云南馬龍產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司薪酬管理制度-wenkub.com
2025-05-28 08:14 本頁面
【正文】 第十章附則 第三十九條 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 第三十八條 其他福利：在上述福利項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，公司還將根據(jù)經(jīng)營效益狀況，在國家有關(guān)法律法規(guī)的框架下開展其他福利，主要包括以下幾方面： a) 保險(xiǎn)類：公司將根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營 效益，逐步地、選擇性開展企業(yè)年金、大病補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、醫(yī)療互助、意外傷害保險(xiǎn)等福利項(xiàng)目。建立良好福利待遇有助于締結(jié)員工與公司長期穩(wěn)固的心理契約，從而增加公司的凝聚力。 第三十三條 員工觸犯刑律，被公安部門逮捕后，從逮捕之月起停發(fā)各類工資獎(jiǎng)金。 第三十一條 待崗人員待遇 從待崗之月起停發(fā)工資、效益獎(jiǎng)金及各種津貼、補(bǔ)貼，按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生活費(fèi)，待崗滿 3個(gè)月仍不能上崗，解除勞動(dòng)合同。 第二十七條 員工請(qǐng)?zhí)接H假、婚喪假等國家或公司規(guī)定的帶薪假期，其崗位工資照發(fā)，可變工資按照出勤天數(shù)考核發(fā)放。 第二十六條 加班工資：除公司中級(jí)以上管理、部門主管（含分公司）、車間主任以外，所有員工法定節(jié)假日加班，均應(yīng)享受 300%的加班工資。規(guī)定如下： 2 年（含）以下從 1 檔起， 3（含） — 7 年 2檔起， 8（含）年以上 3檔起。 （四）一人兼多崗的員工，其崗位工資按就高的原則執(zhí)行。正常升檔原則為一次一檔，如果增加一檔過高，也可根據(jù)情況在檔與檔之間增加一定金額。 第十章 工資運(yùn)行 第十九條 初始崗級(jí)和檔級(jí)的確定 （一）崗位級(jí)別：員工所在崗位的級(jí)別根據(jù)崗位評(píng)估確定。 現(xiàn)有工資高于新確定的崗位工資的員工，工資不降低但采取凍結(jié)方式 資格審閱 每年審閱一次，以決定員工是否有資格或此方案是否適用 C. 外派及引進(jìn)人才補(bǔ)貼 a) 因工作需要經(jīng)集團(tuán)公司決定確定外派到各分、子公司工作，包括本省不同地區(qū)，跨省人員；以及根據(jù)需要從外省引進(jìn)的專門人才（指公司急需的，社會(huì)上比較緊缺 的中高級(jí)管理或技術(shù)人員，不是泛指所有家在外地的公司員工），可以享受一定的補(bǔ)助，享受對(duì)象由公司確定。 與勞動(dòng)合同的期限相同，公司也可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整； 支取期限 補(bǔ)貼存進(jìn)公司為雇員開設(shè)的個(gè)人賬戶，但是 只能在支取期限到期時(shí)方可支??； 如果員工在合同期限內(nèi)就從公司辭職或是因?yàn)楸憩F(xiàn)不好被公司開除或辭退，員 工將失去享受這項(xiàng)補(bǔ)貼的權(quán)利； 如果公司提前終止勞動(dòng)合同或是享受資格，雇員有權(quán)提取賬戶內(nèi)所有的金額。 （三）特殊激勵(lì) A. 延遲支付方案 為留住并激勵(lì)對(duì)公司的經(jīng)營和發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)的關(guān)鍵員工，包括經(jīng)營骨干、 目的 技術(shù)骨干，同時(shí)不會(huì)打亂公司的薪酬體系。 程序 ：所有員工向公司工會(huì)提交合理化建議，工會(huì)組織向相關(guān)部門或分公司了解情況，并將審核意見和申請(qǐng)報(bào)公司總經(jīng)理或黨委書記審批，審批后抄送人力資源部發(fā)放獎(jiǎng)金。 良好業(yè) 績獎(jiǎng)金可根據(jù)公司的實(shí)際情況適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整，具體實(shí)施 方案由人力資源部提出方案，公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。 原則上員工年度績效考核達(dá)到令人滿意（即 80分以上）才有資 格享受，如果考核不達(dá)標(biāo)，沒有資格享受。公司也可以根據(jù)實(shí)際情況將人員限定在管理人員、關(guān)鍵 適用范圍 或?yàn)楣咀龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的員工。獎(jiǎng)金系數(shù)取決 于外銷量達(dá)成率、銷售毛利達(dá)成率及銷售費(fèi)用控制率、貨款回收率。 公司可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)不同崗位級(jí)別的季度獎(jiǎng)金系數(shù)做調(diào)整。 級(jí)別 14— 15 100%公司業(yè)績 級(jí)別 12— 13 50%公司業(yè)績 30%部門業(yè)績 20%個(gè)人業(yè)績 不同崗位獎(jiǎng)金系數(shù) 級(jí)別 10— 11 40%公司業(yè)績 30%部門業(yè)績 30%個(gè) 人業(yè)績 的構(gòu)成 級(jí)別 8— 9 30%公司業(yè)績 20%部門業(yè)績 50%個(gè)人業(yè)績 級(jí)別 5— 7 20%公司業(yè)績 20%部門業(yè)績 60%個(gè)人業(yè)績 級(jí)別 1— 4 10%公司業(yè)績 20%部門業(yè)績 70%個(gè)人業(yè)績 計(jì)發(fā)時(shí)間 每季度一次 S=A [∑（ Mi Qj） ] B 其中： S = 個(gè)人季度獎(jiǎng)金總額 計(jì)算公式 A= 個(gè)人季度崗位工資總額 Mi = 公司業(yè)績、單位業(yè)績、個(gè)人業(yè)績季度考評(píng)結(jié)果 Qj = 公司、單位、個(gè)人業(yè)績權(quán)重 B = 獎(jiǎng)金系數(shù)。 季度獎(jiǎng)金的計(jì)算與公司業(yè)績、單位績效和個(gè)人的季度績效考核結(jié)果掛鉤， 具體掛鉤的比例公司可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。 第十五條 調(diào)整系數(shù)由人力資源部在核定的工資總額范圍內(nèi)進(jìn)行測算并提出方案，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審定后執(zhí)行。如果崗位人員超過定員設(shè)置，除固定工資按實(shí)際人員核發(fā)以外，公司只按照定員考核計(jì)發(fā)可變工資及各項(xiàng)獎(jiǎng)金。 . 銷售激勵(lì)獎(jiǎng)金每季度考核發(fā)放一次， 其他崗位發(fā)放的季度獎(jiǎng)金不再享受。 . 季度獎(jiǎng)金將根據(jù)公司、分公司或部門以及個(gè)人的業(yè)績每季度考核發(fā)放一次。 . 考核結(jié)果由分公司人力資源管理部門整理匯總后直接上報(bào)到公司人力資源部，由公司人力資源部計(jì)算員工的可變工資，每月考核計(jì)算發(fā)放一次。 第九條 各類人員的薪酬結(jié)構(gòu)具體如下： （一）公司高管：公司高管的薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬待遇由公司董事會(huì)確定和考核，具體另行制定相應(yīng)實(shí)施辦法。指為能給公司
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