【總結(jié)】I/72摘要在市場環(huán)境瞬息萬變、知識(shí)更新速度不斷加快的21世紀(jì),企業(yè)核心競爭力的形成與增強(qiáng)越來越依靠人力資源來實(shí)現(xiàn),企業(yè)間的競爭已主要轉(zhuǎn)化為對(duì)人才的競爭,人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要保證。而企業(yè)如何選拔勝任崗位需要的人才,如何確定勝任崗位需要的人才標(biāo)準(zhǔn),如何考核現(xiàn)有崗位上員工的勝任能力及如何進(jìn)行勝任能力測評(píng)成為企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵所在。因此崗位勝任
2025-06-28 12:02
【總結(jié)】勝任能力模型的概念、原理和實(shí)施方法 在當(dāng)今充滿激烈競爭的全球化商業(yè)世界里,擁有先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以及穩(wěn)定的資金來源成為企業(yè)進(jìn)入市場角逐的前提條件。許多公司發(fā)現(xiàn),要想獲得競爭優(yōu)勢,關(guān)鍵就在于它們的員工能夠?qū)崿F(xiàn)這些優(yōu)勢的最大化。簡單地說,只有當(dāng)公司員工有能力運(yùn)用公司的技術(shù)時(shí),其技術(shù)本身才有價(jià)值;一件產(chǎn)品的可見價(jià)值有多大,部分地取決于該產(chǎn)品的好處有沒有被有效地表達(dá)出來(麥克蘭根(Mc
2025-06-23 08:16
【總結(jié)】......學(xué)習(xí)參考摘要在市場環(huán)境瞬息萬變、知識(shí)更新速度不斷加快的21世紀(jì),企業(yè)核心競爭力的形成與增強(qiáng)越來越依靠人力資源來實(shí)現(xiàn),企業(yè)間的競爭已主要轉(zhuǎn)化為對(duì)人才的競爭,人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要保證。而企業(yè)如何
2025-06-28 11:51
【總結(jié)】建立有效激勵(lì)的薪酬福利和績效管理體系崗位勝任力模型評(píng)估手冊(cè)(初稿)目錄1第一部分崗
2024-11-13 17:37
2025-06-27 08:18
【總結(jié)】中可中美(鄭州)美容技術(shù)有限公司銷售人員勝任力模型應(yīng)聘職位面試人員姓名日期初試合格人數(shù)人復(fù)試人數(shù)人需要人數(shù)姓名影響能力一級(jí)直接說服采用單一、直接的方法或論據(jù)說服客戶進(jìn)行購買(如:擺事實(shí)講道理)通常強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品本身的優(yōu)
2025-06-26 08:38
【總結(jié)】人力資源總監(jiān)HR工具書?核心能力模型(勝任力模型)本書工具說明?核心能力模型:也叫做勝任力模型,英文是petency,它是最近開始流行的人力資源系統(tǒng)建設(shè)工具。人力資源通過幫助企業(yè)建設(shè)一套不同層級(jí)、不同崗位的能力需求模型,用于指導(dǎo)人員招募、人員考核、培訓(xùn)發(fā)展,甚至用
2025-07-18 09:45
【總結(jié)】自評(píng)分值:〖知識(shí)(分)+技能(分)+天賦(分)+行為(分)〗×努力×?xí)r間=分集團(tuán)評(píng)議值:〖知識(shí)(分)+技能(分)+天賦(分)+行為(分)〗×努力×?xí)r間=分個(gè)人
2025-06-27 22:49
【總結(jié)】員工勝任力模型優(yōu)秀企業(yè)的解決方案中國人力資源調(diào)研網(wǎng)2023年修訂版1、勝任力模型及構(gòu)成2、高管人員勝任力模型3、管理序列人員勝任力模型4、財(cái)務(wù)序列人員勝任力模型5、制造序列人員勝任力模型6、研發(fā)序列人員勝任力模型內(nèi)容勝任力模型崗位勝任力模型教育背景知識(shí)技能
2025-01-03 16:53
【總結(jié)】如何建立勝任力模型人才管理的選、用、育、留工作,華為公司老總?cè)握巧踔翆⑵浞Q之為華為能成功的三大法寶之一。??????那么,勝任力模型的內(nèi)涵與外延是什么?一套完整的勝任力模型由哪幾部分組成?它對(duì)企業(yè)有什么樣的價(jià)值和意義?它是怎樣構(gòu)建出來的?讓我們一起來揭開勝任力模型的神秘面紗。???
2024-08-05 10:27
【總結(jié)】銷售部門經(jīng)理崗位勝任力模型要素及等級(jí)劃分基本要素及權(quán)重定義二級(jí)要素要素名稱等級(jí)定義1、知識(shí)(25%)知識(shí)包含兩個(gè)大的要素,一是學(xué)歷,即具有獲得相應(yīng)知識(shí)的學(xué)習(xí)經(jīng)歷;二是專業(yè)知識(shí),即履行崗位職責(zé)必須掌握的專業(yè)方面知識(shí)。包括:產(chǎn)品知識(shí)、戰(zhàn)略知識(shí)、營銷知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、人力資源知識(shí)等。學(xué)歷(10%)1中專2大專3本科4
2025-06-25 01:24
【總結(jié)】中國移動(dòng)通信集團(tuán)湖北有限公司集團(tuán)線條專業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目崗位勝任力模型構(gòu)建報(bào)告深圳市問鼎資訊有限公司2011-12-02-73-/75目錄目錄 -1-一、前言 -2-二、研究方法和步驟 -3-(一)被
2025-05-15 01:13
【總結(jié)】專業(yè)資料分享文件名稱營銷總監(jiān)勝任力模型文件編號(hào)/版本號(hào)編制人--批準(zhǔn)人--歸口部門人力資源部實(shí)施日期2014-05-201營銷總監(jiān)勝任力矩陣序號(hào)勝任力類型勝任力名稱勝任力重要性勝任力等級(jí)要求低中高12
2025-05-28 00:38
【總結(jié)】......員工勝任力模型及標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)參考目錄一、前言二、術(shù)語和定義三、特別說明四、應(yīng)用范圍五、各崗位勝任力模型六、各崗位勝任力標(biāo)準(zhǔn)一、前言新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人力資源管理將面臨一系列的
2025-07-14 19:12
【總結(jié)】員工勝任力評(píng)估方案一、目的為了規(guī)范公司人員考核管理體系,實(shí)現(xiàn)公司人員動(dòng)態(tài)管理,逐步建立和完善能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制,優(yōu)化人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu),提升人員整體素質(zhì),結(jié)合公司實(shí)際,實(shí)行人員勝任力的職務(wù)晉升、崗位調(diào)動(dòng)及末位淘汰工作。二、適用范圍勝任力評(píng)估的范圍為所有正式員工(試用期員工不參與評(píng)估)。三、評(píng)估辦法及應(yīng)用1、評(píng)估項(xiàng)目項(xiàng)目權(quán)重內(nèi)容評(píng)估方式績效
2025-04-26 05:53