【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632總則為加強公司對工資報酬的管理,完善公司的薪資管理體系,便于工資報酬趨于合理分配和財務部門編制員工的薪酬福利表冊,保障員工的生活,增強公司的凝聚力,建立穩(wěn)定的員工隊伍,吸引高素質的人才,激發(fā)員工的工作積極性,特制訂本制度。第一節(jié)薪酬制度一、適用范圍適用于德爾達全體員工。
2024-08-25 17:11
【總結】XZ-ZD-11薪資福利制度1總則為了激發(fā)員工的積極性,主動性和創(chuàng)造性,本著按勞分配,多勞多得原則,合理分配員工勞動報酬,特制定本制度。薪資的制定原則。激勵性在公司內各類、各級職務的薪酬基準應適當拉開差距,體現其激勵效果。競爭性體現公司薪酬的吸引力,著眼戰(zhàn)勝競爭對手。吸引公司所需人才,同時留住人才。經濟性以公司的實際承受能力為依據。
2025-04-19 00:15
【總結】20215。201.目的和適用范圍目的:規(guī)范公司薪酬結構、薪酬標準、薪酬發(fā)放管理、福利管理。建立科學薪酬及福利制度,從而激勵員工改善工作表現,加強和提升員工的工作績效和公司的經營業(yè)績,以實現
2025-05-13 23:02
【總結】薪酬福利管理制度 第一章 總則 第一條 目的為規(guī)范公司薪酬管理工作,建立科學、合理的薪酬體系,充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,依據國家法律法規(guī)并結合公司實際情況,特制定本制度。 第二條 適用范圍 ...
2024-10-21 01:57
【總結】第一篇:公司福利管理制度 編號: 福利管理制度 第一章總則 第一條:為規(guī)范公司福利管理制度,使福利管理工作更加科學合理化,特修訂此制度。 第二條:本制度適用于集團總部及下屬各項目公司員工。 ...
2024-11-09 14:51
【總結】第一篇:公司福利管理制度 新疆那拉提馬業(yè)發(fā)展有限責任公司 員工福利管理辦法(試行) 目的:為規(guī)范公司員工福利管理,保障員工享受各項福利的權利,并有效控制各項福利開支,特制訂本制度。 適用范圍:...
2024-10-25 06:41
【總結】第一篇:薪酬福利管理制度 薪酬福利管理制度 為適應公司總體戰(zhàn)略發(fā)展需要,確保公司薪酬福利具有外部競爭力、內部公平性及激勵性,最大限度的調動員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,特制定本制度。 第一部分...
2024-10-17 18:56
【總結】企業(yè)薪酬福利管理制度和實用表格匯編第一節(jié)薪資崗位職責一、薪酬主管職責薪酬主管主要負責建立企業(yè)科學、合理的薪酬結構體系和薪酬管理制度,并進行薪酬的日常事務管理,實現薪酬管理效益最大化。
2024-09-13 16:38
【總結】......薪酬福利管理制度二零一四年十一月目錄第一章總則 2第二章薪酬總額 2第三章薪酬體系 3第四章薪酬定級與薪酬調整 7第八章附則 91. 附件
2025-04-16 23:21
【總結】福利管理制度第一章總則第一條:為規(guī)范公司福利管理制度,使福利管理工作更加科學合理化,特修訂此制度。第二條:本制度適用于公司總部和下屬各門店所有正式員工及試用員工。第三條:本制度由培育處人力資源部起草,提請總裁批準執(zhí)行,培育處人力資源部對本制度有最終解釋權。第二章福利項目第四條:公司有以下福利項目:社會保險、年終獎勵、食宿福利、有薪假期、勞保福利、總裁津貼、年資
2025-04-12 05:55
【總結】員工薪資福利管理管理制度制度1員工工資調整申報與審批制度第一條目的為了更加準確地對員工的工作進行評價,對工資調整實施有效管理,重新制訂工資調整的申報與審批制度。關于工資等級標準及考核晉升辦法的規(guī)定另行制訂。第二條適用情況本制度適用于員工工資的特別調整、定期調整和轉正定級、應聘員工的起薪和轉正工資標準按公司的規(guī)定執(zhí)行,計量制員工按計量制管理規(guī)定執(zhí)行。
2025-04-12 05:57
【總結】1章總則第1條目的為了給員工營造一個良好的工作氛圍,吸引人才,鼓勵員工長期為企業(yè)服務并增強企業(yè)的凝聚力,以促進企業(yè)的發(fā)展,特制定本制度。第2條適用范圍企業(yè)所有員工。第3條權責單位(1)人力資源部負責本制度的制定、修改、解釋和廢止等工作。(2)總經理負責核準本制度制定、修改、廢止等。第2
2025-04-24 10:56
【總結】薪酬福利標準說明:本文件是公司各級員工薪酬福利確定的標準和依據,各部門必須嚴格執(zhí)行;凡與本文件有沖突的其他制度或文件自即日起廢除,以本文件為準。本文件的最終解釋權歸人力資源部。編制:朱少山審核:
2025-07-14 18:33
【總結】薪資管理制度1、基本原則:以能力、貢獻、責任為基礎,按工作崗位和工作能力差異,確定工資級別;:薪資增長率低于勞動生產率;薪資增長率低于利潤增長率;:員工薪資考慮人才市場行情、社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度等因素綜合核定;2、薪資體制:公司實行崗位工資制,貫徹“因事設崗,因崗定薪”的原則,每個崗位的薪資標準按該崗位的重要程度、責任大小、
2025-05-02 22:55
【總結】第六章薪酬管理案例——問題的提出薪酬不公的難題理吉醫(yī)院位于某中等規(guī)模都市的市中心,它擁有296個住院床位的內科和外科醫(yī)療設施服務,除了傳統(tǒng)的醫(yī)療服務項目外,醫(yī)院還沒有心臟監(jiān)護、癌癥治療和急診服務,醫(yī)院共有806名支付全職工資的員工。理吉醫(yī)院十分注重員工薪酬系統(tǒng)的內部一致性問題,即保持內部職工薪酬的公平性。醫(yī)院采用評分-因素法,在對員工工作評估打分的基礎上