云南馬龍產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司薪酬管理制度-展示頁(yè)
2025-06-17 08:14本頁(yè)面
【正文】 部 的監(jiān)督、指導(dǎo)、考核。 （四）公司人力資源部：是公司薪酬管理的職能部門，代表公司行使薪酬方面的管理職權(quán)。職責(zé)如下： .組織制定和審核公司薪酬管理方面的制 度、辦法、實(shí)施細(xì)則等相關(guān)事宜； .全面負(fù)責(zé)公司薪酬管理方面制度的貫徹、實(shí)施工作； .對(duì)公司薪酬福利激勵(lì)制度的變更、調(diào)整等提出方案，報(bào)董事會(huì)審批。職責(zé)如下： .審議通過公司薪酬福利與激勵(lì)制度； .確定員工薪酬總體水平及年度工資總額預(yù)算； .對(duì)公司薪酬福利激勵(lì)制度的變更、調(diào)整進(jìn)行審批。 第三條 薪酬分配依據(jù) 薪酬分配的主要依據(jù)是：公司效益、崗 位價(jià)值、工作績(jī)效和員工能力素質(zhì)，參考社會(huì)平均工資水平和行業(yè)平均工資水平、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況、生活物價(jià)水平。 （四）激勵(lì)原則：通過建立具有優(yōu)良激勵(lì)機(jī)制的薪酬福利體系，激發(fā)員工的責(zé)任心和工作積極性，實(shí)現(xiàn)最佳績(jī)效。 （二）公平原則：薪酬分配應(yīng)體現(xiàn)按勞分配，體現(xiàn)薪酬的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平，反映員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)。 本辦法適用于云南馬龍產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司各部、各分公司，子公司參照?qǐng)?zhí)行。 該議案以 9票同意， 0票反對(duì)， 0票棄權(quán)獲得通過。云南馬龍產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司第四屆董事會(huì)第四次 (臨時(shí) )會(huì)議在 20xx 年 12 月 15 日前以傳真?zhèn)魉蜁?huì)議資料、以通訊表決方式于 20xx年 12月 18日上午 10： 00召開，應(yīng)參與表決的董事 9人，實(shí)際參與表決的董事 9人，并于 20xx年 12月 19日前收回有效表決票 9張。會(huì)議的召開符合《公司法》、《公司章程》的規(guī)定，審議如下議案： 一、關(guān)于《公司薪酬福利與激勵(lì)試行辦法》的議案； 為了建立健全公司的價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配體系，對(duì)員工勞動(dòng)和工作業(yè)績(jī)給予合理回報(bào)，使公司員工分享公司發(fā)展的成果，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展 ，根據(jù)國(guó)家、省和地方有關(guān)法律、法規(guī)，特制定本制度。 云南馬龍產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司 董 事 會(huì) 二 00六年十二月十九日 第一章 總則 第一條 為了建立健全云南馬龍產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配體系，對(duì)員工勞動(dòng)和工作業(yè)績(jī)給予合理回報(bào)，使公司員工分享公司發(fā)展的成果，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展，根據(jù)國(guó)家、省和地方有關(guān)法律、法規(guī)，特制定本試行辦法。 第二條 薪酬分配原則 （一）合法原則：建立薪酬激勵(lì)制度應(yīng)遵守國(guó)家政策、法律法規(guī)。 （三）競(jìng)爭(zhēng)原則：薪酬分配以具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向，能夠反應(yīng)市場(chǎng)變化。 （五）效益原則：公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定薪酬水平，并進(jìn)而合理配置人力資源。 第二章 薪酬組織 第四條 公司薪酬組織包括董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理、人力資源部門、各分公司人力資源管理部門，其主要職責(zé)分別如下： （一）董事會(huì)：是公司薪酬管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。 （二）總經(jīng)理：是公司薪酬管理的最高執(zhí)行者。 （三）監(jiān)事會(huì)：是公司薪酬管理工作的最高監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)公司薪酬管理方面行使監(jiān)督職責(zé)。職責(zé)如下： .起草公司薪酬管理方面的制度、規(guī)定、細(xì)則、辦法等； .負(fù)責(zé)公司本部員工的薪酬核發(fā)及日常管理工作； .負(fù)責(zé)根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果，按考核體系規(guī)定計(jì)算員工可變工資與各項(xiàng)獎(jiǎng)金（含所有分公司員工）； .負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作； .對(duì)公司所屬分支機(jī)構(gòu)的薪酬管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核； .做好公司本部及所屬單位薪酬方面信息資料的收集及人工成本分析相關(guān)工作； .做好公司的薪資保密工作。 第三章薪酬總額 第五條 人力資源部根據(jù)公司下一年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，提出下一年度的薪資總額預(yù)算，并報(bào)公司上級(jí)主管部門審批。 第四章相關(guān)定義 第七條 相關(guān)定義： . 公司業(yè)績(jī)達(dá)到預(yù)算：高于預(yù)算 2%（包括 2%）以上（業(yè)績(jī)預(yù)算指標(biāo)主要指公司層面 KPII指標(biāo)，包括凈資產(chǎn)回報(bào)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、銷售收入、重大安全事故、黃磷國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率，下同）； . 公司業(yè)績(jī)低于預(yù)算但令人滿意（指因不可控的電力因素影響）：低于預(yù)算 2%— 8%（含 8%） . 公司業(yè)績(jī)不令人滿意（因公司經(jīng)營(yíng)原因）：低于預(yù)算 8%以上 . 崗位工資：按崗位級(jí)別確定的崗位工資。 . 20%的可變工資：崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的 20%。 . 銷售激勵(lì)獎(jiǎng)金：銷售人員按銷售和利潤(rùn)表現(xiàn)所獲得的獎(jiǎng)金。 . 工資凍結(jié)：?jiǎn)T工現(xiàn)有工資高于新確定崗位，工資不降低，而是保持原 有的工資水平。 第五章薪酬結(jié)構(gòu) 第八條 薪酬結(jié)構(gòu)（即員工的收入）主要包括以下幾個(gè)部分： （一）固定工資。固定工資作為計(jì)算員工加班工資、缺勤扣除等項(xiàng)目的基本數(shù)據(jù)，固定工資按月計(jì)發(fā)?？勺児べY為崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的 Y%，是根據(jù)員工績(jī)效考核而計(jì)付的工資，與員工的績(jī)效考核結(jié)果直接掛鉤，是收入中的浮動(dòng)部分。根據(jù)公司季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、單位、員工季度績(jī)效而計(jì)發(fā)的獎(jiǎng)金，銷售人員的季度獎(jiǎng)金以銷售激勵(lì)獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)，是 收入中的浮動(dòng)部分。 （四）良好業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。 （五）專項(xiàng)激勵(lì)。包括技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)、安全運(yùn)營(yíng)獎(jiǎng)、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)。指為能給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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