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(成果4)集團線條崗位勝任力模型構建報告-wenkub.com

2025-05-12 01:13 本頁面
   

【正文】 五級: 對營銷知識靈活運用,具有自己獨到的見解。四級: 對營銷知識的運用有深入了解。三級: 清晰了解產品的市場情況。二級: 掌握產品的市場動態(tài)。 很少關注和了解市場和客戶的變化,愿意按照自己想法或喜好,提供產品或服務。4. 不斷滿足和超越客戶的期望。 崗位技能4:營銷技巧有顧問的意識,將自己定位成為客戶提供專業(yè)意見和解決方案的專家,能夠按照顧問的思維和方法進行新業(yè)務拓展和為客戶提供服務,以幫助客戶解決問題和為客戶創(chuàng)造價值作為自己的工作使命。 建立過程監(jiān)控和反饋機制,保證工作有節(jié)奏地開展。 能夠平衡各方利益關系,及時解決一般性的沖突和矛盾,以得到有關部門及人員配合,保證任務順利開展。二級: 能認識自己在組織、團隊的角色,了解自己工作范疇,積極主動地完成自身工作。 對他人或有關部門利益關系考慮不周全,而導致矛盾沖突或不滿。5. 具有強烈的責任心和集體榮譽感,關注團隊成長、團隊目標和利益,能夠從團隊整體的角度考慮問題,積極付出。 行為特征:1. 成功解決工作過程中出現(xiàn)的棘手沖突或矛盾,或克服由于他人原因引起的延誤。五級: 不因他人情境的暫時變化而改變,始終與對方保持密切聯(lián)系,把它作為一種長期感情投資來經(jīng)營關系。四級: 通過各種關系網(wǎng)絡不斷地由客戶介紹客戶發(fā)展業(yè)務。 提高客戶服務的服務意識,站在客戶的角度處理問題,讓客戶感到滿意。一級: 通過常規(guī)性的技巧和個人親和力建立和維護關系。4. 能重視客戶服務滿意度。 崗位技能2:客戶關系管理在資源有限的情況下,通過關系技巧有效拉近與客戶、合作伙伴及內部同事的心理距離,建立彼此的信任關系,通過有效的管理各種關系,達成服務營銷的目的。四級: 能站在移動信息專家的角度,全面剖析客戶的信息化的深度需求,并提出信息化解決方案建議。 了解客戶潛在需求背后的原因,發(fā)現(xiàn)其中存在的銷售機會。 有時為了短期利益,犧牲公司的長期利益一級: 隨時關注市場信息的變化,有意識的主動收集客戶需求。4. 對客戶的需求形成獨特的洞察力,并發(fā)掘長期的合作計劃。 崗位技能1:需求挖掘與應對以發(fā)現(xiàn)和滿足客戶需求作為自己工作的出發(fā)點,傾聽和準確把握客戶的顯性需求,診斷和發(fā)掘客戶的潛在需求,針對性地開展業(yè)務營銷,推進信息化整體解決方案。 能輕松解決產品在市場營銷過程中遇到的難題。 對微觀市場的分析方法有一定的了解,當產品在營銷過程中出現(xiàn)問題時,能對問題進行正確判斷。 把握市場的大致方向,對消費者需求和購買心理有一定了解。一級: 對市場營銷相關知識有大概的了解,清楚市場營銷知識所要掌握的內容。6. 掌握價格策略、促銷策略等相關市場營銷知識。2. 對消費者的需求與購買行為有一定的研究。 不再局限基本的禮儀要求,有一種發(fā)至內心的謙遜氣質,在交往過程中給人如沐春風的感覺。 有較強的服務意識,能夠禮貌地化解對方提出的一些無禮要求,而不給對方留下不良印象。 尊重對方,給他人彬彬有禮的印象,得到對方的贊許。 說話時能三思后行,在與客戶的交流過程中表現(xiàn)中規(guī)中矩,挑不出錯誤。一級: 對一般的交際禮儀知識有一定的認識,具備服務規(guī)范知識。6. 面對客戶各種刁難有良好的心態(tài)去對待。2. 對儀容禮儀、服飾禮儀、儀態(tài)禮儀、見面禮儀等禮儀規(guī)范知識掌握透徹。五級: 能夠對客戶所在行業(yè)存在的問題有發(fā)展性建議,能給予客戶行業(yè)經(jīng)營發(fā)展的咨詢。三級: 了解部門屬地主要大型、標桿客戶所在公司、行業(yè)情況,包括信息化產品標桿應用、競爭對手的產品使用等情況。 了解客戶所經(jīng)營公司的重要特點和一般情況(人數(shù)和移動產品使用情況)。 無法根據(jù)產品的功能、賣點、價值、應用知識對客戶行業(yè)需求進行匹配。4. 掌握客戶所經(jīng)營公司的發(fā)展趨勢和前景,并了解其公司突破發(fā)展的關鍵因素。 專業(yè)知識2:行業(yè)知識理解和掌握客戶所處行業(yè)的市場狀態(tài)、發(fā)展趨勢和前景,以及行業(yè)關鍵成功因素等知識。 了解移動信息化基礎產品與信息應用產品與競品的差別,把握優(yōu)勢。 了解信息化基礎產品與信息應用產品在應用中的一般問題,并予以解決。 掌握基礎產品(語音業(yè)務、綜合通信業(yè)務)開通流程知識、產品銷售流程知識、產品服務流程知識。行為分級:零級: 產品基礎功能、資費、價值、使用方法等基本知識不了解。 不拘泥于常規(guī)思維,有良好的領悟能力,以創(chuàng)造性的方式解決問題。 能夠針對不同的情況,采用靈活有效的方式解決問題。二級: 能夠解決工作中比較復雜的問題,具有一般性突發(fā)事件的處理能力。一級: 能夠解決工作中出現(xiàn)的常規(guī)問題,但非常規(guī)問題的解決往往需要借助他人的力量。6. 和他人就所需解決的問題展開討論,或進行試驗等驗證自己的想法。2. 通過分析掌握的事實和相關信息,迅速、準確地判斷問題的關鍵癥結。 除本職工作之外,還主動承擔遠遠超越公司期望和崗位一般要求的工作職責。四級: 在工作中愿意為了公司或團隊的利益付出額外的努力,放棄或犧牲個人利益。三級: 根據(jù)公司或團隊的目標和需要來決定自己在工作中的選擇和輕重取舍。二級: 當自己工作范圍內出現(xiàn)問題時,能夠主動站出來承擔責任,尋找解決辦法。 只作職責范圍內的工作,即使對組織有利,也很少考慮付出額外努力。6. 當上級的指令有欠缺或問題時,敢于提出不同意見,不盲目遵從。2. 在工作中注重對工作質量的把握,盡力把工作干到最好。 能對環(huán)境變化發(fā)展的大方向有粗略的判斷,并預先做好準備。四級: 能從宏觀上對事物的變化和發(fā)展有清晰地判斷,對具有全局性或戰(zhàn)略意義的事項做出決策。 能夠對例行或日常的工作做出正確的決策,而對一些例外事項或突發(fā)事件進行做決策時往往需要借助他人力量。 能夠接受不同觀點的存在,別人的反對意見不會帶來太大的負面影響。行為分級:零級: 適應能力差,在新的一個環(huán)境里面對陌生環(huán)境和陌生人感到恐慌。3. 對內外環(huán)境有一個宏觀的認識和掌控,能夠正確的分析事物現(xiàn)狀和事物未來發(fā)展的趨勢。 能采取有效地方法安撫和幫助對方疏導情緒,并幫促對方采取行動。 不僅僅基于目前的工作目標進行交往,而是為未來進行鋪墊,建立廣泛的人際網(wǎng)絡。三級: 能夠通過一些語言技巧(如使用比喻、排比等)清晰地表達較為深奧而復雜的觀點,具有較強的說服力和影響力。 維持正式的工作關系,進行工作相關的接觸,能夠與陌生人進行工作交往。 一般不會被他人當成傾訴對象,很少就敏感問題和關注點與之進行交流。4. 能夠把握他人語言或行動背后的觀點、需求或感情。 通用素質2:溝通表達愿意了解他人愿望和觀點,能通過聆聽、觀察及創(chuàng)造積極的引導交流的氣氛等方法,對他人觀點、需求、感情及行為進行理解,并能針對一定的對象,通過邏輯性的組織語言和肢體動作輔助等方式,流暢地表達自己的意見、看法或見解的能力。 將總結經(jīng)驗作為自己在工作中學習和提高的基本功和習慣行為。 能夠分析自我的學習特點,組織適合自我的高效學習方法。 好奇心強,關注細節(jié)和技術,積極與人交流。 對能夠采用何種方式提高自己的技能和工作績效沒有明確的概念。6. 能以積極的心態(tài),樂于接受他人的幫助、意見或建議。2. 致力于個人終生的學習和發(fā)展。同時也要看到,這個統(tǒng)計結果一是基于現(xiàn)有的崗位職責的理解,二是訪談對象是在沒有崗位勝任力模型專業(yè)知識指導的情況下作答,對能力項的準確理解和評估可能會存在偏差,所以需要通過優(yōu)選對其進行必要的完善。表11 優(yōu)秀組和普通組最高得分差異檢驗統(tǒng)計優(yōu)秀組(N=9)普通組(N=9)tdfpMeanMean素質1:成就動機.707.707.483素質2:競爭意識.707.176素質3:敬業(yè)負責.928.707.571.265素質4:產品知識.707.026素質5:產品應用知識.833.866.277.458素質6:通信技術知識.707.833.610.278素質7:市場營銷知識.866.928.860素質8:行業(yè)知識.500.894.017素質9:項目管理知識.928.866.525.787素質10:服務禮儀知識.527.782.536素質11:需求挖掘與應對.601.802.032素質12:客戶關系管理.707.028素質13:團隊協(xié)作.928.220.010素質14:方案撰寫能力.782.286素質15:營銷技巧.527.004素質16:商務談判技巧.601.882.041素質17:分析判斷.707.833.570素質18:團隊管理.782.833.875.634素質19:組織協(xié)調.866.756.784素質20:信息收集.972.239.807素質21:計劃執(zhí)行.726.142素質22:人際交往能力.707.833.570素質23:學習能力.601.866.632.235素質24:問題解決能力.726.882.000.596素質25:溝通表達.500.001素質26:自我管理.199.833素質27:應變能力.500.001(五)《集團客戶經(jīng)理崗位能力核檢表》頻次統(tǒng)計結果為進一步了解崗位勝任力模型在集團客戶經(jīng)理價值評估,本研究自編了《集客線條崗位能力核檢表》并將其轉化成在線調研量表,請在職集團客戶經(jīng)理從核檢表上列舉的27項崗位能力中選出他認為集團客戶經(jīng)理工作中最重要的每項崗位能力打分,問卷設置根據(jù)五等量表遞增來設計。優(yōu)秀績效組和平均績效組等級最高分差異檢驗。s Test for Equality of Variancesttest for Equality of Means95% Confidence Interval of the DifferenceFSig.tdfSig. (2tailed)Mean DifferenceStd. Error DifferenceLowerUpper素質1:成就動機Equal variances assumed.000.63216.536.222.351.967Equal variances not assumed.632.536.222.351.968素質2:競爭意識Equal variances assumed.17616.050.471.001Equal variances not assumed.054.471素質3:敬業(yè)負責Equal variances assumed.265.57116.576.222.389Equal variances not assumed.571.576.222.389素質4:產品知識Equal variances assumed.21616.068.889.455Equal variances not assumed.072.889.455素質5:產品應用知識Equal variances assumed.029.86816.048.889.416.008Equal variances not assumed.048.889.416.007素質6:通信技術知識Equal variances assumed.235.31616.756.111.351.856Equal variances not assumed.316.756.111.351.863素質7:市場營銷知識Equal variances assumed.906.35516.048.889.416.008Equal variances not assumed.048.889.416.007素質8:行業(yè)知識Equal variances assumed.017.89416.384.333.373Equal variances not assumed.894.389.333.373素質9:項目管理知識Equal variances assumed.075.787.52516.607.222.423Equal variances not assumed.525.607.222.423素質10:服務禮儀知識E
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