【正文】 (一 ) 目的 ? 使北方秦川薪酬體系與市場(chǎng)接軌，激發(fā)員工活力； ? 把 員工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī) 有效結(jié)合 起來 ， 共 同分享 北方秦川 發(fā)展所帶來的收益 ； ? 促進(jìn)員工價(jià)值觀念的歸合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制； ? 最終推進(jìn)北方秦 川總體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。 第三條 薪酬分配的 依據(jù) 薪酬 分配的 依據(jù) 是：崗位價(jià)值、技能和業(yè)績(jī) 。 （二）激勵(lì)性原則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資的彈性，通過績(jī)效考評(píng)，使員工的收入與北方秦川業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性；另外，開放多條薪酬通道，不同崗位的員工有同等的晉級(jí)機(jī)會(huì)。 第二章 薪酬總額 第七條 北方秦川通過建立工效掛鉤機(jī)制，對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制。 第十條 為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，人力資源部應(yīng)于每月初，將上月北方秦川實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)。員工的崗薪主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容。主要包括：月績(jī)效工資、年績(jī)效工資和其它特殊獎(jiǎng)金。 （八） 其他 ： 是國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的其他福利， 包括 國(guó)家強(qiáng)制性保險(xiǎn)等。 結(jié)合北方秦川人力資源成本的承受能力和崗位相對(duì)價(jià)值確定月工資基數(shù)及崗位系數(shù)（見 附件五 、 七 、 九 ），北方秦川可以通過對(duì)月工資基數(shù)的調(diào)整實(shí)現(xiàn)員工崗位工資的整體調(diào)整。 第十五條 月績(jī)效工資的確定 月績(jī)效工資由月工資基數(shù)、崗位 /技能系數(shù)和員工的考核系數(shù)確定。 (一 ) 實(shí)行崗位績(jī)效工資制時(shí)，其年績(jī)效工資計(jì)算公式為： 公式 35 ：年績(jī)效工資 =月工資基數(shù) 12崗位系數(shù) 30%個(gè)人年度考核系數(shù)公司效益系數(shù) (二 ) 實(shí)行技能績(jī)效工資制時(shí)，其年績(jī)效工資計(jì)算公式為： 公式 36 ：年績(jī)效工資 =月工資基數(shù) 12技能系數(shù) 30%個(gè)人年度考核系數(shù)公司效益系數(shù) 個(gè)人年度考核系數(shù)的確定詳見《西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管 理制度》。 第十八條 計(jì)件工資 計(jì)件工資計(jì)算公式為： 公式 37 ：計(jì)件工資 =單位計(jì)件生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量 北方秦川可以通過對(duì)單位計(jì)件的調(diào)整實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)件工資的整體調(diào)整。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 500～ 5000 元，特殊情況由企業(yè)管理委員會(huì)討論通過。例如：工作模范、優(yōu)秀員工、卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。 （二） 二級(jí)分配：分廠，包括一、二、三、四分廠及動(dòng)力分廠，檢驗(yàn)計(jì)量部檢驗(yàn)工人的薪酬也采取二級(jí)分配的方式。公司實(shí)際發(fā)放分廠的工資總額還需與分廠考核掛鉤。公司實(shí)際發(fā)放檢驗(yàn)計(jì)量部檢驗(yàn)工人的工資總額還需與考核掛鉤。 第二十九條 個(gè)別調(diào)整 為給不同崗位員工的薪酬提供合理的晉級(jí)空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將北方秦川崗位劃分為管理職系 /部分工人、技術(shù)職系和工人職系 。（詳見 附件五 、七 、 九 ） （二） 技術(shù)職系：該職系包含了北方秦川所有的技術(shù)人員。（詳見 附件十一 ） 第三十條 崗位變動(dòng)調(diào)整 崗位 /技能等級(jí)調(diào)整依照《西安北方秦川機(jī) 械集團(tuán)股份有限公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度》規(guī)定進(jìn)行。 實(shí)習(xí)工資表 學(xué)歷 實(shí)習(xí)工資 高中（技校）以下 500 中專 600 大專 700 本科 800 碩研 1200 博研 20xx 第三十二條 外派培訓(xùn)員工的薪酬，按照《西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司培訓(xùn)管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第三十六條 本制度自 起執(zhí)行，原相關(guān)規(guī)定和管理辦法同時(shí)廢止。 第四十條 月績(jī)效工資 月績(jī)效工資按本管理制度第十五條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。其新酬結(jié)構(gòu)為： 公式 72 ：薪酬構(gòu)成 =技能工資 +月績(jī)效工資 +年績(jī)效工資 +項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金 +其他 其他部門人員參與項(xiàng)目的，按規(guī)定核發(fā)一定的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金。 第四十七條 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金 存在二次分配，即公司通過對(duì)項(xiàng)目考核確定項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金總額；項(xiàng)目組對(duì)參加項(xiàng)目的個(gè)人進(jìn)行考核確定個(gè)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金。 （二） 二次分配 通過公司對(duì)項(xiàng)目的考核，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金的一次分配后，相關(guān)人員還需要對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行考核，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金的二次分配。但是經(jīng)批準(zhǔn)可以按季預(yù)支，個(gè)人累計(jì)預(yù)支金額不超過實(shí)際可能發(fā)放金額的 70%。 第三部分 分廠薪酬過渡方案 第五十條 適用范圍 針對(duì)目前公司生產(chǎn)任務(wù)較少，工作量不飽滿的情況，制定了分廠薪酬過渡方案。（具體定義詳見 附件二 ） 第五十二條 薪酬結(jié)構(gòu) 公式 91 ：薪酬構(gòu)成 =崗位工資＋月績(jī)效工資百分比＋其他 第五十三條 崗位工資 崗位工資按本管理制度第十四條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 第十章 生產(chǎn)分廠生產(chǎn)工人薪酬過渡方案 第五十五條 適用范圍 適用于一、二、三、四分廠生產(chǎn)工人，例如機(jī)加工人、熱處理工人、表面處理工人等。其計(jì)算公式如下： 公式 102 ：實(shí)際發(fā)放計(jì)件工資 =生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量產(chǎn)品計(jì)件個(gè)人考核系數(shù) 個(gè)人考核系數(shù)的確定詳見《西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度》。 第六十三條 崗位工資 崗位工資按本管理制度第十三條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 第十二章 非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)工人的薪酬過渡方案 第六十七條 適用范圍 適用于非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)的工人，例如檢驗(yàn)計(jì)量部檢驗(yàn)工、動(dòng)力分廠管網(wǎng)維修工、設(shè)備維修工、動(dòng)力分廠輔助工人、下料工等。 第七十二條 績(jī)效工資 過渡方案中，對(duì)非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)的工人只執(zhí)行月績(jī)效，不執(zhí)行年績(jī)效，績(jī)效工資按月發(fā)放。 第七十七條 月績(jī)效工資 過渡方案中，對(duì)非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)無關(guān)工人仍然執(zhí)行月績(jī)效和年績(jī)效。具體詳見《西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司年薪制薪酬管理制度》。 實(shí)行協(xié)議工資制薪酬的員工若不能達(dá)到 協(xié)議要求 ，其薪酬將按照 北方秦川 相應(yīng)薪酬制度執(zhí)行 。西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司薪酬管理制度 25 附件二： 分廠薪酬過渡方案適用范圍具體定義表 薪酬結(jié)構(gòu) 適用范圍 具體定義 崗位工資＋月績(jī)效工資百分比＋其他 分廠職能 /業(yè)務(wù)管理部門人員 生產(chǎn)分廠 ：廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、辦公室主任、生產(chǎn)管理科科長(zhǎng)、技術(shù)質(zhì)量科科長(zhǎng)、文秘人事及黨務(wù)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)成本核算、調(diào)度、生產(chǎn)安全現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備能源動(dòng)力管理、庫(kù)房管理、工段長(zhǎng) /車間主任、工段 /車間辦事員、管網(wǎng)維修管理、安全生產(chǎn)管理 動(dòng)力分廠：廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、辦公室主任、生產(chǎn)運(yùn)行科科長(zhǎng)、技術(shù)科科長(zhǎng)、文秘人事及黨務(wù)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)成本核算、調(diào)度、設(shè)備機(jī)電維護(hù)管理、管網(wǎng)維修管理、安全生產(chǎn)管理、工段長(zhǎng) /車間主任、工段 /車間辦事員 最低工資標(biāo)準(zhǔn) +計(jì)件工資 +單項(xiàng)獎(jiǎng) /懲 +其他 生產(chǎn)分廠生產(chǎn)工人 一、二、三、四分廠生產(chǎn)工人 最低工資標(biāo)準(zhǔn)＋（ 崗位 /技能工資＋績(jī)效工資－最低工資標(biāo)準(zhǔn)）工作量系數(shù)＋其他 一、二、三、四分廠輔助工人 檢驗(yàn)工、設(shè)備維修工、機(jī)電工、裝卸工、搬運(yùn)工、打磨工、分廠司機(jī)、分廠天車司 機(jī)等 非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)的工人 下料工、裝卸工、搬運(yùn)工、保管工、打磨工、分廠司機(jī)、分廠天車司機(jī)、司爐工等 崗位工資 +月績(jī)效工資 +年績(jī)效工資 +其他 非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)無關(guān)的工人 司機(jī)、曬圖復(fù)印、值班工、經(jīng)警、消防員、地震監(jiān)測(cè)工、閉路電視維護(hù)工等 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司薪酬管理制度 26 附件三： 北方秦川各職系崗位 /技能系數(shù)分布圖 層級(jí) 管理職系 技術(shù)職系 工人職系 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 25 26 27 28 29 30 公司級(jí)管理人員 工人（走技能績(jī)效工資系列） 設(shè)計(jì)人員和技術(shù)人員 一般管理人員 公司中層 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) 1 2 3 6 7 11.2 12.6 14 系數(shù) 部分工人（走崗位績(jī)效工資系列） 六級(jí) 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) 六級(jí) 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司薪酬管理制度 27 附件四： 北方秦川公司級(jí)管理人員崗位分布表 公司級(jí)管理人員系列 A 類（ 800 以上） B 類（ 700800） C 類 （ 700 以下） 高級(jí)行政管理人員 總經(jīng)理 副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師 總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟(jì)師、副總會(huì)計(jì)師、副總工程師 黨群系統(tǒng) 黨委書記 黨委副書記 工會(huì)主席、紀(jì)委書記 職系與職類 崗位 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司薪酬管理制度 28 附件五： 公司級(jí)管理人員工資等級(jí)表 層級(jí) 崗位系 數(shù) 公司級(jí)管理人員 A 類 B 類 C 類 30 14 五檔 29 12 四檔 28 11 三檔 27 二檔 五檔 26 一檔 四檔 25 7 三檔 五檔 24 6 二檔 四檔 23 一檔 三檔 22 二檔 21 一檔 西安北方秦川機(jī)械集