【正文】 ........... 17 第十二章 非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)工人的薪酬過渡方案 ................................. 18 第十三章 非生產(chǎn)分 廠與生產(chǎn)無關(guān)工人的薪酬過渡方案 ................................. 19 第四部分 其他薪酬體系 ......................................................................................... 20 第十四章 年薪制 ................................................................................................. 20 第十五章 協(xié)議工資制 ......................................................................................... 21 第十六章 非正式員工工資制 ............................................................................. 22 第五部分 附件 .......................................................................................................... 23 附件一： 薪酬體系適用范圍具體定義表 ......................................................... 23 附件二： 分廠薪酬過渡方案適用范圍具體定義表 ......................................... 25 附件三： 北方秦川各職系崗位 /技能系數(shù)分布圖 .............................................. 26 附件四： 北方秦川公司級(jí)管理人員崗位分布表 ............................................. 27 附件五： 公司級(jí)管理人員工資等級(jí)表 ............................................................. 28 附件六： 中層管理人員崗位分布表 ................................................................. 29 附件六： 中層管理人員崗位分布表（續(xù)） ..................................................... 30 附件七： 中層管理人員工資等級(jí)表 ................................................................. 31 附件八： 一般員工崗位分布表 ......................................................................... 32 附件八： 一般員工崗位分布表（續(xù)） ............................................................. 33 附件八： 一般員工崗位分布表（續(xù)） ............................................................. 34 附件九： 一般管理人員（部分工人）工資等級(jí)表 ......................................... 35 附件十： 技術(shù)職系 ............................................................................................. 36 附件十一： 工人職系 .......................................................................................... 37 附件十二： 薪酬發(fā)放流程 .................................................................................. 38 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司薪酬管理制度 1 第一部分 總則 第一章 總則 第一條 目的和依據(jù) (一 ) 目的 ? 使北方秦川薪酬體系與市場接軌，激發(fā)員工活力； ? 把 員工個(gè)人業(yè)績和團(tuán)隊(duì)業(yè)績 有效結(jié)合 起來 ， 共 同分享 北方秦川 發(fā)展所帶來的收益 ； ? 促進(jìn)員工價(jià)值觀念的歸合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制； ? 最終推進(jìn)北方秦 川總體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。 (二 ) 依據(jù) 依據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)和上級(jí)主管單位的有關(guān)規(guī)定，制定本管理制度。 第三條 薪酬分配的 依據(jù) 薪酬 分配的 依據(jù) 是：崗位價(jià)值、技能和業(yè)績 。 第五條 薪酬分配的基本 原則 薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng)遵循競爭性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。 （二）激勵(lì)性原則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資的彈性，通過績效考評(píng)，使員工的收入與北方秦川業(yè)績和個(gè)人業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性；另外，開放多條薪酬通道，不同崗位的員工有同等的晉級(jí)機(jī)會(huì)。 （四）經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長幅度應(yīng)低于總利潤的增長幅度，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加 值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 第二章 薪酬總額 第七條 北方秦川通過建立工效掛鉤機(jī)制，對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制。并通過對(duì)下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出下一年度的薪酬預(yù)算，包括基準(zhǔn)固定工資總額和標(biāo)準(zhǔn)績效獎(jiǎng)金總額。 第十條 為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，人力資源部應(yīng)于每月初，將上月北方秦川實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)。 （一） 最低工資標(biāo)準(zhǔn)：是指西安市規(guī)定的企業(yè)職工最低工資水平。員工的崗薪主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容。 （三） 技能工資：主要是依據(jù)員工個(gè)人技能確定的工資單元。主要包括：月績效工資、年績效工資和其它特殊獎(jiǎng)金。 （六） 計(jì)件工資：是根據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量和單位計(jì)件確定的工資單元。 （八） 其他 ： 是國家法律法規(guī)規(guī)定的其他福利， 包括 國家強(qiáng)制性保險(xiǎn)等。隨著西安市的規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。 結(jié)合北方秦川人力資源成本的承受能力和崗位相對(duì)價(jià)值確定月工資基數(shù)及崗位系數(shù)（見 附件五 、 七 、 九 ），北方秦川可以通過對(duì)月工資基數(shù)的調(diào)整實(shí)現(xiàn)員工崗位工資的整體調(diào)整。 結(jié)合 北方秦川人力資源成本的承受能力和人員技能的相對(duì)價(jià)值確定月工資基數(shù)，一般一經(jīng)確認(rèn)，在一個(gè)年度內(nèi)不予調(diào)整。 第十五條 月績效工資的確定 月績效工資由月工資基數(shù)、崗位 /技能系數(shù)和員工的考核系數(shù)確定。 北方秦川可以通過對(duì)月工資基數(shù)的調(diào)整實(shí)現(xiàn)對(duì)員工績效工資的整體調(diào)整。 (一 ) 實(shí)行崗位績效工資制時(shí)，其年績效工資計(jì)算公式為： 公式 35 ：年績效工資 =月工資基數(shù) 12崗位系數(shù) 30%個(gè)人年度考核系數(shù)公司效益系數(shù) (二 ) 實(shí)行技能績效工資制時(shí)，其年績效工資計(jì)算公式為： 公式 36 ：年績效工資 =月工資基數(shù) 12技能系數(shù) 30%個(gè)人年度考核系數(shù)公司效益系數(shù) 個(gè)人年度考核系數(shù)的確定詳見《西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管 理制度》。 年績效工資根據(jù)北方秦川實(shí)現(xiàn)的利潤、年度經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況決定是否全額發(fā)放。 第十八條 計(jì)件工資 計(jì)件工資計(jì)算公式為： 公式 37 ：計(jì)件工資 =單位計(jì)件生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量 北方秦川可以通過對(duì)單位計(jì)件的調(diào)整實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)件工資的整體調(diào)整。 第二十條 其他特殊獎(jiǎng)金 特殊獎(jiǎng)金的目的在于對(duì)員工的優(yōu) 秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化，以激勵(lì)員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展，維護(hù)公司的形象。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 500～ 5000 元，特殊情況由企業(yè)管理委員會(huì)討論通過。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 500～ 5000 元，特殊情況由企業(yè)管理委員會(huì)討論通過。例如：工作模范、優(yōu)秀員工、卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。 第二十一條 其他 國家法律規(guī)定的其他福利，如四險(xiǎn)一金。 （二） 二級(jí)分配：分廠，包括一、二、三、四分廠及動(dòng)力分廠，檢驗(yàn)計(jì)量部檢驗(yàn)工人的薪酬也采取二級(jí)分配的方式。 第二十四條 二級(jí)分配 公司通過對(duì)分廠的考核確定分廠工資總額，分廠再對(duì)個(gè)人進(jìn)行考核，確定個(gè)人薪酬。公司實(shí)際發(fā)放分廠的工資總額還需與分廠考核掛鉤。公司實(shí)際發(fā)放動(dòng)力分廠的工資總額還需與動(dòng)力分廠的考核掛鉤。公司實(shí)際發(fā)放檢驗(yàn)計(jì)量部檢驗(yàn)工人的工資總額還需與考核掛鉤。 第五章 薪酬調(diào)整 第二十七條 薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。 第二十九條 個(gè)別調(diào)整 為給不同崗位員工的薪酬提供合理的晉級(jí)空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將北方秦川崗位劃分為管理職系 /部分工人、技術(shù)職系和工人職系 。 （一） 管理職系 /部分工人：該職系包含了北方秦川公司級(jí)管理人員、中層管理人員、一般管理人員和部分工人。（詳見 附件五 、七 、 九 ） （二） 技術(shù)職系：該職系包含了北方秦川所有的技術(shù)人員。（詳見 附件十 ） （三） 工人職系：該職系包含北方秦川除一類輔助工人外的所有工人。（詳見 附件十一 ） 第三十條 崗位變動(dòng)調(diào)整 崗位 /技能等級(jí)調(diào)整依照《西安北方秦川機(jī) 械集團(tuán)股份有限公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度》