結(jié) 果的反 饋（面 談 、因人而 異的信息反 饋 ） ? 考核表格再 檢驗(yàn)（指 標(biāo) 、 標(biāo) 準(zhǔn)、 復(fù)雜簡 易性） ? 考核方法再 審 核（成本、 實(shí) 用性、適用性） ? 全面 診斷績 效管理系 :統(tǒng) —— 制度、管理體系、考核指標(biāo)與標(biāo) 準(zhǔn)、考 評 者、被考 評 者、企 業(yè)組織 ? 主管 責(zé) 任：月度、季度、年度 總結(jié)會(huì) ? 各 級(jí) 考 評 者掌握面談 技巧 ? 考 評 分析 報(bào) 告； 診斷 分析 報(bào) 告；下期計(jì)劃 ； 調(diào) 整修改 計(jì)劃 ? 考 評 者 績 效管理能力 開發(fā) ? 被考 評 者的 績 效 開發(fā) ? 績 效管理系 統(tǒng) 的 開發(fā) ? 企 業(yè)組織 的 績 效 開發(fā) ? 5 準(zhǔn) 備階 段 實(shí) 施 階 段 考 評階 段 總結(jié)階 段 應(yīng) 用 開發(fā)階 段 ? 誰來 考 評 ，考 評誰 ? 用什 么 方法 ? 考 評 什 么 ，如何衡量 與評 價(jià) ? 如何 組織實(shí) 施，在什 么時(shí)間 做什 么 事情 ? 認(rèn)識(shí) 充分、準(zhǔn) 備 充分（高 層 支持、 員工 認(rèn) 同、中 層 投入） 2023/2/4 考評誰？誰來考評？ 準(zhǔn) 備階 段 實(shí) 施 階 段 考 評階 段 總結(jié)階 段 應(yīng) 用 開發(fā)階 段 Text 外部客戶考評 自我考評 同級(jí)考評 上級(jí)考評 下級(jí)考評 2023/2/4 采用什么方法來考評？ 準(zhǔn) 備階 段 實(shí) 施
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