【正文】 附錄1．4．2．否則采取回購或并購形式退出。此外，退出方式還有回購或并購，破產(chǎn)等。 風(fēng)險(xiǎn)資本的退出風(fēng)險(xiǎn)投資是一種以私募方式募集資金，以公司等組織形式設(shè)立，投資于未上市的中小型企業(yè)的一種承擔(dān)高風(fēng)險(xiǎn)，索求高回報(bào)的投資形式。這種結(jié)構(gòu)將權(quán)力有效下放，為雇員提供更多發(fā)展機(jī)會(huì)，在組織內(nèi)部形成競爭環(huán)境，并且可以更容易的增加新業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品。 三、組織管理戰(zhàn)略 在創(chuàng)始階段，本公司應(yīng)屬中小企業(yè)，所以我們將組織結(jié)構(gòu)設(shè)為中小企業(yè)廣泛采用的職能式結(jié)構(gòu)。1．產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略：發(fā)展階段產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)目標(biāo)市場前期發(fā)展（1—3年）可跨在綠化帶上的停車架中國東南沿海開放市場及省會(huì)城市中期階段（3—5年）具有網(wǎng)絡(luò)化、智能化的停車設(shè)備國內(nèi)大中城市遠(yuǎn)期展望（5年后）立足于為城市停車服務(wù)，在已有產(chǎn)品基礎(chǔ)上，繼續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品，為城市停車問題提供解決方案。我們相信，只要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，進(jìn)行組織管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，我們一定會(huì)克服各種風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)。四、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)機(jī)械式停車設(shè)備的質(zhì)量問題，也是一個(gè)比較重要的問題，因?yàn)橛行l件好的停車設(shè)備骨干企業(yè)也曾經(jīng)出現(xiàn)過質(zhì)量問題。三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)據(jù)調(diào)查，最近幾年，停車設(shè)備的價(jià)格壓得較低，相應(yīng)利潤也降低了，但我們會(huì)根據(jù)產(chǎn)品的優(yōu)勢，制定合理價(jià)格。總之，對于市場風(fēng)險(xiǎn)，我們已做好了較全面的預(yù)測，并且會(huì)因地因時(shí)采取相應(yīng)的對策，克服或避免其出現(xiàn)。因此，目標(biāo)市場的形勢是良好的。 成本費(fèi)用利潤率=利潤總額/成本費(fèi)用總額 =即公司每發(fā)生1元的成本費(fèi)用，就可以帶來 元的利潤，該指標(biāo)很好的揭示了公司的挖掘潛力，降低耗費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益方面的經(jīng)營績效。假定第一年預(yù)付25%，以后各年預(yù)付20%。（4） 聯(lián)系一筆業(yè)務(wù)費(fèi)用5萬元。（2） 租賃辦公用房支付的租金3萬元（租賃150平方米，200元/平方米） 無形資產(chǎn)的攤銷按法律規(guī)定攤銷年限為10年，每年攤銷2萬元。（3） 直接人員工資。3． 吸收銀行貸款2．主要籌資方式為：（1）可增加產(chǎn)品在顧客心目中的認(rèn)可度，增加產(chǎn)品銷售量，擴(kuò)大公司和產(chǎn)品的知名度。 ③積極支持和參加各種有利于公司發(fā)展的社會(huì)活動(dòng)，樹立公司在公眾中的形象。(1) 對象：政府部門、相關(guān)科研部門及高校、新聞媒介、各類公眾、同行業(yè)競爭對手及公司內(nèi)部員工。2．廣告宣傳（1）廣告目標(biāo)：準(zhǔn)確、真實(shí)地向顧客傳遞公司、產(chǎn)品信息。因此，我們采用人員推銷、廣告宣傳為主，其余促銷方式相互配合的促銷手段。（3）通過人員推銷和廣告宣傳等形式，讓目標(biāo)顧客了解并使用本公司產(chǎn)品，打開目標(biāo)市場。1．銷售渠道 根據(jù)對目標(biāo)市場的分析和本公司產(chǎn)品特點(diǎn)，我們將采取直銷型的銷售渠道，直接面對目標(biāo)顧客，這樣有利于為公司打開市場，建立起自己的營銷關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，不斷擴(kuò)大公司市場份額。雖然這種定價(jià)方法可使公司獲得一定的利潤，對買賣雙方來說也較為公平，但它忽視了市場競爭和供求狀況的影響，缺乏靈活性。三、 中國最大的資料庫 1．定價(jià)目標(biāo)：以消費(fèi)者為中心，提高市場占有率并使公司利潤率最大。⑶ 產(chǎn)品成熟期：在產(chǎn)品成熟期要繼續(xù)鞏固和完善市場，就不能安于現(xiàn)狀，不能僅采取單純的防守性策略，而要進(jìn)攻和防守并重。良好的質(zhì)量和服務(wù)對公司贏得信譽(yù)，樹立形象，占領(lǐng)市場和增加收益具有決定意義。本公司的品牌名稱為“力振”。在銷售上，將綜合考慮直銷、促銷、建立分銷渠道等方式來促進(jìn)銷售。用戶在使用中如果有任何的疑問，可以撥打當(dāng)?shù)氐姆?wù)熱線電話或登陸我們的網(wǎng)站，我們?yōu)槟峁┟赓M(fèi)的技術(shù)支持。 網(wǎng)絡(luò)化、智能化必將帶動(dòng)我們服務(wù)的延伸，使我們從單純的生產(chǎn)加工企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)楹w停車設(shè)備的設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、管理等多個(gè)環(huán)節(jié)的大型停車專業(yè)化企業(yè)集團(tuán)。 針對目前許多大中城市，特別是商業(yè)繁華地段、風(fēng)景旅游區(qū)等地區(qū)車位緊張的狀況，我們可以在全市范圍內(nèi)建立智能化、網(wǎng)絡(luò)化的停車信息預(yù)報(bào)系統(tǒng)和停車車位預(yù)訂系統(tǒng)，并由我們進(jìn)行經(jīng)營和管理。同時(shí)我們還可以利用所掌握的用戶的使用信息，及時(shí)改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，調(diào)整服務(wù)策略，以期達(dá)到更好的服務(wù)水平。此項(xiàng)技術(shù)已獲得了專利權(quán)，得到了權(quán)威部門的認(rèn)證，必將為您創(chuàng)造更多的價(jià)值。取車時(shí)，移升架將載有車輛的泊車板升離承泊柱并移至通道路面，下降卸車后再移回泊車位待泊。一、對應(yīng)技術(shù) 本公司的技術(shù)為最新專利—《可跨在綠化帶上的泊車架》。我們的主導(dǎo)產(chǎn)品可跨在綠化帶上的泊車架，結(jié)構(gòu)簡單，實(shí)施便易，使用安全便捷，僅占用車輛投影面積的上部空間。 簡化外部采購程序7. 縮短產(chǎn)品進(jìn)入市場的時(shí)間5. 減少運(yùn)行成本3.根據(jù)加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)競爭的方法，我們將在以下方面提高競爭能力：1.而本公司生產(chǎn)的每個(gè)停車架成本僅約1萬元。 可用遙控、自控、磁卡等操作來進(jìn)行泊車、取車，可新辟或改進(jìn)露天停車場地，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)計(jì)時(shí)出租車位。 巧妙地將車輛停在綠化帶上空，使綠化帶綠化停車兩用，化解了停車與綠化爭奪地皮的矛盾。 立體車庫采用多層倉儲(chǔ)式停車，自動(dòng)化存取管理，確實(shí)提高了停車密度和空間利用率，但每車位造價(jià)高昂，運(yùn)轉(zhuǎn)成本又大，還過于集中，遠(yuǎn)離駐地，給車主存車用車帶來不便。據(jù)北京市對全市8個(gè)區(qū)127條街道的調(diào)查，共停放汽車9480輛，由于沒有停車設(shè)施，%停放在車行道上，%停在人行道上，其余34%則停放在人行道以外的空地上。但現(xiàn)在的停車設(shè)備企業(yè)如果轉(zhuǎn)入我們的目標(biāo)市場，將對我們形成較大的競爭威脅，因此，我們要把握潛在競爭對手的一舉一動(dòng)，掌握市場主動(dòng)。在這種嚴(yán)重供大于求的狀況下，競爭是必然的。 中國最大的資料庫，最好的2001年提供停車位約11000個(gè)，平均每個(gè)企業(yè)還不到300個(gè)，大部分企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模達(dá)不到經(jīng)濟(jì)規(guī)模。綜上，本公司的產(chǎn)品在目標(biāo)市場上將有廣闊的發(fā)展前景。四、顧客的購買準(zhǔn)則我們可以激發(fā)目標(biāo)市場上的顧客購買我們產(chǎn)品的激情，原因如下：，存取車方便，使用安全便捷兼防盜功能，又可跨在綠化帶上，不與綠化爭奪地皮，還具有價(jià)格優(yōu)勢，可以滿足目標(biāo)顧客的需求，易于得到目標(biāo)顧客的承認(rèn)和接受。這種策略適宜于資源有限的中小企業(yè)，有利于企業(yè)對市場的深入了解，集中使用有限的資源，實(shí)行專業(yè)化的生產(chǎn)和銷售，提供良好的服務(wù)，節(jié)省營銷費(fèi)用，提高產(chǎn)品和企業(yè)的知名度，有助于企業(yè)在局部市場的競爭環(huán)境中處于有利地位，必要是企業(yè)還可等待時(shí)機(jī)，迅速擴(kuò)大市場，進(jìn)一步向縱深發(fā)展。根據(jù)中國停車設(shè)備委員會(huì)理事長任伯淼先生在一次講話中提到的我國停車行業(yè)現(xiàn)狀，從1989年到現(xiàn)在雖已發(fā)展了13個(gè)年頭，年安裝投運(yùn)的停車位接近2萬個(gè)，但與日本每年安裝10萬個(gè)以上相比，差距還很大，與我國的市場進(jìn)一步發(fā)育后對停車位的需求相比，同樣差距很大。根據(jù)上海目前160萬的汽車保有量計(jì)算，理想停車位應(yīng)該有208萬個(gè)，然而目前上海開放的社會(huì)車庫僅有3萬個(gè)車位，缺口高達(dá)45萬個(gè)。全國各城市“行路難，停車難”的呼聲此起彼伏，“買方容易停車難”“買方容易買停車位難”就是最直接真實(shí)的寫照。10年后，我國汽車保有量將達(dá)到1億輛。過去幾年中，這一領(lǐng)域還幾乎處于市場空白，因此有巨大的市場發(fā)展?jié)摿Α４送庠诜辣I性和防護(hù)性，以及改善市容環(huán)境等方面都具有優(yōu)越性。 對已提供的機(jī)械式停車設(shè)備類型統(tǒng)計(jì)類型升降橫移巷道堆垛垂直升降垂直循環(huán)簡易升降水平循環(huán)多層循環(huán)平面移動(dòng)占百分比%⑵ 對國內(nèi)主要38家企業(yè)提供停車位的統(tǒng)計(jì)年份1989—1995199619971998199920002001停車位數(shù)量200以內(nèi)645103824704440743510939 市場分析一、市場介紹我們將在國內(nèi)機(jī)械式停車設(shè)備的生產(chǎn)與銷售市場上展開競爭。而且產(chǎn)品總體上照抄國外的多，缺乏深入研究，造成有些產(chǎn)品供給用戶后，因質(zhì)量問題不能正常使用。我國也從1989年開始引進(jìn)了機(jī)械式停車設(shè)備。而機(jī)械式多層汽車庫由于其只需停車位而不需停車通道和進(jìn)出坡道，占用面積少，獲得的停車位多而在國外尤其是日本得到大量的推廣。以上三個(gè)現(xiàn)象綜合表現(xiàn)就是城市停車設(shè)施的增長常常落后于車輛增長，城市停車問題的解決常處于較被動(dòng)的局面。從總體上來看，主要表現(xiàn)在停車需求與停車空間不足的矛盾，停車空間擴(kuò)展與城市用地不足的矛盾。一、行業(yè)背景 自從汽車誕生之日起，停車也相應(yīng)而來了。五、技術(shù)及知識(shí)產(chǎn)權(quán) 本公司的專利技術(shù)為“可跨在綠化帶上的泊車架”技術(shù)，我們已擁有該技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，將對其實(shí)行嚴(yán)格的保護(hù)措施，同時(shí)實(shí)行規(guī)范的技術(shù)轉(zhuǎn)讓方針。因此，隨著公司的發(fā)展，要適當(dāng)進(jìn)行組織變革和更新，保持公司組織結(jié)構(gòu)的高效率。他們都是具有本科學(xué)歷的大學(xué)生，具有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，將為公司制定切實(shí)可行的決策，執(zhí)行最有效率的任務(wù)。重視個(gè)人的發(fā)展，尊重個(gè)人價(jià)值，各職能部門相互協(xié)調(diào)合作，求得公司的整體發(fā)展，實(shí)現(xiàn)1+1〉2的效果。三、公司管理 企業(yè)的好壞，關(guān)鍵在于管理。公司介紹一、公司經(jīng)營宗旨及目標(biāo) 宗旨：創(chuàng)造完美停車服務(wù)，做停車問題專家。超前的經(jīng)營宗旨：創(chuàng)造完美停車服務(wù)，做停車問題專家