xxx集團(tuán)公司薪酬管理制度案例-展示頁
2025-02-02 09:04本頁面
【正文】 支付。部門經(jīng)理以上人員的工資調(diào)整按職位說明書所述權(quán)限辦理。 公司董事會(huì)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)年度利潤分配方案，根據(jù)公司戰(zhàn)略及勞動(dòng)力市場工資確定年度工資方案調(diào)整或工資增長幅度。XXX集團(tuán)公司薪酬管理制度案例 第一章 總則 為了完善公司薪酬分配體系，規(guī)范員工工資的確定與調(diào)整，發(fā)揮薪酬的保健和激勵(lì)功能，依據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律法規(guī)和公司企業(yè)文化及董事會(huì)有關(guān)決議，特制定本辦法。 薪酬管理程序：制定薪酬是的原則與戰(zhàn)略 → 崗位分析與評(píng)價(jià)確 → 地區(qū)行業(yè)薪酬調(diào)查 → 薪資制度結(jié)構(gòu)確定 → 薪酬等級(jí)與標(biāo)準(zhǔn) → 執(zhí)行薪酬制度、控制和調(diào)整 原則： 在保障員 工最低生活水準(zhǔn)的前提下獎(jiǎng)勤罰懶，按貢獻(xiàn)分配，兼顧企業(yè)發(fā)展與實(shí)際現(xiàn)狀的需要； 公平合理，充分體現(xiàn)價(jià)值和責(zé)任； 員工收入與個(gè)人工作業(yè)績和公司整體經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系； 妥善處理積累與消費(fèi)、長期利益與短期利益的關(guān)系，形成企業(yè)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展，員工生活不斷改善的良性循環(huán)； 參照勞動(dòng)力市場工資指導(dǎo)價(jià)位合理確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和工資差距，工資向高職位、高技術(shù)人才傾斜。 在本制度規(guī)定工資種類和工資范圍內(nèi)，公
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