從推銷模式到營銷模式的轉(zhuǎn)變-wenkub.com
2025-01-13 10:38 本頁面
【正文】 “計劃不如變化快”，戰(zhàn)略的價值何在？ 戰(zhàn)略由誰來做？應(yīng)當告訴誰？ 大談“執(zhí)行”的誤區(qū)，沒有戰(zhàn)略，執(zhí)行什么？ 沒有戰(zhàn)略，就不可能專注，沒有專注，就不會有專長。企業(yè)達成目標要分成幾個階段走？ 8。這些人為什么非要買該品牌？ 4。汽車服務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料網(wǎng) : // 汽車服務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料網(wǎng) : // 從 推銷 模式到 營銷 模式的轉(zhuǎn)變 汽車服務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料網(wǎng) : // 汽車服務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料網(wǎng) : // 在浮燥的環(huán)境中如何找到自我？ 執(zhí)行力 學(xué) GE 從優(yōu)秀到卓越 世界 500強 國際化 與大師同臺 多元化 在迷惑中尋找方向 汽車服務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料網(wǎng) : // 汽車服務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料網(wǎng) : // 真想學(xué) GE？ 還是為自己找借口？ 我們不要以計劃經(jīng)濟的腦袋來要求 Jack Welch， 他沒有理由奉獻 ， 所以他只告訴大家一些管理常識，他有什么理由告訴你成功秘訣？ 真想學(xué) GE的話，首先要知道 Jack Welch 都做些什么工作？ 他是如何做的？不要僅看到 多元化 這一點 訪問最終用戶 培訓(xùn)高管人員 檢查各部工作 選拔后備人才 GE： 另類？主流？ 集中式控制，分散式管理市場動態(tài)發(fā)展趨勢過去3年本企業(yè)行動過去3年競爭對手動態(tài)你的應(yīng)變措施是什么？問題：總裁應(yīng)當做什么工作？季度會議1 2 1410 1510 15今后3年競爭對手威脅汽車服務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料網(wǎng) : // 汽車服務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料網(wǎng) : // 市場營銷從何時開始？ 推銷模式 營銷模式 研發(fā) 生產(chǎn) 銷售 研發(fā) 生產(chǎn) 銷售 市場 市場 戰(zhàn)略設(shè)計 內(nèi)向的，被動的 抄襲，模仿階段 外向的，主動的 創(chuàng)新，引導(dǎo)階段 汽車服務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料網(wǎng) : // 汽車服務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料網(wǎng) : // 市場營銷在 “ 研產(chǎn)銷 ” 之前開始 可行性 分析 0 “樣品” 設(shè)計 3 小批量試產(chǎn) 產(chǎn)品推廣 4 “雛型” 設(shè)計 2 大批量生產(chǎn) 產(chǎn)品服務(wù) 5 1 產(chǎn)品定義市場用戶競爭風(fēng)險人力時間公司目標技術(shù)設(shè)備生產(chǎn)能力法規(guī)政策市場部研究開發(fā)部0 1 53 420 1 檢查 檢查1 2什么叫市場導(dǎo)向？ 有多少企業(yè)的產(chǎn)品是定義出來的？ 從抄襲到模仿 從模仿到創(chuàng)新 汽車服務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料網(wǎng) : // 汽車服務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料網(wǎng) : // 市場營銷的核心是 產(chǎn)品創(chuàng)新 消費者 潛在消費者 消費了，但是不滿意 有需求，但是未消費 消費了，基本滿意 認為自己沒需求，未消費 “ 局部疲軟地區(qū) ” 潛在需求 未加入
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