【正文】 第八十三條 非正式員工工資制的確定與發(fā)放 通過對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實 發(fā)工資總額。協(xié)議工資的適用需經(jīng)人力資源部提 出，并經(jīng)企業(yè)管理委員會批準(zhǔn)。 第七十八條 年績效工資 年績效工資按本管理制度第十六條的規(guī)定確定，于下年初一次性發(fā)放。 第十三章 非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)無關(guān)工人的薪酬過渡方案 第七十四條 適用范圍 適用于非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)無關(guān)工人，例如地震監(jiān)測工、值班工、司機(jī)等。 第七十條 崗位工資 崗位工資按本管理制度第十三條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 第六十五條 績效工資 過渡方案中，對生產(chǎn)分廠輔助工人只執(zhí)行月績 效，不執(zhí)行年績效，績效工資按月發(fā)放。 第十一章 生產(chǎn)分廠輔助工人薪酬過渡方案 第六十條 適用范圍 適用于一、二、三、四分廠輔助工人，例如設(shè)備維修工、機(jī)電工人、搬運(yùn)工、裝卸工等。 第五十八條 計件 工資 計件工資按本管理制度第十八條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。其計算公式為： 公式 92 ：績效工資 =月工資基數(shù)崗位系數(shù) 60%個人考核系數(shù) 但是分廠人員績效工資不一定全額發(fā)放，實際發(fā)放的績效工資與分廠工作量有關(guān)，其計算公式為： 公式 93 ：實際發(fā)放的績效工資 =績效工資百分比 公式中的百分比與分廠工作量有關(guān) ，也即只有分廠的工作達(dá)到一定的飽滿度時，分廠人員的績效工資才會全額發(fā)放。 本薪酬過渡方案為公司對分廠薪酬分配的指導(dǎo)性方案。專業(yè)技術(shù)人員兼項目數(shù)不超 過三個，超過三個以上需經(jīng)相關(guān)部門審批。 個人項目節(jié)點獎金計算公式為： 公式 76 ：個人項目節(jié)點獎金 =項目節(jié)點獎金基數(shù)技能系數(shù)個人節(jié)點考核系數(shù)核定工日 其中項目節(jié)點獎金基數(shù)計算公式為： 公式 77 ：項目節(jié)點獎金基數(shù) =實際項目節(jié)點獎金／∑（技能系數(shù)個人節(jié)點考核系數(shù)核定工日） 對項目個人的考核及個人節(jié)點考核系數(shù)的確定詳見《西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度》。項目節(jié)點完成時，企業(yè)管理部組織對項目進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果計算公司對項目實際應(yīng)該核發(fā)的節(jié)點獎金 ，實行獎優(yōu)罰劣。 第四十五條 月績效工資 月績效工資按本管理制度第十五條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 第八章 技能績效工資制 第四十二條 適用范圍 主要適用于設(shè)計人 員、技術(shù)人員、技能型輔助工人及生產(chǎn)工人。（具體定義詳見 附件一 ） 其中分廠職能 /業(yè)務(wù)部門管理人員 包括一、二、三、四分廠及動力分廠。 第三十四條 薪酬發(fā)放流程見 附件十二 。 第六章 其他規(guī)定 第三十一條 試用期工資標(biāo)準(zhǔn) 新入職的大中專畢業(yè)生試用期間按照學(xué)歷發(fā)放固定工資（參見《實習(xí)工資表》）；有兩年以上（含兩年）工作背景的碩士和博士畢業(yè)生實習(xí)工資水平提高30%，實習(xí)期間享有正式員工的同等福利，不參與績效考核。（詳見 附件十 ） （三） 工人職系：該職系包含北方秦川除一類輔助工人外的所有工人。 （一） 管理職系 /部分工人：該職系包含了北方秦川公司級管理人員、中層管理人員、一般管理人員和部分工人。 第五章 薪酬調(diào)整 第二十七條 薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。公司實際發(fā)放動力分廠的工資總額還需與動力分廠的考核掛鉤。 第二十四條 二級分配 公司通過對分廠的考核確定分廠工資總額，分廠再對個人進(jìn)行考核，確定個人薪酬。 第二十一條 其他 國家法律規(guī)定的其他福利，如四險一金。獎勵金額在 500～ 5000 元，特殊情況由企業(yè)管理委員會討論通過。 第二十條 其他特殊獎金 特殊獎金的目的在于對員工的優(yōu) 秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化，以激勵員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展，維護(hù)公司的形象。 年績效工資根據(jù)北方秦川實現(xiàn)的利潤、年度經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)情況決定是否全額發(fā)放。 北方秦川可以通過對月工資基數(shù)的調(diào)整實現(xiàn)對員工績效工資的整體調(diào)整。 結(jié)合 北方秦川人力資源成本的承受能力和人員技能的相對價值確定月工資基數(shù)，一般一經(jīng)確認(rèn)，在一個年度內(nèi)不予調(diào)整。隨著西安市的規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。 （六） 計件工資：是根據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量和單位計件確定的工資單元。 （三） 技能工資：主要是依據(jù)員工個人技能確定的工資單元。 （一） 最低工資標(biāo)準(zhǔn)：是指西安市規(guī)定的企業(yè)職工最低工資水平。并通過對下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計，做出下一年度的薪酬預(yù)算，包括基準(zhǔn)固定工資總額和標(biāo)準(zhǔn)績效獎金總額。 （四）經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長幅度應(yīng)低于總利潤的增長幅度，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加 值，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 第五條 薪酬分配的基本 原則 薪酬作為價值分配形式之一，應(yīng)遵循競爭性、激勵性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。 (二 ) 依據(jù) 依據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)和上級主管單位的有關(guān)規(guī)定，制定本管理制度。 第二條 適用范圍 本管理制度適用于北方秦川全體員工，其他下屬公司和單位可參考執(zhí)行。 （一）競爭性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，根據(jù)市場薪 資水平的調(diào)查，對于與市場水平差距較大的崗位薪酬水平有一定幅度的提高，使北方秦川的薪酬水平具有一定的市場競爭力。 第六條 薪酬體系 依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點，北方秦川對不同人員實行不同的工資制度，構(gòu)成北方秦川的薪酬體系，包括崗位績效工資制、技能績效工資制、計件工資制、年薪制、協(xié)議工資制及非正式員工工資制。 第九條 薪酬預(yù)算 經(jīng)北方秦川企業(yè)管理委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。 （二） 崗位工資 ： 從崗位價值和員工的經(jīng)驗積累方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。 （四） 績效工資 ： 是依據(jù)北方秦川整體績效和員工通過努力而取得的工資單元，由員工的工作業(yè)績確定。 （七） 單項獎 /懲：是專門針對生產(chǎn)分廠生產(chǎn)工人設(shè)立的獎 /懲單元，包括對重大質(zhì)量改進(jìn)及重大成本節(jié) 約的獎勵，或?qū)χ卮筚|(zhì)量事故及重大成本浪費的懲罰。 第十三條 崗位工資的確定 崗位工資構(gòu)成公司級管理人員、職能 /業(yè)務(wù)部門管理人員（包括非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)分廠）及非技能型輔助工人各崗位的固定工資，其計算公式為： 公式 31 ：崗位工資 =月工資基數(shù)崗位系數(shù) 40% 在工作分析和 崗位評價 的基礎(chǔ)上，根據(jù)各崗位所處的得分區(qū)間確定各崗位的崗位分布（見 附件四 、 六 、 八 ），新增崗位或崗位性質(zhì)發(fā)生變化后，崗位級別相應(yīng)植入。北方秦川可以通過對月工資基數(shù)的調(diào)整實現(xiàn)對員工技能工資的整體調(diào)整。 第十六條 年績效工資的確定 年績效工資由月工資基數(shù)、月份、崗位系數(shù)和員工的考核系數(shù)確定。 第十七條 個人項目節(jié)點獎金 個人項目節(jié)點獎金的具體確定及發(fā)放見第八章第五十二條、第五十三條的規(guī)定。特殊獎金包括以下各項： （一） 創(chuàng)新獎 員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對改善工作、提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)，由部門申報經(jīng)企業(yè)管理委員會評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。 （三） 其他特殊獎 除上面幾種形式之外，其他方面為北方秦川經(jīng)營活動做出特殊貢獻(xiàn)、付出超額勞動，均給予獎勵。 第四章 薪酬分配 第二十二條 北方秦川的薪酬分配采取兩種方式：一級分配及二級分配，分別適用以下部門或單位： （一） 一級分配：公司職能 /業(yè)務(wù)部門。 第二十五條 二級分配工資總額的確定 （一） 生產(chǎn)分廠工資總額的確定 根據(jù)生產(chǎn)分廠生產(chǎn)量（產(chǎn)品數(shù)量）及產(chǎn)品單價（指分廠為生產(chǎn)單件產(chǎn)品所能獲得的工資費用）確定。 （三） 檢驗計量部檢驗工人工資總額的確定 根據(jù) 檢驗產(chǎn)品的數(shù)量及單價確定。 第二十八條 整體調(diào)整 由北方秦川根據(jù)年度內(nèi)實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合外部市場工資水平變化，對全公司工資水平做統(tǒng)一調(diào)整，通過對月工資基數(shù)的調(diào)整來實現(xiàn)。通過在職等內(nèi)劃分不同的薪檔，為業(yè)績優(yōu)秀、技能持續(xù)提升的員工提供薪酬的晉級空間；當(dāng)員工薪酬達(dá)到該職等所包含薪檔的上限時，需考慮通過崗位的晉升實現(xiàn)該員工薪酬的晉級。工人職系從低到高分為 24 級，工人隨著技能的提升和經(jīng)驗的積累可以在其中獲得持續(xù)的晉級。 新調(diào)入員工試用期間的崗位工資按其所擔(dān)任崗位的崗位工資的 80%確定，享有正式員工的同等福利，不參與績效考核，期滿合格后按全額崗位工資確定，參與績效考核 。 第三十五條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 第三十八條 薪酬結(jié)構(gòu) 公式 61 ：薪酬構(gòu)成 =崗位工資 +月績效工資 +年績效工資 +其他 第三十九條 崗位工資 崗位工資按本管理制度第十三條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。（具體定義詳見 附件一 ） 其中技術(shù)人員包括公司職能 /業(yè)務(wù)部門技術(shù)人員、一、二、三、四分廠及動力分廠技術(shù)人員 第四十三條 薪酬結(jié)構(gòu) 公式 71 ：薪酬構(gòu)成 =技能工資 +月績效工資 +年績效工資 +其他 設(shè)計人員參加公司科研、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改進(jìn)等項目時，核發(fā)項目節(jié)點獎金。 第四十六條 年績效工資 年績效工資按本管理制度第十六條的規(guī)定確定，于下年初一次性發(fā)放。 實際項目節(jié)點獎金的計算公式為： 公式 73 ：實際項目節(jié)點獎金 =計劃項目節(jié)點獎金項目節(jié)點考核系數(shù) 公司 對項目的考核及項目節(jié)點考核系數(shù)的確定詳見《西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度》。 第四十八條 項目節(jié)點獎金的發(fā)放 原則上，項目節(jié)點獎金在項目節(jié)點完成時經(jīng)過考核發(fā)放。 身兼多個項目員工的固定工資、月績效工資、年績效工資不兼得，但項目節(jié)點獎金按實際做項目時間分別計算，可以兼得。 第九