【正文】 五 、 員工體 檢 公司為每一位員工提供每年一次健康體檢 ，并根據(jù)體檢情況建立員工健康檔案，與運(yùn)動(dòng)健身計(jì)劃及購買商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)相聯(lián)系。 員工生病住院時(shí) 行 政人事部代表 公司會送鮮花、水果和卡片等表示安慰（慰問金 100 元）。 3）不按要求超過 2 次的扣 30 元；第 3次的取消當(dāng)月手機(jī)費(fèi)補(bǔ)助。 2）小 車 購車補(bǔ)貼 將另文再定 。 二、 購車補(bǔ)貼 1）自行車： 第 26 頁 共 27 頁 A、在公司連續(xù)工作一 年以上的優(yōu)秀員工 （依據(jù)年度評選結(jié)果） 。 四、開設(shè)圖書閱覽室（計(jì)劃中） 免費(fèi)為員工提供專業(yè)技能、管理技能、寫作技能及其它類別書籍。 三、是一種合理避稅的工具。 五、經(jīng)營管理主要責(zé)任： 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)成本管理 ； 負(fù)責(zé)產(chǎn)品、物料的防護(hù)、搬運(yùn)、貯存和交付過程的管理 ； 負(fù)責(zé)識別本部門環(huán)境因素、主要環(huán)境因素并予以管理 ； 負(fù)責(zé)辦理產(chǎn)品物料按先進(jìn)先出的原則進(jìn)行出入庫手續(xù)，并保持賬物卡相符 ； 負(fù)責(zé)開具送貨單發(fā)貨于客戶 ； 負(fù)責(zé)每月月底進(jìn)行一次例行盤點(diǎn)，每年進(jìn)行一次大盤點(diǎn)。 月末應(yīng)收款 /當(dāng)月銷售額 ≤ 150% 銷售額為含稅銷售額 庫存額 /月用額 ≤ 150% 倉庫已歸各事業(yè)部自管，此指標(biāo)待商量。 一、責(zé)任管理范圍： 二、責(zé)任期限： 2020 年 01 月 01 日至 2020 年 12 月 30 日 三、責(zé)任人： 行政副總 行政人事經(jīng)理 四、 行政人事計(jì)劃 ： 五、經(jīng)營管理主要責(zé)任： 協(xié)助總經(jīng)理制定并實(shí)施經(jīng)營計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)，參與公司上層會議及決策； 分管人力資源工作，人員招聘計(jì)劃、入職、調(diào)職、任用審批；薪酬制度、工資、福利、獎(jiǎng)懲審批；年度培訓(xùn)計(jì)劃審批 ；崗位職責(zé)，定員定編審批； 分管行政后勤工作，各類行政規(guī)劃計(jì)劃的審批；對外關(guān)系的協(xié)調(diào)，公司各部門的組織協(xié)調(diào)；督導(dǎo)行政各類工作的實(shí)施； 組織監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃的實(shí)施、協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的推行； 協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)工作； 向總經(jīng)理匯報(bào)工作，完成總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)任務(wù)。 六 、相應(yīng)利益 薪酬項(xiàng)目 相關(guān)人員 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及說明 計(jì)發(fā)時(shí)間 基本 工資 60% 副總經(jīng)理 基本 工資 6388 元 /月 月實(shí)際生產(chǎn)總產(chǎn)值 績效工資 = 個(gè)人月度績效工資 月度生產(chǎn)總目標(biāo) 月度 60% 設(shè)備部經(jīng)理 基本 工資 2572 元 /月 60% 環(huán)保部經(jīng)理 基本 工資 1597 元 /月 60% 采購部經(jīng)理 基本 工資 1756 元 /月 60% 品質(zhì)部經(jīng)理 基本 工資 1756 元 /月 60% 生產(chǎn)部經(jīng)理 基本 工資 3672 元 /月 績效獎(jiǎng)金 40% 副總經(jīng)理 績效 工資 4259 元 /月 月度 40% 設(shè)備部經(jīng)理 績效 工資 1714 元 /月 40% 環(huán)保部經(jīng)理 績效 工資 1064 元 /月 40% 采購部經(jīng)理 績效 工資 1171 元 /月 40% 品質(zhì)部經(jīng)理 績效 工資 1171 元 /月 40% 生產(chǎn)部經(jīng)理 績效 工資 2448 元 /月 本責(zé)任書自 年 月 日起執(zhí)行 生產(chǎn)副總 設(shè)備部 環(huán)保部 采購部 品質(zhì)部 生產(chǎn)部 第 22 頁 共 27 頁 經(jīng)營、管理目標(biāo)責(zé)任書 為明確經(jīng)營管理責(zé)任和相應(yīng)權(quán)利，充分、合理利用現(xiàn)有資源，根據(jù)公司 2020 年總體戰(zhàn)略與 經(jīng)營 計(jì)劃 ，制定此責(zé)任書。 年度 本責(zé)任書自 年 月 日起執(zhí)行 電子本部副總 銷售部 研發(fā)部 采購部 品質(zhì)部 生產(chǎn)部 月份 項(xiàng)目 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 合計(jì) 第 21 頁 共 27 頁 經(jīng)營、管理目標(biāo)責(zé)任書 為了明確工作職 責(zé)， 組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。 六、經(jīng)營管理權(quán)力 對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對電子本部整體工作的制定、實(shí)施、完成結(jié)果負(fù)責(zé)； 在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)行使經(jīng)營最高權(quán)力。 當(dāng)月資金回籠數(shù) 績效工資 = 個(gè)人月度績效工資 當(dāng)月銷售目標(biāo) 月度 基本 工資 3060 元 /月 績效 獎(jiǎng)金 50% 績效 工資 3703 元 /月 績效 工資 3060 元 /月 八、費(fèi)用控制獎(jiǎng)勵(lì)（區(qū)域經(jīng)理） 控制項(xiàng)目 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及說明 計(jì)發(fā)時(shí)間 差旅費(fèi)控制 （含客戶接待費(fèi)） 控制在材料營銷實(shí)際完成業(yè)績總額的 %內(nèi)。 簽發(fā)人： 年 月 日 第 19 頁 共 27 頁 經(jīng)營、管理目標(biāo)責(zé)任書 為明確經(jīng)營管理責(zé)任和相應(yīng)權(quán)利，充分、合理利用現(xiàn)有資源，根據(jù)公司 2020 年總體戰(zhàn)略與 經(jīng)營 計(jì)劃 ，制定此責(zé)任書。 第十條 薪酬組織 一、 由行政人事部組織薪酬策劃、薪酬制度、方案編制，組織薪酬實(shí)施。 A、沒有年度考核數(shù)據(jù)的人員 具體標(biāo)準(zhǔn)如下： 實(shí)際凈經(jīng)營利潤完成率（ X） 員 工 年終獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算方法 X≤ 80% 不發(fā) 81%≤ X≤ 94% 月度崗位工資的 1倍 95%≤ X≤ 99% 月度崗位工資的 X≥ 100% 月度崗位工資的 2倍 2） 出現(xiàn)以下情況的，不享受年終獎(jiǎng)勵(lì)： A、 入職時(shí)間未滿一季 度的； B、 年度累計(jì)事假達(dá) 30天的； C、 中途離職的 ； D個(gè)人出現(xiàn)重大失職或嚴(yán)重違紀(jì)（如：嚴(yán)重違紀(jì)、連續(xù)不完成重點(diǎn)工作而受處罰等）行為的。 二、公司統(tǒng)一發(fā)薪為每月 20 日（節(jié)假日順延），由財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)銀行將上月工資直接劃拔至個(gè)人帳戶，部分員工會采用現(xiàn)金支付。 2）財(cái)務(wù)部根據(jù) 行政人事部提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，經(jīng)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人復(fù)核后，以電子文檔的形式 回 報(bào)行政人事部審核。 2） 每月 5號行政人事部公示員工考勤及相關(guān)費(fèi)用。 第七條 薪酬的核準(zhǔn) 一、 薪酬方案由行政人事部編制，薪酬小組審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 二、計(jì)件工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) 1）依據(jù)計(jì)件員工的崗位標(biāo)準(zhǔn)工資及產(chǎn)品工時(shí)測定，確定員工的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，見各車間《 計(jì)件及獎(jiǎng)懲方案》。 3） 如調(diào)入新部門后，日常工作考核期不滿 15天的由原部門考核。 考核的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)： 1） 當(dāng)月度日常工作業(yè)績未達(dá)到 60%時(shí)（含 60%），停發(fā)當(dāng)月績效工資； 2） 當(dāng)月度日常工作業(yè)績達(dá)到 6080%（含 80%） 時(shí)發(fā)放 90%績效工資；達(dá)到 8090%（含 90%）時(shí) 發(fā)放 100%績效工資，達(dá)到 90%以上發(fā)放 110%績效工資。 考核人員明細(xì)表 部門 部門副總、經(jīng)理 部門人員 3）考核制度：行政人事 部將根據(jù)考核表的內(nèi)容和要求，對照不同類型的工作崗位，對各部門的人員實(shí)行考核，各部門的考核數(shù)據(jù)由考核表所指定的相關(guān)部門提供。 第 15 頁 共 27 頁 企管 部年度日常工作考核表 被考核部門 企管 部 填報(bào)時(shí)間 年 月 日 考核月份 月 /年 考核結(jié)果 考核 項(xiàng) 年度考核項(xiàng)目達(dá)成率 % 序號 考核項(xiàng)目 考核標(biāo)準(zhǔn) 參考 /計(jì)算方法 考核 周期 確認(rèn)部門 確認(rèn)簽名 及時(shí)間 權(quán)重 (%) 年 月 1 2 3 4 備注 上表的數(shù)據(jù)用來考核企管 部的日常工作完成情況，與部門人員的績效工資掛鉤。 品質(zhì)部每月 10號統(tǒng)計(jì)指標(biāo)報(bào)生產(chǎn)副總審核后交行政部。 當(dāng)月度工作業(yè)績未達(dá) 到 60%時(shí)（含 60%），停發(fā)當(dāng)月績效工資，達(dá)到 6080%（含 80%）時(shí)發(fā)放 90%績效工資，達(dá)到 8090%（含 90%） 時(shí) 發(fā)放 100%績效工資， 達(dá)到 90%以上 時(shí) 發(fā)放 110%績效工資。若遇周末或法定節(jié)假日則提前或順延。 2 月度生產(chǎn)產(chǎn)能表 每月 10日前完成 查核交表日期 月 /年 行政人事部 10 3 《成品倉盤點(diǎn)表》 每月 10日前完成 查核交表日期 月 /年 行政人事部 10 4 《銷售月度統(tǒng)計(jì)表》 每月 10日前完成 查核交表日期 月 /年 材料助理 電子副總 行政人事部 10 5 《供應(yīng)商月度付款計(jì)劃表》 每月 10日前完成 查核交表日期 月 /年 總經(jīng)理 采購部 10 6 各部門月度費(fèi)用數(shù)據(jù) 每月 25日完成 查核交表日期 月 /年 行政人事部 10 7 《公司月度財(cái)務(wù)報(bào)表》 每月 25日前完成 查核交表日期 月 /年 總經(jīng)理 10 8 《資金日報(bào)表》電子版 每周周一 /數(shù)據(jù)及時(shí)更新 查資料 周 /年 總經(jīng)理 5 9 《供應(yīng)商期票統(tǒng)計(jì)表》電子版 每周周一 /數(shù) 據(jù)及時(shí)更新 查資料 周 /年 總經(jīng)理 5 10 《月度費(fèi)用報(bào)銷結(jié)算》 每周三發(fā)放 查現(xiàn)金帳 周 /年 各部門 10 11 季度產(chǎn)品成品核算， 準(zhǔn)確率 ≥ 98% 季 總經(jīng)理 15 備注 上表的數(shù)據(jù)用來考核財(cái)務(wù) 部的日常工作完成情況，與部門人員的績效工資掛鉤。 2）研發(fā)部 月度工作任務(wù)完成及時(shí)率合格標(biāo)準(zhǔn)為 90%。 第五條 績效工資的計(jì)提流程與方法 （要根據(jù)考核方法具體確定） 一、 2020年 材料生產(chǎn) 系統(tǒng) 計(jì)劃： 年度目標(biāo) 2020 年 研發(fā)總目標(biāo) 附表 四 月份 項(xiàng)目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合計(jì) 2020 年 銷售總目標(biāo) （萬元） 附表五 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合計(jì) 2020年銷售目標(biāo) 實(shí)際回款 小計(jì) 第 10 頁 共 27 頁 2020 年生產(chǎn)總目標(biāo)（萬元） 附表六 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合計(jì) 小計(jì) 2020年績效工資計(jì)提方法 附表七 說明： 1） 實(shí)際生產(chǎn)總產(chǎn)值 、營銷的當(dāng)月資金回籠數(shù) 超標(biāo)部分可順延至下月計(jì)發(fā)。