【正文】 間主任 B1B5 38005564 B2 4180 52 銷售跟單員 D4D10 15972830 D4 1597 23 高級技師 C8C12 38975706 C9 4287 53 倉管員 D1D6 12001933 D1 1200 24 設備部副經(jīng)理 / 助理 C4C10 26624716 C6 3221 54 環(huán)保操作工 E1E7 10001772 E3 1210 25 營銷部副經(jīng)理 / 助理 C4C10 26624716 C6 3221 55 生產(chǎn)操作工 E1E7 10001772 E3 1210 26 品質部副經(jīng)理 / 助理 C4C10 26624716 C6 3221 56 司機 E6E9 16112144 E8 1611 27 采購部副經(jīng)理 / 助理 C4C10 26624716 C6 3221 57 廚師 E5E9 14612144 E6 1611 28 行政人事副經(jīng)理 /助理 C4C10 26624716 C6 3221 58 門衛(wèi) E1E6 10001611 E1 1000 29 財務主管 /倉庫主管 C3C8 24203897 C5 2928 59 清潔 工 E1E5 10001464 E1 1000 30 工藝 /研發(fā)工程師 C4C9 26624287 C7 3543 60 食堂勤雜員 E1E5 10001464 E1 1000 第 8 頁 共 27 頁 員工薪酬等級確定權限標準 附表 五 管理 層 級 職位級別 部門類別 崗位名稱 提議 審核 批準 備案 高層 總經(jīng)理助理 副總經(jīng)理 研發(fā)主任 總工程師 營銷總監(jiān) 總經(jīng)理助理 副總經(jīng)理 研發(fā)主任 總工程師 營銷總監(jiān) 總經(jīng)理 董事會 行政人事部 中層 副總助理 部門經(jīng)理 項目經(jīng)理 實驗室主任 資深區(qū)域經(jīng)理 副經(jīng)理 區(qū) 域經(jīng)理 經(jīng)理助理 工藝 /研發(fā) /設備 /環(huán)保工程師 職能部門 副總助理 部門經(jīng)理 項目經(jīng)理 實驗室主任 資深區(qū)域經(jīng)理 副經(jīng)理 區(qū)域經(jīng)理 經(jīng)理助理 工藝 /研發(fā) /設備 /環(huán)保工程師 分管副總 行政人事部 總經(jīng)理 基層 主任級 職員級 職能部門 主任級 職員級 部門經(jīng)理 分管副總 說明： 1） 高層以下的各類人員任命以及其薪酬等級的調整，應提前報備行政人事部核實后，方可正式聘任、調薪。 3） 各部門特殊人才的引進，其職 級所對應的薪酬等級超過最高等的應報行政人事部審核，總經(jīng)理批準后執(zhí)行。 B、 試用期滿后經(jīng)考核合格辦理轉正手續(xù)， 工資按轉正后級別套入收取全額工資。 B、 試用期 滿后依據(jù)新崗位標準及個人能力評價結果 ,確定提級人員正式薪酬。 4） 平級調動 A、 原則上取新崗位的同等標準工資。除試用期轉正定級、新聘崗位考察結束、職位或職稱變動、績效第 9 頁 共 27 頁 考核結果運用或其它重大獎罰外，原則上薪酬在該年度內不再作調整。 2）職稱變動調整，薪酬 等級可變動到當前崗位相應職稱系列的薪酬等級。 4）其它，如轉正定級等情況。 第四條 特殊人才薪酬 一、 為適應戰(zhàn)略與發(fā)展需要，實施人才引進計劃，吸收引進部分優(yōu)秀和高層次人才加盟，增強企業(yè)核心競爭力。 二、 特殊人才的薪酬管理 特殊人才的薪酬待遇由公司與特殊人員商定，明確在所簽訂的特聘合同中。 公司根據(jù)特 聘合同的約定進行考核。 2） 人才供求關系變化，不再是市場稀缺人才。 第五條 績效工資的計提流程與方法 （要根據(jù)考核方法具體確定） 一、 2020年 材料生產(chǎn) 系統(tǒng) 計劃： 年度目標 2020 年 研發(fā)總目標 附表 四 月份 項目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合計 2020 年 銷售總目標 （萬元） 附表五 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合計 2020年銷售目標 實際回款 小計 第 10 頁 共 27 頁 2020 年生產(chǎn)總目標（萬元） 附表六 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合計 小計 2020年績效工資計提方法 附表七 說明： 1） 實際生產(chǎn)總產(chǎn)值 、營銷的當月資金回籠數(shù) 超標部分可順延至下月計發(fā)。 3） 營銷人員 當月業(yè)績未能達到 “ 當月定級標準 60%” 時 ，不予計提當月績效工資。 2）研發(fā)部 月度工作任務完成及時率合格標準為 90%。 三、職能部門人員績效考核 績效工資 =月度日常工作考核結果 個人月度績效工資 第 12 頁 共 27 頁 財務部年 度 日常工作考核表 被考核部門 財務部 填報時間 年 月 日 考核月份 月 /年 考核結果 考核 項 年度考核項目達成率 % 序號 考核項目 考核標準 參考 /計算方法 考核周期 確認部門 確認簽名 及時間 權重 （ %） 備注 1 原材料 /輔助材料盤點表 每月 10日前完成 查核交表日期 月 /年 行政人事部 5 考核項目的報表提交日期若為周末或法定節(jié)假日，提交報表時間順延。 2 月度生產(chǎn)產(chǎn)能表 每月 10日前完成 查核交表日期 月 /年 行政人事部 10 3 《成品倉盤點表》 每月 10日前完成 查核交表日期 月 /年 行政人事部 10 4 《銷售月度統(tǒng)計表》 每月 10日前完成 查核交表日期 月 /年 材料助理 電子副總 行政人事部 10 5 《供應商月度付款計劃表》 每月 10日前完成 查核交表日期 月 /年 總經(jīng)理 采購部 10 6 各部門月度費用數(shù)據(jù) 每月 25日完成 查核交表日期 月 /年 行政人事部 10 7 《公司月度財務報表》 每月 25日前完成 查核交表日期 月 /年 總經(jīng)理 10 8 《資金日報表》電子版 每周周一 /數(shù)據(jù)及時更新 查資料 周 /年 總經(jīng)理 5 9 《供應商期票統(tǒng)計表》電子版 每周周一 /數(shù) 據(jù)及時更新 查資料 周 /年 總經(jīng)理 5 10 《月度費用報銷結算》 每周三發(fā)放 查現(xiàn)金帳 周 /年 各部門 10 11 季度產(chǎn)品成品核算， 準確率 ≥ 98% 季 總經(jīng)理 15 備注 上表的數(shù)據(jù)用來考核財務 部的日常工作完成情況，與部門人員的績效工資掛鉤。 第 13 頁 共 27 頁 行政人事 部年 度 日常工作考核表 被考核部門 行政人事 部 填報時間 年 月 日 考核月份 月 /年 考核結果 考核 項 年度考核項目達成率 % 序 號 考核項目 考核標準 參考 /計算方法 考核 周期 確認 部門 確認簽名 及時間 權重（ %） 備注 年 月 1 文件發(fā)放準確、及時率（ A） 領導、相關部門或個人發(fā)現(xiàn)不及時、不準確報管理者代表； 行政人事部每月向管理者代表呈報《月度文件發(fā)放一覽表》，注明文件名稱、計劃發(fā)放時間、實際發(fā)放時間； A=準確及時文件 /總文件發(fā)放數(shù) ≥ 95% 月 /年 管代 80 10 2 招聘及時率（ B） 用人單位《人力需求表》發(fā)出一周內見人面試 基本條件 90%以上符合。若遇周末或法定節(jié)假日則提前或順延。 行政人事部編制《員工滿意度調查表》； 行政人事部每季度末向員工發(fā)放《員工滿意度調查表》并統(tǒng)計計 算考核結果報管理者代表審批。 當月度工作業(yè)績未達 到 60%時（含 60%），停發(fā)當月績效工資，達到 6080%（含 80%）時發(fā)放 90%績效工資，達到 8090%（含 90%） 時 發(fā)放 100%績效工資， 達到 90%以上 時 發(fā)放 110%績效工資。 倉庫每日把《日報表》（注明入庫采購單號及實際的到貨日期）交生產(chǎn)部及 采購員。 品質部每月 10號統(tǒng)計指標報生產(chǎn)副總審核后交行政部。 批復文件 年 財務部 20 備注 上表的數(shù)據(jù)用來考核信息 部的日常工作完成情況，與部門人員的績效工資掛鉤。 第 15 頁 共 27 頁 企管 部年度日常工作考核表 被考核部門 企管 部 填報時間 年 月 日 考核月份 月 /年 考核結果 考核 項 年度考核項目達成率 % 序號 考核項目 考核標準 參考 /計算方法 考核 周期 確認部門 確認簽名 及時間 權重 (%) 年 月 1 2 3 4 備注 上表的數(shù)據(jù)用來考核企管 部的日常工作完成情況，與部門人員的績效工資掛鉤。 第 16 頁 共 27 頁 考核表說明 1）考核額度：按 《 2020年薪酬方案》 月度績效工資為考核額度。 考核人員明細表 部門 部門副總、經(jīng)理 部門人員 3）考核制度：行政人事 部將根據(jù)考核表的內容和要求，對照不同類型的工作崗位，對各部門的人員實行考核，各部門的考核數(shù)據(jù)由考核表所指定的相關部門提供。 實施期和考核期： 1） 日常工作考核的實施 期一年 12 次，每月一次。 考核的評價標準： 1） 當月度日常工作業(yè)績未達到 60%時（含 60%），停發(fā)當月績效工資； 2） 當月度日常工作業(yè)績達到 6080%（含 80%） 時發(fā)放 90%績效工資；達到 8090%（含 90%）時 發(fā)放 100%績效工資，達到 90%以上發(fā)放 110%績效工資。 2） 在考核期間，被考核者如因人事變動而調離原部門時，原則上考核由新部門進行。 3） 如調入新部門后，日常工作考核期不滿 15天的由原部門考核。 第六條 其 它 薪酬 一 、全勤獎 、病、事假 等假期 薪酬發(fā)放標準 1）全勤：凡當月有遲到、早退、請假、曠工、一律不計發(fā)當月全勤獎（年休假例外，見《員工手冊》）。 二、計件工資計算標準 1）依據(jù)計件員工的崗位標準工資及產(chǎn)品工時測定，確定員工的計價標準，見各車間《 計件及獎懲方案》。補休時間其工作的調整按一個財務年度計算。 第七條 薪酬的核準 一、 薪酬方案由行政人事部編制，薪酬小組審核，總經(jīng)理批準。 三、薪資調整人員調資額度與薪酬制度有抵觸時，由行政人事部編制，薪酬小組審核，總經(jīng)理批準。 2） 每月 5號行政人事部公示員工考勤及相關費用。 4）數(shù)據(jù)必須按時報送 ,延期報送的每次對相關責任人處以罰款 50 元的處理 (特殊情況例外 )。 2）財務部根據(jù) 行政人事部提供的相關數(shù)據(jù)，經(jīng)財務部負責人復核后，以電子文檔的形式 回 報行政人事部審核。 4）特殊引進人才的薪酬核算，由行政人事部按出勤天數(shù)制作工資表直接報總經(jīng)理批準后，由財務部進行發(fā)放 。 二、公司統(tǒng)一發(fā)薪為每月 20 日（節(jié)假日順延），由財務部轉銀行將上月工資直接劃拔至個人帳戶，部分員工會采用現(xiàn)金支付。 四 、 年終獎勵的發(fā)放 1） 年終獎勵在年末考核完畢后，一次性發(fā)放。 A、沒有年度考核數(shù)據(jù)的人員 具