《云南馬龍產(chǎn)業(yè)集團公司薪酬管理制度》-文庫吧
2025-05-08 08:14 本頁面
【正文】 績獎金：根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績達到預(yù)算程度而設(shè)立的獎金。 . 工資凍結(jié)：員工現(xiàn)有工資高于新確定崗位，工資不降低，而是保持原 有的工資水平。 說明：固定工資和可變工資的比例公司可以根據(jù)實際情況進行調(diào)整。 第五章薪酬結(jié)構(gòu) 第八條 薪酬結(jié)構(gòu)（即員工的收入）主要包括以下幾個部分： （一）固定工資。固定工資為崗位工資標準的 X%。固定工資作為計算員工加班工資、缺勤扣除等項目的基本數(shù)據(jù)，固定工資按月計發(fā)。 （二）可變工資?？勺児べY為崗位工資標準的 Y%，是根據(jù)員工績效考核而計付的工資，與員工的績效考核結(jié)果直接掛鉤，是收入中的浮動部分。 （三）季度獎金。根據(jù)公司季度經(jīng)營業(yè)績、單位、員工季度績效而計發(fā)的獎金，銷售人員的季度獎金以銷售激勵獎金計發(fā)，是 收入中的浮動部分。 特別說明，銷售激勵獎金是專為銷售人員及銷售支持人員設(shè)立的獎金方式，是按銷售和利潤表現(xiàn)所獲得的獎金。 （四）良好業(yè)績獎金。在公司總體業(yè)績良好（即公司總體業(yè)績達到預(yù)算目標或是沒有達到預(yù)算目標，但令人滿意）的時候，作為對季度獎金及銷售激勵獎金的補充。 （五）專項激勵。指根據(jù)單位或個人的專項工作完成情況而設(shè)立的激勵獎金。包括技術(shù)創(chuàng)新獎、合理化建議獎、安全運營獎、總經(jīng)理特別獎。 （六）特殊激勵。指為能給公司生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面做出突出貢獻的關(guān)鍵員工而設(shè)立的激勵措施。包括延遲支付方案、盡職度補助、外派 及引進人才補貼。 （七）福利。是公司為提高員工凝聚力、提升公司文化而設(shè)立的項目，分為法定福利和其他福利。 第九條 各類人員的薪酬結(jié)構(gòu)具體如下： （一）公司高管：公司高管的薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬待遇由公司董事會確定和考核，具體另行制定相應(yīng)實施辦法。 （二）生產(chǎn)工人和生產(chǎn)主管： . 結(jié)構(gòu)： 80%的崗位工資（固定工資） + 20%崗位工資（可變工資） +季度獎金 +良好業(yè)績激勵獎金。 . 適用對象：分公司分管生產(chǎn)的總經(jīng)理助理、車間主任、車間班組長、化驗室人員、倉庫管理人員、設(shè)備管理人員等與生產(chǎn)相關(guān)人員。 . 固定工資按月發(fā)放， 可變工資與個人考核掛鉤，未通過考核（即考核分在 80分以下的），可變工資為 0，因如限電等公司原因造成停產(chǎn)，完成公司安排的工作，當月可變工資發(fā) 50%。 . 考核結(jié)果由分公司人力資源管理部門整理匯總后直接上報到公司人力資源部，由公司人力資源部計算員工的可變工資，每月考核計算發(fā)放一次。 . 季度獎金將根據(jù)公司、分公司或部門以及個人的業(yè)績每季度考核發(fā)放一次。 （二）管理、行政和技術(shù)人員： . 結(jié)構(gòu)： 100%的崗位工資（固定工資） +季度獎金 +良好業(yè)績激勵獎金。 . 適用對象：總部管理行政人員、生產(chǎn)分公司行政后勤人員、生 產(chǎn)分公司總經(jīng)理、技術(shù)研發(fā)人員。 . 季度獎金將根據(jù)公司、分公司或部門以及個人的業(yè)績每季度考核發(fā)放一次。 （三）銷售人員和銷售支持人員：銷售人員： . 結(jié)構(gòu)： 80%的崗位工資（固定工資） +20%的崗位工資（可變工資） +銷售激勵獎金 +良好業(yè)績激勵獎金。 . 適用對象：營銷管理部部長、營銷主辦、營銷代表 . 可變工資每月計發(fā)一次，銷售人員只有完成不低于銷售預(yù)算的 90%（含），才有資格享受可變工資。 . 全年累計完成 100%的銷售預(yù)算，補發(fā)因前期未完成銷售預(yù)算而扣發(fā)的可變工資。 . 銷售激勵獎金每季度考核發(fā)放一次， 其他崗位發(fā)放的季度獎金不再享受。銷售支持人員： . 結(jié)構(gòu)： 100%的崗位工資（固定工資） +銷售激勵獎金 +良好業(yè)績激勵獎金。 . 適用對象：物流協(xié)調(diào)主辦、物流協(xié)調(diào)員、商檢主辦、客戶關(guān)系管理主辦等后勤支持人員，享受銷售激勵獎金的銷售支持人員同樣不再享受其他崗位發(fā)放的季度獎金。 第十條 在定員范圍內(nèi)缺員的崗位，考核計算所得的可變工資、季度獎金由承擔該崗位工作任務(wù)的員工共同分享。如果崗位人員超過定員設(shè)置，除固定工資按實際人員核發(fā)以外，公司只按照定員考核計發(fā)可變工資及各項獎金。 第十一條 員工的績效考核嚴格按照公司績 效考核體系規(guī)定進行，具體詳見公司《績效考核體系》。 第六章 崗位工資 第十二條崗位工資主要從以下幾個方面進行評估： . 知識技能：知識技能經(jīng)驗 +教育水平 . 職位影響：影響范圍 +貢獻方式 . 監(jiān)督管理：監(jiān)督職責 +管轄的范圍 . 工作責任：范圍 +獨立性 . 問題解決：問題復(fù)雜性 +創(chuàng)新性 . 人際交往：溝通目的 +溝通頻率 . 工作環(huán)境：加班頻率 +出差頻率 +環(huán)境危害 第十三條 崗位工資標準依據(jù)崗位評估確定，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤。 第十四條 崗位工資標準采用薪點制，每個崗位的工資標準 =薪點 調(diào)整系數(shù)，調(diào) 整系數(shù)目前暫定為 1，以后根據(jù)公司的發(fā)展和經(jīng)營情況再行調(diào)整。 第十五條 調(diào)整系數(shù)由人力資源部在核定的工資總額范圍內(nèi)進行測算并提出方案，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審定后執(zhí)行。 第十六條 各崗位級別標準薪點見附件一（《云南馬龍產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司崗位級別薪點表》）。 第七章 季度獎金 第十七條 季度獎金：是根據(jù)公司季度經(jīng)
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