【正文】 本規(guī)定施行后，凡既有的類似規(guī)章制度自行終止，與本規(guī)定有抵觸的規(guī)定以本規(guī)定為準。 肇事后經(jīng)法院判決應(yīng)付刑事責任者，公司予以辭退。除此之外，按其肇事性質(zhì)與理賠金額予以經(jīng)濟處罰與行政處分。 公安交通部門處理情況。 肇事車號(包括對方車)。5 交通事故處理 交通事故發(fā)生后司機或當事人須迅速通知車隊隊長，并在兩天內(nèi)填寫車輛交通事故報告呈報行政總監(jiān)。 各部門共同用車所發(fā)生的費用由提出申請單位負責報銷。 車隊隊長負責對司機進行行車安全教育和培訓，協(xié)助交管部門處理交通事故。不準串崗、脫崗。 司機對車隊隊長的工作安排，應(yīng)無條件服從派車命令，不準借故拖延或拒不出車（特殊情況須出具相關(guān)證明），否則第一次違者罰款 元，第二次違者罰款 元，第三次違者扣除當月獎金50%，第四次違者公司或分公司予以除名。未經(jīng)批準，不許私自將車輛送廠外維修。 出車在外停放車輛，一定要注意選取停放地點和位置，不能在不準停車的路段或危險地段停車。 司機要嚴格執(zhí)行交通規(guī)則，安全、文明駕駛，嚴禁酒后駕車。 司機應(yīng)及時擦洗自己所開車輛，保持車輛的整潔(包括車內(nèi)、車外、底盤、引擎、玻璃等部位)。 員工乘車時要對號入座，每個人負責自己座位的頭套衛(wèi)生，每月 日由員工自己洗自己座位的頭套。司機如實填寫行駛公里數(shù)，用車人員簽字確認。 各部門派車運貨、洽談業(yè)務(wù)時，應(yīng)執(zhí)行下列規(guī)定： 車輛僅供運送公司物資及執(zhí)行公務(wù)專用。 車輛的維修及規(guī)定的保養(yǎng)，由公司行政中心指定定點維修（保養(yǎng)）廠，除特殊情況（如在外地或路途中）外，一律到定點維修廠進行維修和保養(yǎng)。2 車輛管理 公司所管轄車輛由行政總監(jiān)負責用車申請的審批。 本規(guī)定施行后凡既有的類似規(guī)定自行終止，與本規(guī)定有抵觸的以本規(guī)定為準。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將對其從重處罰，嚴重情形依法追究法律責任。經(jīng)查不屬實，公司對其可從重處罰，嚴重情形依法追究其法律責任。 隔級上級及有關(guān)部門負責人受理投訴應(yīng)當在十五日之內(nèi)做出裁決，投訴人如服從裁決則必須履行。 投訴人可以越多級投訴或向有關(guān)行政部門進行投訴。 其他嚴重不合理行為。 上級濫用職權(quán)，對投訴者有重大不公正行為。甲 方：（簽章） 乙 方：（簽字）日 期： 日 期：XZZD18員工投訴管理規(guī)定1 總則 為保護員工的合法權(quán)益，激勵員工更好地為公司服務(wù)，時發(fā)現(xiàn)和處理隱患問題，維護企業(yè)整體利益，特制定本規(guī)定。第五條 乙方應(yīng)按照甲方要求承擔相應(yīng)的內(nèi)部培訓工作。第二條 乙方接受一次以上培訓的，按每次培訓合同分別計算費用，合并執(zhí)行。 本規(guī)定施行后，凡既有的類似規(guī)章制度自行終止，與本規(guī)定有抵觸的規(guī)定以本規(guī)定為準。借用單位不得轉(zhuǎn)借。 培訓資料（物資）的借用由培訓考評員負責。9 培訓設(shè)施的管理 培訓主辦部門根據(jù)培訓工作的需要，制訂培訓資料（物資）購買申請單，經(jīng)辦公室匯總，辦公室主任批準后由采購部負責購買。 存檔期限如下： 《年度培訓計劃表》及工作報告保存三年。 及時將培訓相關(guān)資料交公司人力資源部和辦公室存檔。8 培訓檔案的管理 培訓檔案的管理工作由公司人力資源部和辦公室負責。 各部門對當月進行的培訓須做出工作總結(jié),內(nèi)容應(yīng)包括培訓的主題、目標、效果、跟蹤事項、培訓費用、改進建議等。 員工的培訓考評結(jié)果納入其績效考核，并作為其績效考核的依據(jù)之一。 書面問卷答卷。 課中考評：培訓過程當中進行，以了解參訓員工的培訓情況，利于培訓內(nèi)容和方法的調(diào)整。 培訓人員的工資規(guī)定： 培訓時間一次連續(xù)在一個月以內(nèi)的，培訓當月工資全額發(fā)放。 如有特殊情況需臨時離開考場時，經(jīng)監(jiān)考人員同意后方可離開。 專業(yè)培訓若涉及實際操作，員工須嚴格按照安全操作規(guī)范執(zhí)行。員工培訓期間請假視同上班期間請假。 員工培訓時，須于《培訓記錄表》上簽到以示參加培訓，每日培訓結(jié)束后須于《培訓記錄表》上簽退以示離開。 公司內(nèi)部培訓師所編寫的教材、教案，由人力資源部統(tǒng)一審核、管理和保存。 培訓之前，負責培訓的部門應(yīng)向外聘培訓師提供培訓目的、參訓員工、培訓大綱、培訓時間、培訓地點等培訓背景資料。高級培訓師具有國家職稱評定部門頒發(fā)的一般大學副教授、國家級研究機關(guān)助理研究員、省級研究機關(guān)研究員或持高級工程師資格證書者、專業(yè)單位的正處級人員。 培訓工作報告的撰寫、呈報等。 本部門部分員工的晉升培訓及其考評。 年、月度培訓報告的撰寫、呈報，培訓報表、資料的收集、匯總與歸檔。 培訓師的選聘、評估。 公司培訓費用的預(yù)算、管理與使用。專業(yè)技能培訓由人力資源部組織適當人員進行。 對于新（管理）員工應(yīng)進行入職培訓和專業(yè)技能培訓。 晉升培訓內(nèi)容、方式、形式等，依晉升級別的不同而另行區(qū)別設(shè)計。D. 培訓由人力資源部組織實施，對培訓費用在 元（含）以上者，參訓人員須與公司簽定《培訓教育合同》。d) 綜合能力的提高培訓。對培訓費用在 元（含）以上者，參訓人員須與公司簽訂《培訓教育合同》。c) 參加人力資源部組織的由國內(nèi)外知名專家主講的有關(guān)專業(yè)研討講座。參加外派培訓對象為在公司工作滿一年（含）以上的員工(特殊情況如：新管理模式的建立與施行等可不受此限制)。 人力資源部于每年度十一月底將《培訓申請表》下發(fā)各部門，各部門填寫并報本系統(tǒng)總監(jiān)批準后，將《培訓申請表》返回人力資源部，同時上交本系統(tǒng)或本部門組織的專業(yè)培訓計劃。 本規(guī)定適用于公司全體員工。 把合格的管理者同時變成是合格的培訓者。 本制度由人力資源部負責培訓、解釋和監(jiān)督執(zhí)行。懲戒實施的辦理見《員工處分處理程序》。 員工造成公司財物損壞和丟失的，由有關(guān)部門對責任人進行調(diào)查認定，根據(jù)具體的情況，酌情處理。 未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者。 偷盜、侵占同事或公司財物經(jīng)查事實者（同時移交司法機關(guān)處理）。 對同事暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序者。 員工有下列條件之一者，予以開除并扣除當月工資，同時通報公司全體員工，并視情節(jié)移交司法機關(guān)處理。 故意造成同事失和或造成領(lǐng)導失察責任或致使他人工作受阻，公司利益直接或間接受到損害者。 在職期間受治安拘留，經(jīng)查確有違法行為者。通報公司全體員工。 對能夠預(yù)防的事故不參與和不積極采取措施致使公司利益受到2000元以內(nèi)經(jīng)濟損失者。 不服從主管人員合理指導，屢勸不聽者。 工作時間酗酒者。 私自移動消防設(shè)施者。 培訓補考不合格者。通報公司全體員工。 部門內(nèi)發(fā)生重大事情，如物品丟失等，未能及時上報有關(guān)部門或主管領(lǐng)導者。 未能及時傳達、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者。 在食堂就餐，亂倒飯菜者。 說臟話、粗話者。 員工有下列行為之一者，視為違紀，罰款10元。 考察員工崗位描述以及工作目標、工作計劃的完成情況，凡負有直接責任或領(lǐng)導責任的工作損失，視情節(jié)輕重填《過失單》。 獎勵的核實由人力資源部負責，獎勵實施的辦理見《員工獎勵程序》。獎勵內(nèi)容和獎金額度由董事會決定并公開表彰獎勵。 對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻者。 全年累計獲記小功3次以上且未受到懲戒處理者。 對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻的，因個人行為受到社會贊同和輿論表揚者。 遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，極力搶救并減少公司損失者。 向公司提出合理化建議，經(jīng)采納后取得良好效果，并由部門總監(jiān)提議、總經(jīng)理批準者。 工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者。 公司特別貢獻獎包括榮譽及其他獎勵，由董事會視具體情況確定獎勵內(nèi)容。3 獎勵 獎勵的目的在于達到激勵其他員工勤奮工作，追求卓越，爭取更好業(yè)績。處罰的原則是輕重適度，目的是防微杜漸、懲前毖后。 獎為主，懲為輔。 本制度適用于公司全體員工。 原則上將每年進行一次修訂，修訂程序亦同。試用人員轉(zhuǎn)正后納入公司日常人事管理。 員工轉(zhuǎn)正以“逐級提名，人力資源部審核，隔級批準”的原則進行。用人部門負責對新員工進行上崗培訓，并將上崗培訓考核結(jié)果送達人力資源部備案。 制作新員工胸卡、訂做工服。如：駕駛證、特種行業(yè)操作證。 對于決定錄用人員，人力資源部根據(jù)與用人部門確定的上崗時間，填寫《錄用通知單》（或通過電話）通知員工報到，報到時應(yīng)攜帶以下資料： 學歷證、資格（職稱）證、身份證（原件）。對財務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員等還須調(diào)查其家庭背景。用人部門應(yīng)將《應(yīng)聘人員專業(yè)考核表》、考核試題及答案送達人力資源部，由人力資源部備案。 不符合要求，建議放棄。 與工作有關(guān)的個人品質(zhì)、風格、態(tài)度、價值觀等問題。具體評估內(nèi)容和方法依據(jù)職位重要性和要求確定。 人力資源部對收集的《應(yīng)聘人員（外部）登記表》按崗位進行分類，依據(jù)所聘崗位要求對應(yīng)聘人員進行初選，并將初選人員簡歷、證書復印件及推薦資料等轉(zhuǎn)交用人部門，用人部門負責人簽署意見后，由人力資源部通知入選人員面試。 告知公司員工，以便于他們推薦所認識的、符合要求的人選。 發(fā)布招聘信息時應(yīng)本著“效率第一，經(jīng)濟合理”的原則，針對不同的人才信息來源，選擇不同的渠道進行發(fā)布。 被錄用人員上崗前需進行上崗培訓并與直接上級進行首次述職。 經(jīng)考核確定合格者，人力資源部組織對該人員的崗位進行調(diào)動，若原部門負責人不同意調(diào)出又無其他合適人選時，由人力資源部上報總經(jīng)理，由總經(jīng)理最終裁定。 人力資源部負責內(nèi)部招聘信息的發(fā)布和對應(yīng)聘人員的統(tǒng)計、匯總和初選，同時進行檔案審查。 《招聘申請表》經(jīng)人力資源部匯總審核總經(jīng)理批準后，統(tǒng)一由人力資源部組織招聘。 本規(guī)定適用于公司總監(jiān)級（含）以下所有員工的招聘。 本制度自頒布之日起施行。6 附則 本制度由人力資源部起草，經(jīng)董事會批準后施行。在被提供了改進方案后的下一個季度后考核仍在80分以下，公司將考慮終止聘用合同或不再續(xù)簽到期合同。 獎勵：嘉獎一次加3分；記小功一次加6分；記大功一次加9分。 司機的績效工資計算公式為：績效工資=績效工資基數(shù)（述職記錄評分40%+車輛運行指標狀況60%）車輛運行指標是指油耗、行駛公里數(shù)、維修狀況等。 采購人員的績效工資基數(shù)為基本工資的 %。 技術(shù)人員的績效工資的計算公式為：績效工資=績效工資基數(shù)（述職記錄評分60%+生產(chǎn)人員平均值40%） 質(zhì)量人員的績效工資基數(shù)為基本工資的 %。具體核算方式和權(quán)重由公司另行制定細則。 生產(chǎn)人員的績效考核以述職記錄和完成生產(chǎn)任務(wù)的記錄形式進行。 營銷中心的輔助人員績效工資計算公式為： 績效工資=績效工資基數(shù)（述職記錄評分40%+本部門的平均值60%）。 營銷人員的績效工資的基數(shù)為基本工資的 %。營銷員工分為銷售一線員工和輔助員工兩類。3 月度績效考核 機關(guān)人員月度績效考核 機關(guān)人員是指公司行政中心和財務(wù)中心人員。 績效考核以月度績效考核和年度績效考核為主。 本規(guī)定施行后凡既有的類似規(guī)定自行終止，與本規(guī)定有抵觸的以本規(guī)定為準。特別述職完成后，上下級在修訂的內(nèi)容（另附頁）處簽字，該頁附在原崗位描述的前頁且雙方各留一份，另一份由人力資源部備案，述職雙方在《述職記錄單》上簽字后由人力資源部存檔。 特別述職 特別述職的過程見《特別述職程序》。直接上級評分標準見附表《述職考核統(tǒng)計表》。 定期述職 定期述職過程見《定期述職程序》。 上級向應(yīng)聘者或直接下級逐條宣讀并講解直接下級的崗位描述內(nèi)容，并與對方 協(xié)商能否接受和完成崗位描述中賦予的權(quán)力、責任。 其他人員的述職，人力資源部可視情況派員參加。 特別述職：是為調(diào)整、修改和重新修訂崗位描述而設(shè)。 本規(guī)定適用于公司全體員工。XZZD13員工述職管理規(guī)定1 總則 員工述職是員工績效考核工作的一部分，為了規(guī)范述職管理，特制定本規(guī)定。 本制度報董事會批準后施行，修改時亦同。 婚、喪假期間待遇：享受 60% 的基本工資，無績效工資。 事假期間待遇：事假期間的工資不予計發(fā)。 病假期間待遇：A． 請病假 30 天內(nèi)，凡在本企業(yè)工齡滿三年（含）以上的職工，享受60% 的基本工資，工齡不滿三年的職工享受 50% 的基本工資。B． 病假：請假一周（含）以內(nèi)由直接上級批準；一周以上兩周（含）以內(nèi)，須經(jīng)直接上級同意后由系統(tǒng)總監(jiān)批準； 兩周 以上須由總經(jīng)理批準。對達到要求者留職，達不到要求者公司另行安排工作，員工對另行安排的工作拒不服從者，公司有權(quán)予以解除勞動合同。G． 請病假必須出具公司指定醫(yī)院或縣（區(qū)）級以上的證明。D． 《請假單》由人力資源部存查并據(jù)實記錄。未辦妥請假手續(xù)，不得先行離崗，否則以曠工論處。b） 妻子分娩，男員工享受 3 天的有薪護理假。c） 配偶雙方有一方在外地的，除享受婚假外，給予路程假。 每次探親假一次休完，路途時間另計路程假。F． 探親假：a）